基于企业核心能力的企业并购后整合管理

企业并购后整合是企业并购活动中极其重要的一个环节,根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,文章认为必须围绕增强企业核心能力这一目的实施企业并购、整合管理,并提出了企业并购后整合管理应注意的一些问题。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

基于价值链优化视角的企业并购框架研究

正目前对并购的研究多集中在并购的动因和绩效研究,对并购绩效的研究多采用财务指标、股票市场指标,研究并购带来的财务效果和市场效果。但这些研究难以反映企业的核心竞争能力。尤其是当前并购多是战略并购,目的是要增强企业的核心竞争力,因此,要从并购后能否带来企业核心竞争能力的增强和价值的增值的角度来研究并购。价值链管理理论从价值链的角度分析了企业的核心竞争力。并购活动是企业增强竞争优势的战略活动,从价值链的层次分析并购的动因、决策、整合和绩效评价,更能反映并购     

并购整合提升航空公司核心能力——以东航并购上航为例

通过几个典型航空公司并购案例并购动机的分析,得出航空公司并购是为了提升核心能力,但并购本身不能提升核心能力,整合能够提升核心能力。从理论上分析了并购整合和核心能力的关系,建立了基于并购整合的核心能力指标体系,以东航并购上航为例进行了实证分析,指出并购整合能够带来长久绩效、增加竞争优势、提升航空公司核心能力。     

并购对企业绩效的影响——以云南白药为例

以1995-2017年云南白药发生的并购事件为样本,采用相关系数法和多元回归法对并购行为与企业绩效之间的关系进行实证分析。结果表明:并购行为能增加企业的绩效,并在营运能力、盈利能力、偿债能力、成长能力以及抗风险能力5个方面表现显著;企业资源基础理论、协同效应假说都对云南白药并购绩效具有一定的解释能力;并购绩效受到非并购行为因素的影响比较明显。为此,本文围绕着提升企业并购绩效,提出建议:选择容易在经营、管理和财务上产生协同效应的企业进行并购,确保并购后企业绩效比两个公司独立存在时的绩效要高;降低企业的现金持有比率,有助于提高企业的并购绩效;现金支付方式不应该作为并购的主要支付方式。     

企业并购中HR整合的五个关键因素

国内外企业并购实践的研究表明,并购整合尤其是HR整合已成为企业有效配置资源、提升并购绩效与创造价值的核心环节。本文系统地分析了HR整合在企业并购中的重要作用,并提炼出加强有效沟通、争取关键人员支持、妥善处理裁员、员工开发、建立有效激励机制等HR整合的五个关键因素。     

基于DEA模型的上市公司并购绩效研究

并购对企业来说是一种资源之间的相互整合,各行各业的企业通过并购实现自己的成长。从国内外的并购热潮可以看出并购一直活跃在资本市场的舞台上。时刻发生的并购活动给我们的理论研究提供了很好的基础。然而现在关于并购绩效的探索尚没有一个统一的方法,多数学者主要利用主成分分析法进行验证,也有部分学者利用DEA模型进行研究,所以本文基于DEA模型对并购绩效进行实证研究。     

企业并购经营绩效探讨

并购是企业追求外部成长的主要策略之一,也是公司对其营业、资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为。并购有价值极大化和非价值极大化之说,在实践中两者是并存的。对于并购绩效的探讨,即是对股权结构与公司控制、企业文化、整合及人力资源规划等方面的探讨。并购过程并不能为公司带来什么,并购后的整合才是创造并购价值的开始。因此,并购后的绩效取决于如何整合经营。     

企业并购绩效文献综述

20世纪以来并购已经成为企业快速扩张和整合的重要手段之一。为了探究企业并购的短期和长期市场绩效,并购后的合并企业财务绩效,怎样来解释并购的绩效等问题,国内外学者从不同角度做了大量的研究,但研究至今没有统一的结论。本文对国内外有关企业并购绩效和归因研究的重要文献进行了总结和综述,并指出了并购绩效现有研究的局限性和进一步值得研究的领域。     

企业并购绩效文献综述

20世纪以来并购已经成为企业快速扩张和整合的重要手段之一。为了探究企业并购的短期和长期市场绩效,并购后的合并企业财务绩效,怎样来解释并购的绩效等问题,国内外学者从不同角度做了大量的研究,但研究至今没有统一的结论。本文对国内外有关企业并购绩效和归因研究的重要文献进行了总结和综述,并指出了并购绩效现有研究的局限性和进一步值得研究的领域。     

基于核心竞争力的企业并购战略研究

本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。     

企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此     

企业跨国并购绩效的影响因素研究:动态过程的视角

随着近年来中国企业跨国并购的规模和数量增大,越来越多的学者关注于企业跨国并购的绩效问题。现有的研究发现影响企业跨国并购绩效的因素较多,但是针对每一种因素对跨国并购绩效的影响关系,学者们的研究尚未得出一致结论。本文从动态过程的视角出发,分析了并购交易前、并购交易中、并购交易后影响跨国并购绩效的因素,阐述了每一种因素是如何影响跨国并购绩效的,并提出了一个动态过程的整合框架,认为这些因素之间存在动态的关联关系,共同对并购绩效产生影响。     

企业竞争力的影响因素——企业并购的文化整合

企业的优势在于竞争力的强弱,每个企业都在追求更大的相对竞争力,并购是一个很好的方式。但是并购后,许多企业只重视财务和经营的整合,而忽略了文化的整合,使得并购失败,进而企业损失了竞争力。实际上,在并购的背后隐藏着巨大的企业文化冲击,使得并购不能如愿达到预定的目标,实践证明文化整合影响着并购的绩效,是整合成功的关键。同时在文化整合过程中存在着文化风险,它阻碍着整合的成功,这就需要各方面的协调才能削弱风险,提高整合的成果。     

高新技术企业并购后核心员工整合问题浅析

随着经济全球一体化进程的加快,高新技术企业的并购已成为一种国际化的行为.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了高新技术企业问互相寻求并购的动因,然后分析了高新技术企业并购中的人力资源整合中核心员工整合的原则,创造性地提出基于职级的核心员工认证模型,并且提出了核心员工整合的具体方法和策略,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.最后总结出核心员工整合过程中出现的问题.     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

企业横向并购的薪酬整合

并购往往是大张旗鼓、轰轰烈烈,但并购后的整合却是悄无声息甚至遥遥无期。并购是序曲,整合才是主旋律。并购后薪酬文化和薪酬整合是企业并购的核心之一,对企业迅速转入正轨、实现良性发展有着十分重要的意义。     

科技型企业并购绩效评价研究

近几年科技型企业发展迅猛。日益激烈的市场竞争,使得更多企业选择并购来实现外部扩张、技术获取和核心竞争力的提升。并购的成功与否,需要对并购做出绩效评价,然而传统评价方法不能全面考虑科技型企业自身特点,不适用此类企业的并购绩效考评。文章通过文献研究、定性与定量分析等方法,突出科技型企业技术资源、高成长性等特点,并建立新的评价体系,以期能在前人研究的基础上,细化和丰富企业并购理论,对科技型企业并购绩效做出更加精准的评价。     

论企业并购中的财务整合问题

企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。     

论企业并购财务资源整合

财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节,是保证企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径.基于此,在简述企业并购与财务资源整合的关系的基础上,提出企业并购后财务整合的原则,以及企业并购后财务整合涉及的内容,以期对参与并购的企业有所借鉴.