在竞争的缝隙中求生存——遂川县建材锰钢厂简介

遂川县建材锰钢厂的前身是遂川县铁锅厂，是1962年由卢培槐等5名工人办起来的。1980年众多铁锅厂家恢复生产，使这个厂产品销售受到严重威胁，滞销产品计3.8万元。乡办小厂只有在企业竞争的缝隙中走自己的路，才能生存，才有发展。厂长卢培槐向乡、县领导提出，根据市场对锰钢的需求，要充分利用本县的水电优势，改厂生产锰钢产品。地、县、乡的领导给予大力支持，乡政府为其在银行贷款1.8万元，自筹资金1.8万元。经过一年多的努力，1981年冬，锰钢厂正式投产，成为全省乡办企业中第一个生产建材锰钢的厂家。     

发展中的安宁堡型砂厂

朱延年简历1962年参加工作1962年--1975年参加生产队劳动1976年--1980年在安宁堡砂石厂工作并担任副厂长1981年--1985年在安宁堡予制厂工作并担任副厂长1986年--至今在安宁堡型砂石担任厂长1991年--至今担任安宁堡兴华纸箱厂厂长1998年至今担任安宁堡型砂厂党支部书记1999年--2000年兼任安宁堡乡副乡长兰州市安宁堡型砂厂创建于1967年,是我国石油部天然气总公司指定生产石油压裂支撑剂厂家之一。年生产规模达20万吨,拥有固定资产450万,现有职工人数320人,自有流动资金1300万元。2004年工业总产值达到2050万元,销售收入1950万元,创利税196万…     

搞活外贸扩大出口的一条有效途径——广州市南方玉雕工艺厂调查

广州市南方玉雕工艺厂是一家生产加工玉器摆件和首饰品的二轻企业。过去该厂产品一直由外贸部门经营,前几年由于市场变化和外贸亏损等因素影响。外贸部门停止收购,以致该厂资金周转困难,一度连职工工资也发不出去,几乎停产。为了摆脱困境,在上级支持下,这个厂于1981年下半年开设了对外销售门市部,为广州市工艺进出口公司代办本厂产品出口业务,实行工贸合作经营。结果,很快打开新局面:1981年与1980年比较,产值增长4.7%,出口额增长18.5%,利润增长19%;1982年与1981年比较,产值增长0.95%,出口额增长16.7%,利润增长26.6%;1983年全厂产值,出口额,创汇和利润分别比1982年增长10.5%、58.5%、77%和8%,创造了历史最好水平。     

调整结构求发展 提高素质练内功

六建加工厂现有职工484人，1990年以前这个厂只有钢筋，铁件加工两个车间，单一为工程施工生产服务。随着市场经济发展，厂领导认识到经营门路太窄，远不适应市场经济的客观形势，厂的内在潜力没有充分发挥出来，从而转变了思想观念，从统一领导班子认识，提高人的素质入手，深化内部改革，调整了改革结构，在钢筋，钢件加工的基础上，延伸发展了高级装饰。三年来人的精神面貌和经济形势发生了重大变化，主业有了发展，装饰初具规模，经营路子越走越宽，生产能力，经济效益大幅度增长，实现利润从90年代70万元上升到91万100万元，92年150万元，93年300万元。93年比90年利润增长四倍，三年上了三个新台阶，在这三年中投入自我发展资金300万元，固定资产净值从90年的297万元增加到93年的594万元，资产净值翻了一番。     

自主经营外贸发挥企业优势

广州绢麻厂是一间纺、织、染联合企业。产品以绢、麻纺织品为主,现有职工4,380人,纺锭20,584锭,织布机584台和年产能力2,400万米染整布的染整设备。该厂自1981年11月经广东省人民政府批准为直接经营对外贸易以来,对外贸易工作迅速开展,生产和外贸形势越来越好。1978年该厂交给外贸公司出口总额为233.23万美元,1981年交给外贸公司出口总额为271.30万美元。1982年开展直接对外贸易总出口成交额为1,055万美元,已交货总额747.93万     

从深圳免税商店价格看对外竞争

深圳试办经济特区以来,为了和香港市场竞争,争取外汇收入,于1980年1月开办了深圳市免税商店。三年来,该店的营业额和纯利润分别由1980年的2,000万港元和561万港元,升为1981年的5,000万港元和1,373万港元,又增至1982年的10,160万港元和3,458万港元,翻了二番多。三年中,该店共缴纳零售税492万港元,海关监管费213万港元,为国家创造了大量外汇,作出了很大贡献。该店     

