长庆油田数字化管理建设探索与实践

为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平。     

液压机数字化、自动化改造与应用

为贯彻公司设备自动化、数字化建设要求,结合塑料制品分厂实际,迫切需要对老旧复合材料制品液压机设备进行自动化、数字化改造,以减轻操作员工劳动强度。通过技术改造实现了设备故障自主诊断、生产过程自动控制、产品工艺参数连续自动采集、记录等功能,提高产品质量和生产效率,降低员工劳动强度。     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

邯钢数字化运营生态体系构建与实施

在制造业数字化转型的大背景下，河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统，以信息化自动化系统为基础，以工业互联网平台为补充，系统搭建跨工序的数据与软件平台，构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系，实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上，通过工业互联网打通信息孤岛，实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等业务深度协同。邯钢通过构建数字化运营生态体系，建立了企业级经营、生产、质量一贯制管控模式，实现了跨区域、跨产线间高效协同运作和资源全局优化。     

油田井下作业生产信息管理系统的开发

油田井下作业生产信息管理系统是北京迪思数软技术开发有限公司研发的作业信息师系统软件系列中组成成员之一.该系统在以油田作业生产管理为主线,在对原井下作业数据库的分析和完善的基础上,实现作业施工方案的网上设计和运行、作业施工过程的动态管理、施工效果的综合评价、建立井史管理系统;实现井下作业的设计与作业生产信息的存储、传递、处理和分析全部走向计算机网络化,并为建设"数字化作业公司"的目标奠定基础.     

数字化在生产运行管理中作用发挥探析

众所周知,石油化工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,帮助企业获得更多的利润就必须要不断完善企业内部的管理机制,只有将管理模式整顿好,才能打好企业建设的基础。现今社会,处于一个不断发展的状态,不论是科技水平、员工品质,还是企业内部管理的模式和方案,都在不断地改进和完善,使得企业在生产运行方面的管理变得越来越符合社会的发展需要,充分具备顺应时代、满足信息交流和面向全世界的管理特点,由此帮助企业的长久发展奠定了基础,并且拓宽了中国在石油化工领域的经济占比。作者从以上角度出发编写这篇文章,主要讲述了石油化工企业在生产运行管理采用数字化系统的优势,并作出详细的研究。     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

共兴共荣共发展

推行总厂制改革是公司实施体制创新,推动第三次创业,践行科学发展观的重大举措。2008年1月,原二炼钢厂、三炼钢厂和新二钢厂正式组建成炼钢总厂,成为武钢主业总厂制改革的首家试点单位。组建后的炼钢总厂按照精简高效原则,设有生产技术部、设备部、综合办公室、党工部、工会等五个部门,下辖二分厂、三分厂、四分厂三个分厂,拥有职工2690余人,具备1200万吨以上的年生产能力。     

资产瘦身减负 生产经营轻装前行

<正>通过优化设备配置,减少多余资产,杜绝"大马拉小车"现象,每台设备都能在最佳工作点运转。孤岛10号站撤销了!在这儿工作了大半辈子的赵新江心里很不是滋味。赵新江虽然心里难受,可是撤站却让胜利油田油气集输总厂孤岛采气队一身轻松。孤岛10号站撤销后,其职能被合并到孤岛2号站,富余出的8名员工充实到其他缺员岗位,让孤岛采气队轻装上阵。     

创新“安全+”智能化管理新模式

正今年以来,胜利油田油气集输总厂孤岛分厂以管理创新为抓手,持续深化安全规范、技能培训,创新管理方法。"安全+"模式管理更加深入扎实,"靶向式"安全督导累计整改隐患69项,孤岛压气站承包商管理"108积分熔断"已全面推广应用 安全管理全面升级,该厂呈现出创新发展、模式多样、全员提质、安全可靠的良好态势。"靶向式"安全督导让隐患无处遁形该厂发挥新媒体传播快、覆盖广的优势,以"眼睛向内抓管理,专业督导上水平"为出发点,积极开展智能化"靶向式"安全督导,按照系统管理和专业督导的职责要求,每周抽调10名基层安全管理人员,组成"靶向"督     

数字化油田生产管理措施探讨

随着油田开发的不断深入,油田生产的数字化、智能化的水平不断提高,大大降低岗位员工的劳动强度,提高油田生产的经济效益。对数字化油田生产管理措施进行优化,降低油田生产成本,提高油田生产的效率。     

