商品物流现代化与合理化的典范—沃尔玛

1996年 8月 1 2日 ,在中国深圳 ,沃尔玛购物广场 (ＷＡＬ·ＭＡＲＴＳＵＰＥＲＣＥＮＴＥＲ)和山姆会员店(ＳＡＭ’ＣＬＵＢ)同时开始营业 ,标志着沃尔玛商品零售公司正式进入了中国的市场。在短短的三年内沃尔玛在中国已经拥有 4家商场 ,销售额已经高达数十亿元 ,据中国公司经理表示沃尔玛将在近几年内再开设 5家分店。1 992年 ,沃尔玛的销售超过了美国零售业的鼻祖———创立于 1 886年的西尔斯公司 (ＳＥＡＲＳ)。美国《幸运》杂志将沃尔玛公司列于世界上最大的连锁销售企业 ,同时沃尔玛也被列为美国 50 0家大公司排行榜的第四位。 1 997…     

资讯

深企去年全国新开门店6000家2012年,深圳连锁经营企业在全国新开门店近6000家,全国连锁门店总数超过5万家,全国销售总额约4400亿元。其中,包括华润万家、沃尔玛、百丽、茂业、人人乐、酷动、海王星辰、岁宝等50强企业全国销售总额达2843.78亿元,本地销售852.33亿元,占全国销售总额的29.97%。     

试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式

沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的“500强”中,沃尔玛更是以2 189.12亿美元的销售收入位居首位。 沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大,超越对手,坐上世界零售企业的头把交椅呢?笔者认为,沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。沃尔玛有80000多种商品,为满足全球4 000多家连锁店的配送需要,沃尔玛每年的运输总量超过     

家乐福VS沃尔玛：激情挑战温情

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中．家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)则以76．3亿元的销售额位列第20位。     

试析IS0 9000的缺陷和弊端

198 8年来 ,我国在进一步巩固深化全面质量管理的基础上 ,积极宣传和贯彻ＩＳＯ90 0 0系列标准 ,并在推行质量体系认证和产品质量认证方面取得了实质性进展。到 1 997年底 ,已有几千家企业获得了 2 2 5 5 2张产品质量认证证书 ,2 5 64家企业通过质量体系认证 ,获得了 2 60 4张质量体系认证证书。从广东省来看 ,已通过质量体系的单位累计超过 1 1 0 0家 ,产品采用ＩＳＯ 90 0 0系列标准生产的企业已超过 2 2 0 0家。这种情形说明了ＩＳＯ 90 0 0系列标准在我国“很火”。而且 ,在推动企业质量管理水平和产品质量不断提高方面取得了世所公认的…     

沃尔玛帝国的奥秘

美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,截至今年４月,沃尔玛在美国有传统连锁店１７０２家、超市９５２家、“山姆俱乐部”商店４７９家、“街区市场”杂货店２０家,另外在其他国家还有１０８８家连锁店,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。２０００年,沃尔玛公司销售总额达到１９１３亿美元,超过了通用汽车公司。 沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿,１９５０年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“５—１０美分”的廉价商店, １９６２年,沃尔玛公司开办了第一家连锁商店,１９７０年建立起第一家配送中心。该公司的连锁店分为…     

沃尔玛：中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2／3的企业坦承，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。     

调查WAL-MART——沃尔玛:中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示:虽然有2/3的企业坦承,沃尔玛的采购价格偏低,但除了不到一成的企业犹豫不决之外,有超过九成     

关于连锁经营企业有关税收问题的通知

财税 [2 0 0 3 ]1号　 2 0 0 3年 2月 2 7日　　为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院体改办、国家经贸委关于促进连锁经营发展若干意见的通知》(国办发 [2 0 0 2 ] 4 9号 )的精神 ,支持连锁经营的发展 ,现将连锁经营企业实行统一缴纳增值税、所得税的有关问题进一步明确如下 :一、在省、自治区、直辖市、计划单列市内跨区域经营的统一核算的连锁企业 ,需要实行由总机构向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税的 ,按照财政部、国家税务总局《关于连锁经营企业增值税纳税地点问题的通知》(财税字 [1 997]97号 )的有关规定办理。二、根据《…     

区域品牌只有三条出路

不断学习创新,在区域市场保持灵活性是美特好的独门法宝2005年3月31日.沃尔玛中国的第45家店在山西太原开业,当天共有8万多太原市民光顾了这家全球巨无霸的新店。“沃尔玛来得太好了!”说这句话的是太原美特好连锁超市公司董事长储德群。美特好与山姆士(4家店)、华联(3家店)等企业主导着当地大型超市市     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

