年终,人力资源经理都应“忙乎”些啥

编者按:年终岁尾,一边是对年终奖"望眼欲穿"的员工,一边是为绩效不佳"踌躇不安"的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进——年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员     

职场之痒:一年一度年终奖

岁末年初，职场中人最关心的事，莫过于年终奖金的发放了。设立年终奖的主要目的是通过认可员工劳动，给予物质奖励来激励员工。年终奖占年度总薪酬的比例不大．可是它却很微妙，处理不当可能给公司的发展埋下隐患。     

有效沟通,止纠纷于萌芽

因缺乏考核沟通引起的仲裁案 A公司员工小王表现一直不错,但在年终奖发放和历年加薪时,他总是处于中等档次.小王对此非常不满.原来,按照A公司约定俗成的做法,年终奖金主要是对员工超时工作的一种回报.小王不能理解的是,自己与其他同事一样加班,为什么自己的年终奖金总是处于中档?事实上,A公司的年终奖除了是对超时工作的一种回报,还要结合个人绩效的优劣.小王的工作表现是不错,但他的绩效考核成绩并不是部门中最优秀的,因此年终奖处于中档.     

年终，人力资源经理都应“忙乎”些啥——HR，你能否唱好年终“三部曲”

年终岁尾，一边是对年终奖“望眼欲穿”的员工，一边是为绩效不佳“踌躇不安”的老板，人力资源经理们如何承上启下，有效实施与推进一一年终绩效的考核，年终奖金的分配，优秀员工的评比，“预跳”员工的安抚……本期专题特邀几位业内同行围绕这几个方面进行探讨，看他们是如何成竹在胸、左右逢源、顺利完成年底大收官。     

年终奖金、一次性奖励的纳税筹划问题的分析

个人所得税纳税筹划是企业会计工作的重点领域，做好纳税筹划工作不仅能够减少员工的个人所得税税额，而且还能够降低企业人力成本。由于年终奖金、一次性奖励的发放方式和发放额度会直接影响到个人所得税税额的大小，所以企业必须将年终奖的纳税筹划作为纳税筹划工作的重要内容。基于此点，本文对年终奖金、一次性奖励的计税方法和纳税筹划问题进行分析。     

四问年终奖

Q年终奖可以不发吗 我公司往年都会在春节前向员工发放一笔年终奖,具体数额都是老板确定的.不久前,老板组织人力资源部和财务部开会,根据初步统计,公司目前无盈利,基本的收支平衡可能都无法实现.因此,根据《员工手册》中的规定,老板决定今年不发年终奖.但是,有部分员工无法理解此事,要求公司照常发年终奖,理由是公司每年都发的,今年也不应该例外,至于公司是否盈利,跟员工没有关系.请问,我们该如何处理?     

年终奖个人所得税的税负公平性

年终奖金是企业于年度终了根据个人全年的工作业绩和表现给予的一种物质奖励,体现了奖优罚懒、多劳多得的竞争激励机制。然而由于年终奖金所得税的计税方法不同于职工薪酬所得税的计税方法,发放不得当不仅不会起到奖优罚懒的激励作用,反而会打击职工努力工作的积极性。文章从年终奖金计税方法入手,对个人所得税各级距边际税率的年终奖金额的税后收入进行了分析和测算,确定了年终奖金税负存在不公平的区域,并从良税的公平性角度出发,提出年终奖金计税办法的改进建议。     

特别专题推荐

年终奖金,应该透明or保密?岁末年初,企业最操心,员工最关心的是什么—年终奖金。发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是,好事处理不好,一不小心也会变成坏事。     

年终奖该怎么发

岁末年初,年终奖必定是一个热门话题。 年终奖金怎么发,何时发？双薪能否替代年终奖？跳槽者有无权利获奖金？……本文针对年终奖发放遇到的主要问题一一予以解析。     

年终奖大揭秘

对于很多企业,年终奖的发放始终是一门深刻的学问。一个典型的说法是,老板苦笑自己是“猪八戒照镜子——里外不是人”,而员工却称自己是个十足的“杨白劳”     

老板:玩转年终奖的"心理战"

某个老板看完年终报表,就放出话来,"今年业绩不好,可能不发年终奖了".实际上,老板并不是这样打算的,他只是想不按去年的2万元来发放而已,况且,他自己心里也犯嘀咕,因为他担心员工会闹情绪甚至离职.年终大会上,情绪不高的员工耐着性子听完老板的新年计划,正准备离去时,每人却拿到了一个红包.     