建设“五型”关工委 发挥“五老”光和热——武钢股份公司条材总厂关心下一代工作做法

武钢股份条材总厂由一炼钢分厂、CSP分厂、大型分厂和棒材分厂组建而成，现有职工2884人，离退休职工3100多人。2008年11月在各单位关工委基础上．组建成立了总厂关心下一代工作委员会。总厂关心下一代工作委员会坚持和发扬各分厂多年形成的工作优势和有效做法，努力建设工作型、学习型、服务型、调研型和创新型关工委，较好地发挥了“五老”（老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）作用，取得了服务中心、关心教育下一代的良好效果。     

为生产控制系统上“保险”

重庆净化总厂是中国最大的天然气净化厂,担负着四川省、重庆市的民用气、化工用气等,同时也是西气东输的一个主要入口。因此安全生产非常重要,如果生产控制系统遭到病毒攻击,工作站或服务器异常,有可能使生产装置发生意外。造成巨大的经济损失、人员伤亡和社会影响。重庆净化总厂下属5个分厂,相互距离较远。分厂生产过程全部采用D C S自动化控制。D C S系统采用和利时的M A CS II,包括生产装置分离、脱硫、脱水、成型、回收等单元,提取点参数选取了压力、温度、流量、液位等,数字量和模拟量约5×3000=15000多个点。天然气流量计量系统…     

油田井下作业生产言息管理系统的开发

油田井下作业生产信息管理系统是北京迪思数软技术开发有限公司研发的作业信息师系统软件系列中组成成员之一。该系统在以油田作业生产管理为主线,在对原井下作业数据库的分析和完善的基础上,实现作业施工方案的网上设计和运行、作业施工过程的动态管理、施工效果的综合评价、建立井史管理系统;实现井下作业的设计与作业生产信息的存储、传递、处理和分析全部走向计算机网络化,并为建设“数字化作业公司”的目标奠定基础。     

加强企业文化建设失去改革和生产的不断发展

加强企业文化建设失去改革和生产的不断发展加强企业文化建设失去改革和生产的不断发展我们胜利石油管理局孤岛采油厂近年来，从采油厂的改革、发展和职工队伍的实际出发，总结孤岛开发以来形成的优良传统和作风，不断探索和加强企业文化建设，初步培育形成了以孤岛精神为...     

数字化视频监控系统在油田生产建设中的应用

近些年来随着我国科学技术的快速发展,信息化技术在很多工程技术领域的建设中都发挥着越来越大的作用。石油化工企业是支柱型的产业,对于我国的经济发展具有非同一般的地位。通过数字化的视频监控系统实现大型油田管理、生产的网络化、智能化以及数字化,这不仅可以大大提高石油企业的生产效率,同时还可以带来巨大的经济效益。本文主要针对数字化视频监控系统在我国石油企业中发展的现状以及具体的应用展开论述。     

煤矿机电数字化对安全生产的影响

煤矿机电数字化技术的应用对煤矿的安全生产有着重大的意义和作用,是煤矿安全生产的保护伞。煤矿机电数字化技术的实施应用对提高安全性生产、减少伤亡事故等方面有着不可替代的作用。     

基于GIS的石化企业生产资源数字化管理

研究和分析了GIS技术的主要特点及其在国内外石化企业应用的现状和发展趋势，提出石化企业生产资源数字化管理的总体架构，结合综合管线的数字化管理实例，阐述了生产资源数字化管理系统的主要功能，并对实施过程中可能出现的问题提出了几点建议。     

以数字化引领企业高质量发展

<正>国网甘肃电力平凉供电公司充分利用数字技术为电力生产和服务赋能，持续推进电网建设和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式转型，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。     

数字化转型环境下变电站站用变全回路智能监控装置的研究

随着变电站信息化、数字化建设的不断推进,切实做好变电站站用电的信息化、数字化建设工作已经成为变电站安全稳定运行的基础。针对当前变电站站用电的监测手段传统、信息化水平低等问题,本文基于当前变电站站用电系统,梳理了变电站站用电治理模式及信息管控需求,重构面向数字化转型的变电站站用电的信息化监控体系,并提出信息化整体解决方案,探索数字化治理环境下变电站站用电的监管体系与方法,以保障变电站可靠、高效运行。