我国企业中的非正式组织的管理与引导

非正式组织在我国企业中广泛存在。本文在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析，最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

浅析我国企业中的非正式组织

非正式组织在我国企业中广泛存在。文章在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析,最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

非正式组织的影响及管理导向研究

非正式组织存在于每一个正式组织当中,为了更好的实现对非正式组织的管理,本文通过对非正式组织的客观阐述,较为详细的分析了非正式组织的特征和影响并提出了非正式组织的管理导向.     

绩效管理中的非正式组织考量

在知识经济和信息技术的影响下，企业在不断发生着变革。变革的一个重要表现是组织结构趋于扁平化。与此同时，员工之间的等级分明的上下级的命令与执行关系被同级的团队合作关系所取代，企业内部的非正式组织也在不断成长，并直接或间接影响着企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理5P模型的重要构成之一，甚至被认为是我国许多企业管理的瓶颈．更应该考虑到非正式组织的存在及其影响。本文通过对非正式组织及其与绩效管理的相互关系的研究。提出绩效管理的对策。     

非正式组织对于企业管理的影响

非正式组织与企业管理之间究竟存在怎样的关系,两者是否存在促进作用值得研究。文章立足中国企业管理特点,围绕非正式组织对企业的消极、有利影响展开深入研究并提出相应的对策。     

SNS应用于企业非正式组织管理的策略分析

SNS是基于web2.0的一种新的网络服务型态。文章首先阐述了SNS的发展以及影响,然后对非正式组织与SNS之间存在的共性和联系进行阐述,最后提出将SNS应用于非正式组织管理的几点策略,以期为的企业非正式组织管理提供解决问题的新方法、新途径。     

非正式组织对绩效管理的影响

非正式组织与正式组织是相对而言的，它发现于梅奥的霍桑实验（20世纪30年代）。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中，会发生各种交流活动，这种工作以外的联系会加深他们的相互了解，从而形成某种共识，久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。 非正式组织对组织管理的影响 非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。     

企业人力资源管理中的非正式组织问题及应对措施探讨

非正式组织是企业中不可避免的存在,做好非正式组织的管理工作,是人力资源管理工作的关键。本文通过阐述分析非正式组织的特性,总结了非正式组织的积极方面和消极方面,从而针对人力资源管理中的具体环节,提出了相应的应对措施。     

论企业中非正式组织的管理

非正式组织客观存在于所有正式的组织,对非正式组织的研究发轫于行为科学的兴起。企业中也不可避免地存在非正式组织,如果能深入认识非正式组织,找到正确的管理方法,发挥其积极作用,克服其消极作用,对于促进企业的生产效率的提高,实现企业的目标具有重大的现实意义。     

企业人力资源管理中非正式组织的问题与对策

本文针对人力资源管理中的非正式组织,探讨并提出非正式组织对招聘、培训、绩效管理等人力资源管理关键环节所造成的影响及应对策略,以扬长避短。     

非正式组织理论的饭店样本研究

西方学者对于非正式组织的研究由来已久，最早可以追溯到19世纪40年代。随着西方工业革命的推进，企业组织日益庞大，非正式组织对其的影响也越来越突出。     

浅析饭店非正式组织的管理

现今非正式组织在饭店企业的影响力依然较大,因此饭店管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展。文章从饭店非正式组织的概念、饭店非正式组织管理中的问题和饭店非正式组织的管理措施三个方面作了简要论述。     

浅议非正式组织

任何正式组织中都不可避免地、客观地存在着非正式组织,非正式组织以其自发性、情感性、隐含性、潜规则性等特性,或强或弱、或积极或消极地影响着正式组织的运行。本文给出了非正式组织的定义,归纳出非正式组织"三无四有"的特征,并分析了非正式组织与正式组织的相互作用。     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

试论对非正式组织的管理

随着经济的发展、社会的进步，非正式组织逐渐受到人们的重视。只有对非正式组织有了更进一步的认识，管理者才能够在管理工作当中，更加有效地发挥非正式组织的积极作用，使非正式组织能够与正式组织完美地结合，切实弥补正式组织的不足，从而实现组织的总体目标。文章分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用，并就对非正式组织的管理提出建议。     

新常态下非正式组织成员的心理契约探讨

非正式组织是组织理论研究中不容忽视的重要因素,隐含其成员共同利益的需求,非正式组织的形成有其一定规律性。伴随着经济"新常态"给企业带来的压力剧增,更多的员工会感到所处工作环境的不稳定。文章结合新常态经济特征,探讨了非正式组织中心理契约的存在性、来源及其形成影响过程,并针对新常态下产生的非正式组织中关系型心理契约提出了制定合适的职业生涯规划和完善企业文化的策略,针对交易型心理契约提出了重视疏导,兼顾双方利益、对非正式组织进行实时的监控、削弱非正式组织影响等对策建议。     

如何管理好非正式性组织

随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。管理者在管理工作当中,只有有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。本文分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。     

非正式的危机化解

了解公司、部门内部的非正式组织发展情况及其影响，是经理们在管理活动中的一项重要工作。在El常工作中，经理们需要对非正式组织的情况进行阶段性的评估，以确定下一步的工作方式和对策。本文结合案例。主要分析紧密型非正式组织对公司或部门管理的影响，以及如何有针对性地对其实施有效的管理，以实现正式组织的发展目标。     

企业中的非正式组织及其利用

进入知识经济时代以来，人们的思维方式发生了很大的变化，其需求的个性化特征也越来越显著。在此背景下，我国企业中以个性化需求为特征的非正式组织类型也越来越多、越来越复杂，这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用，有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此，了解并正确引导和管理非正式组织，对企业管理工作的效果而言意义重大。     

浅议企业中消极性非正式组织的管理

企业管理层对员工诉求的漠视会导致消极性非正式组织的快速紧密化,当消极性非正式组织对企业的不满情绪达到一定程度时,其对企业的日常经营活动会产生破坏性的反作用,本文通过分析消极性非正式组织与正式组织的博弈方式,提出降低其负面影响的可行性途径。