如何预防员工“年关跳槽”

年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前（也就是年关期间）进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,所以称为年关。     

四步应对员工六大加薪请求

正当武汉华理电子有限公司HR经理王永兴就员工年终奖方案与总经理汇报的同时,在他的办公桌上又放置了一份新的员工加薪申请. 对于大多数员工来说,年末年初,加薪和年终奖是其最为关注的两个话题,而加薪作为对员工持续影响性较大的政策之一,更会引起员工聚焦式的关注.     

年终大奖你有份儿吗?

“天苍苍,野茫茫,天天都为工作忙;日慌慌,夜怅怅,除了公司就是床;人茫茫,心凉凉,老是惦记年终奖.”这一年,最辛苦的是领导,担心员工懒了,担心队伍散了.这一年,最优秀的是员工,继续保持遑梦样,时刻抖擞正能量. 送走2013,迎来2014,一年一度“年终奖大会”咔嚓一下落了幕,可谓几家欢喜几家愁.你,是否因为年终奖多寡而辗转反侧,夜不不能寐?老板,是否也在为激励雇员新一轮的斗志而别出心裁,独具匠心?当满怀期待的“大奖”出炉后,你是否真正能接得住,拿得稳?     

发放年终奖的门道儿

发放年终奖,既因涉及利益而让员工十分关注,又因难以权衡而让老板非常头痛。因此,制订出公平合理的年终奖励方案,并将奖金顺利发到每个员工手上,成为当下人力资源管理者(以下简称"HR")案头上的待办事项之一。拟定年终奖方案时的考虑对员工适用性的考虑。年终奖励方案必须具有可操作性。HR应明确其制订的是全员适用的统一方案,还是针对不同人群设计的子方案。例如:某公司规定     

员工跳槽，你会盛情挽留吗？

当年底、年初企业考核员工业绩的时候，员工通常也会反思自己在过去的一年工作是否顺心、能力是否得到了发挥、薪酬与付出是否成正比等，而一旦出现落差，员工就很可能考虑跳槽。再加上此时年终奖已经攥在手中，可以不带遗憾地离开，所以每年春节之后企业往往会遭遇一场人员离职的高峰。     

沉甸甸的年终奖

尽管春节早已过去，但提起年终奖，大家仍难以忘怀。因为年终时，员工们在盼着荷包能丰厚些，创业的老板们可能正承受着巨大的压力，为筹款或如何发放而绞尽脑汁。 在这里，让我们一起来分享几个关于年终奖的故事。故事虽然简单，却能引起很多思考……     

如何提升“分红”冲击力

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底换来的却是这么点儿钱,真黑!还有的员工本来年中间就想跳槽,可还没发年终奖,     

防范年终考核的误区

又是一年岁末之际,随着年底收尾和总结工作陆续展开,各个企业纷纷忙碌起来。老板们忙于统计公司一年的业绩增长,经理人们忙于工作汇报和业绩考核,员工们则翘首企盼通过考核,拿到一份年终奖……随着近几年劳动法律法规的变化,企业在员工管理尤其是薪资变动时,日趋感觉捉襟见肘,趋于被     

年终奖，毋让好事变坏事

年终奖，顾名思义是用人单位在年终发给员工的一次性奖励。员工在辛勤一年之后，岁末将至之时获得一份丰厚的报酬自然倍感欣慰，因此，发放年终奖不仅是企业对员工一年努力工作的认可及对其所作贡献的奖励，而且成为企业激励员工，留住优秀人才的砝码之一。但有时却事与愿违，关于年终奖的劳动争议，特别是离职员工的年终奖问题在实践中往往成为引发劳动争议的导火索；另外，怎样制定年终奖的发放范围和标准、年终奖如何缴税等都成为企业与员工共同关心的话题。本期邀请到劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的王桦宇先生给大家就如何理解有关年终奖的法律概念以及如何应对和处理年终奖法律纠纷提供专业意见和应对策略。[编者按]