面向市场 富而思进 滚动发展——一个从8万元起家的小厂发展成拥有8000万元资产的企业集团

江苏全盛集团是一家私营企业。这个企业集团在激烈的市场竞争中显现出一派生机。董事长成炳全原是家庭塑料厂的小老板 ,1 988年他倾注了 8万元的家当 ,开发土工器材产品 ,闯出了一条“借智生财 ,科技兴厂”的路子。该集团通过“面向市场 ,择准投向 ,滚动投入 ,裂变发展”办厂策略 ,已发展为有 6个紧密层企业 ,拥有资产 81 0 0万元 ,有员工 2 6 0 0多人、高级工程技术人员 36人的大企业。该集团目前有 4大系列 30多种产品。 1 996年成为“ＡＡＡ级资信企业” ,组建成省级企业集团 ,跨进了全国“5 0 0家最大私营企业”行列。 1 999年 6月份 ,…     

山姆·沃尔顿:帝国缔造者

<正>《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候,沃尔玛还不存在。半个世纪后,沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头;40年前,沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在,沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家,另外,在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114 万人,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”……     

基于企业可持续发展的财务战略

我国企业生命力不强、寿命偏短是一个普通现象,这也是我国企业发展所面临的一个严重的问题。据调查,中国民营企业寿命只有2．9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”如今己经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91．4％的企业己经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3％左右。     

沃尔玛企业文化及其启示

<正>现在提起沃尔玛超市,在中国大城市的老百姓没有谁不知道的。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达到1650亿美元,2001年在世界500强中排名第一,超过了美国通用汽车公司。2000年,公司销售总额达到1913亿美元,年均增长率达到22%,不愧为全球“零售业大王”的称号。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业,必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中,沃尔玛企业文化起着首屈一指的作用。     

山姆&#183;沃尔顿：帝国缔造者

《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候．沃尔玛还不存在。半个世纪后．沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头：40年前．沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在，沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街基市场”杂货店20家．     

规范连锁企业登记管理

随着改革开放的深入进行,北京市东城区的商业、服务业企业出现了连锁经营的方式,“绿凯(蔬菜)”、“良士多(粮食)”、“家百富(日杂)”、“北京照相(服务)”等连锁店相继而生。为了支持企业搞好连锁经营并规范登记管理行为,我们对区内连锁经营企业进行了调查。具不完全统计,我区已有48家连锁店(不包括具有连锁特点的专卖店),其中连锁总店8家,连锁分店40家。区属系统总店7家,分店28家;区系统外总店1家(其分店在外区),分店12家(其总店在外区),预计今年内连锁店设立可达70家。连锁经营企业涉及行业有:商业(百货、副食、蔬菜、粮食、日杂)、饮食业、服务业。 一、我区连锁经营企业的特点     

大型干洗连锁进驻广州

作为国内较早涉足特许经营的企业，“赛维”从最早期的干洗设备的研发与制造，到引进先进的干洗连锁经营模式，逐步在中国建立起庞大的干洗连锁网络，至今已走过十年的发展历程。目前，“赛维”依托遍布全国的50家分公司，以丰富的特许经营管理经验和行业精英人才，在国内拥有了4000多家加盟店，超过7成以上成功运营，2002年，“赛维”被评为中国商业联     

简单制胜--商业绝顶高手阿尔迪的境界

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一.在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛.目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店.尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍.究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种.     

试论发给国企老总的大红包

国企老总该不该高薪、怎么样高薪的问题 ,企业界理论界舆论界已讨论了多时。最近 ,无锡市政府出台了改革国企经营者收入分配的政策 ,使这类讨论从理论的探讨过渡为实践的探索。据《新华日报》2 0 0 2年 11月 2 2日报道 ,该市将对“小天鹅”、“威孚”等 12家授权经营企业集团的法人予以高年薪。按照新政策 ,12家国企的法人全年薪酬基本超过 2 0万元 ,最高可达 10 0万 ,不啻是个厚厚实实的大红包。这个大红包由三个部分组成。一是基本年薪 ,相当于在岗职工年均工资的 3— 12倍 ;二是效益年薪 ,按企业净资产增值部份的 2 5 %- 3 5 %发放 ;三…