调整产品结构 提高产品质量 搞好经营销售——兰州第三毛纺织厂的调查

<正> 兰州第三毛纺织厂(以下简称“三毛厂”)是1972年筹建的1万绽化纤毛精纺厂,于1976年5月1日正式投产,到1978年底共生产精纺毛织品692.83万米,产值累计达7704.39万元,积累资金2794.78万元,并超额13％收回国家2500万元建厂总投资。1980年又决定挖潜扩建1万绽,仅用了短短三年时间就顺利完成投产,这样的建设速度确实是一项惊人的创举。近年来,随着经济体制改革的深入和“国家控制市场,市场引导企业”新经济运行机制逐渐形成,使     

汕头钟厂是如何开创生产经营新局面的?

汕头钟厂是1975年由原汕头钟表厂分出来的一个生产机械闹钟、石英钟和电风扇定时器的专业厂,现有职工800名。过去,这个厂由于经营管理不善,加上其他原因,在十年中有六年亏损,曾成为汕头市的亏损大户,有三分之一职工领七成工资离厂另谋生路,企业濒临严重困境。然而,这个厂经过全厂职工的努力,1984年下半年起,扭转了生产的被动局面,去年,更是全面提高了各项主要经济技术指标,其中工业总产值达1,381.2万元,比上年增长100.2%,主要产品产量和全员劳动生产率均比上年翻了一番多,产品质量提高,成本下降,实现利润80.34万元,比上年增长六倍多。这个厂     

办好一个企业靠什么

玉山县(女必)姆砚台厂是一家乡办企业，创办于1958年。十一届三中全会以前，工厂产品由商业局、供销社包销，销路不好，企业内部缺乏活力，年产值少的仅有4—5万元。1983年我中标承包了这个厂子。几年来，厂子越办越旺，去年总产值达85万元，创造利润9万元，产品远销国外，我厂从创办到现在，未向国家伸手要过一分钱，每年还向国家上缴几万元利税，并带动了本乡的一甲村、窗边村农民脱贫致富。在上饶地区乡镇企业工作会议上，被评为优胜单位，我本人被评为优秀厂长，去年又被评为江西省优秀农民企业家，党和人民给了我们不少的荣誉。     

从盈利额看近十年日本优秀企业名次

(1973一1982)┌──────────────────┬────────────────┬─┬──────────────┬──────────────────┐│1978年 │1979年 │ │1980年 │1981年 │├──┬────────┬──────┼───┬────     

站上制高点 欲览众山小——石家庄市华营联合葡萄糖厂建厂发展之路初探

石家庄华营联合葡萄糖厂是由石家庄郊区高营企业集团与华北制药厂综合实业公司联营的。1993年1月筹建,1994年5月投产。固定资产投资4500万元,年设计生产淀粉2万吨、葡萄糖1.3万吨。年产值12000万元,利税2300万元,为国内大型生产厂家之一。这个厂从设计、建设到投产仅用了16个月,建设速度之快、投产之迅速,无不归功于这个厂决策者和管理者明晰的建厂思想和规范的企业管理。 建厂思路:清晰明澈 众所周知,改革开放以来,乡镇企业如雨后春笋般发展起来,但在建设过程中,起点低、标准不高、建厂思路不明确、追求和注重短期效益已成为阻碍其发展     

日本汽车制造业加紧国外投资

汽车制造业是现今支撑日本经济的基干产业之一,日本已连续四年成为世界上生产汽车最多的国家。由于日本国内的汽车需求量近期内无望大增,出口又连年受到限制,迫于形势和日本政府的催促,日本汽车制造业中的一些主要垄断企业近年来明显加快了到海外投资、设厂生产的步伐。日本汽车制造厂商海外投资的重点是美国这一最大的市场。进入八十年代、特别是1981年日本向美国的汽车出口受到限额以来,日本各大汽车制造商便开始陆续到美国建立生产据点。1982年11月,本田技研工业在俄亥俄州的一家独资小轿车厂投产,年产15万辆。最近又决定将此厂生产能力再扩大一倍,扩建的另一条生产线1986年投产。日产汽车公司在田纳西州独资筹建的小型卡车厂1983年6月提前投产,年产15万辆。丰田汽车公司与通用汽     

上个加工点带动一大片——陕西省子洲县兴办乳品加工厂带动农民养羊一万二千只

陕西省子洲县以乳品加工业为突破口，带动农民发展奶畜业和种草业，为农牧区脱贫致富提供了有益的经验。子洲县于1983年3月动工兴建了一座乳品厂，三年多来生产奶粉300.5吨，产值157.3万元，实现税利16.2万元，其中，1986年实现税利8万多元。目前，这个厂生产的奶粉供不应求，上半年产品全     

用马克思主义分析当前西方的失业问题

一、失业已成为当前资本主义国家最严重的问题在资本主义制度下,失业是一种不治之症,战后初期虽一度趋于缓和,但自七十年代后半期以来,却又日益加剧,失业的乌云笼罩在整个资本主义世界的上空。以经济合作与发展组织(OECD)24个国家而论,各国的失业人数都出现了与年俱增的趋势。这24国的失业人数,从1980年的2,250万人增加到1981年的2,600万人,增长了15.6%;据有关方面的预计,至1982年底,失业人数将突破3,000万大关,增长的幅度比1981年有过之无不及。     

从企业转换机制中引出的理论思考

一、企业由转换机制走向振兴的经营战略南昌塑料八厂始建于50年代初叶,是由八家小手工业竹篾社演变发展起来的一家生产塑料、皮革产品的大中型企业。在40年的励精图治,尤其是党的十一届三中全会以来,各项主要经济指标得到了长足的发展。据统计,自1956年社会主义三大改造起至1979年党的十一界三中全会前,23年仅为国家创税利184万元,上交合作事业基金和管理费10余万元,企业全部固定资产不足50万元,而实行改革开放政策后的1980年至1991年共为国家创利税2500万元,技改还贷500万元,上交联社合作事业基金和管理费270万     

积极开展企业诊断 提高企业管理水平

1981年上级主管部门和外贸部门决定,我厂生产的主要产品之一——香兰素,每出口1吨降价1万元。1982年预计出口230吨,就要减少利润200多万元。在当前我国经济困难时期,经济效益下降41%,我们感到很不安宁。在这种情况下,我们考虑,能不能把企业管理工作搞得再好一些,从管理上挖挖潜力,补上由于香兰素降价造成的利润下降。但是,近几年来,我们已经注意了企业管理和质量管理工作,提高了管理水平,收到了较好的经济效果。再怎样来改进管理工作呢?正是在这个时候,省、市领导机关,让我厂去一位领导同志参加国家企业管理协会、黑龙江省企业管理协会和日本生产性本部联合举办的企业经营管理培训班,学习日本企业经营管理和企业经营诊断的技法和经验,参加日本专家亲自指导的哈尔滨     

发展企业横向联合建设具有中国特色的企业集团

<正> 二汽集团是1981年4月份成立的以第二汽车制造厂为骨干,以生产东风汽车系列产品为对象的东风汽车工业联营公司。公司拥有164家企业,分别从事汽车改装、汽车总成生产、零部件生产、协作生产和配套件生产。东风汽车技术服务站(点)和定点协作厂遍布全国,以二汽为中心的辐射线已遍及全国21个省(市、区)。各联营厂组织的二次协作生产厂、点有几百家。整个二汽集团拥有职工20万人,固定资产32亿元,设备5万台。1985年,工业总产值达50亿元,实现利润达10亿元,占整个汽车行业的1/3以上。     

自我调整、积极应变、变则能活

上海二轻系统的一家小型集体企业，在玩具行业企业普遍处于亏损窘境的情况下，通过自我调整，从生产型企业转变为工商结合、以商为主体的新型企业，不仅走出全面亏损边缘，而且越搞越活。1994年1至8月，该厂完成销售额560万元，比上年同期增长33%；完成利润36.5万元，扣除历史上潜在亏损30万元，比上年同期增长156%，这家厂就是上海玩具十七厂。     

扩大甘肃轻工产品出口的策略及方法

<正> 甘肃轻工产品出口是从1973年开始的,当时通过天津口岸调拨出口,1973年调拨198万元;至1980年已调拨829万元.自1981年起,我省轻工产品才正式开口自营,从1981年出口创汇12.65万美元,发展到1988年出口创汇434万美元.这期间,除1988年出口增长幅度较大外,其它年份不论是调拨,还是自营,发展速度是比较缓慢的.其原因是:(1)工业基础差.多年来,我省出口商品品种单一,规格花色少.     

东台市千禧福冷冻食品有限公司

东台市千禧福冷冻食品有限公司是集冻乳猪、冻中猪的生产、收购、加工、销售为一体的专业化、现代化中港合资企业，成立于2002年4月，其前身为东台市黄海冻冻厂（1982年创建）。公司总投资4500万元，总占地面积39150m^2，建筑面积17490m^2;