天津城建隧道股份有限公司

天津城建隧道股份有限公司是专门从事隧道施工的企业，具有专业施工企业承包和生产经营能力，是集工程施工、技术研发、大型专业设备租赁、技术咨询为一体的专业化公司。公司注册资本7000万元人民币，总资产36亿元。     

工程项目部劳动竞赛应做到“五个结合”

工程项目部是企业内部从事施工生产的基层经济组织。深入开展社会主义劳动竞赛历来是我们工程项目部的优良传统，也是调动职工积极性、创造性促进施工生产各种任务的完成、提高经济效益的有效措施。就目前工程项目部开展的劳动竞赛来看，不少项目部的劳动竞赛都能常年不断，有效地保证了工程的工期、安全、质量和效益。企业的     

新形势下项目党建与施工生产深度融合的思考

项目党建在施工企业的日常党建活动中占据着重要地位，对于规范企业内部建设、更好地服务职工群众以及推动企业平稳发展具有非常重要的意义。目前，国内经济高速发展，建筑行业内的竞争异常激烈，在此背景下，施工企业为了能够在竞争如此激烈的市场谋取一席之地，将企业运营重点放在了增加经济效益和提高企业形象上。也就是说，现阶段施工企业不够重视在党建方面的工作，导致基层项目党建工作和施工生产两者之间出现了严重分离的情况，对于企业日后的发展也造成了一定影响。为有效解决上述问题，本文结合新时代项目党建工作落实过程中存在的问题，提出新形势下项目党建和施工生产深度融合的相关策略，帮助施工企业完成项目党建和施工生产同步发展计划。     

施工企业要重视财务管理

随着全国施工工程的不断增加，抓施工工程质量、安全生产成为头等大事，而往往忽视财务管理。笔者认为施工工程财务管理也是企业生存的重要环节，目前有的施工企业财务管理混乱，财务管理制度不健全，少数企业还存在家长式管理，不按照经济规律办事，造成企业很难生存和发展。因此，在管理工程质量、安全生产的同时，应重视施工企业的财务管理。     

遏止工程款拖欠 防范企业财务风险

目前，建筑市场竞争激烈，在竞争激烈的买方市场中，垫资、带资、压价己成为建筑市场的主旋律，造成业主拖欠工程款严重。据统计数字反映，建筑业企业被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全国建筑业企业被拖欠工程款1814．88亿元，比上年同期增加101.77亿元，增长35，9％。其中国有建筑企业被拖欠1289.93亿元，比上年同期增加32．28亿元，增加3．26％。工程款的拖欠一方面给企业造成资金严重匮乏，资金周转困难，企业生产经营举步维艰，经济纠纷不断增多，财务风险骤增。另一方面由于外部欠款存在坏账、死账的危险，造成大量潜亏，直接影响到企业经济效益。因此，施工企业应把遏止工程款的拖欠和工程款的及时回收，防范财务风险作为当前的主要问题。     

浅谈建筑安全管理

安全生产事关施工企业的生存发展和职工群众的生命健康，事关员工家庭幸福和企业内部和谐稳定，是施工企业能否做大做强的重要因素。     

试论如何完善建筑施工企业内部审计工作

随着施工企业的不断发展和壮大,公司的内部管理控制和财务控制急需加强,因此,作为加强施工企业内部控制有效手段的内部审计工作也需要不断的完善.     

施工企业的内部审计方法

<正>施工企业具有生产周期长、生产环境恶劣、投入产出较大等特点,加之在激烈市场竞争中许多企业为了中标而不得不将计划利润压得过低,其盈利空间大打折扣,经济效益严重下滑。因此,为了保证企业的健康发展,加强施工企业内部审计工作就显得尤为重要。近年来,我们结合施工企业生产经营的实际情况,对内部审计工作进行了一些改进并取得了显著的成效。笔者认为,强化施工企业的内部审计应抓好以下几方面工作。     

浅论企业内部审计对生产企业经营管理的影响

当前。随着社会进步与发展。很多企业生产经营规模也在迅速扩大，随着企业生产规模的进一步扩大，企业的经营风险也在逐步增加，所以风险控制越来越重要。而经营管理中风险控制的主要手段就是企业的内部审计。内部审计是一项独立，客观的咨询活动，通过引入一种系统的、有条理的方法去评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性。内部审计可以帮助一个机构实现其管理目标，控制风险，对企业的经营管理有着不可估量的作用。在我国，建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离问题，     

深入开展经济技术创新和建功立业活动 不断提升企业的竞争力

<正> 中国建材建设唐山安装工程公司是国家一级施工企业,能够承担大中型水项目建设工程总承包、机械设备制造与钢结构制装、工业窑炉砌筑与保温、国外建材建设工程材料供应、设备成套和维修服务。公司享有对国外承包工程和进出口贸易经营权,通过了ISO9002国际质量认证和ISO14000环保管理体系认证。曾荣获全国建设工程银质奖、鲁班奖、全国先进施工企业和全国用户满意施工企业等荣誉称号。公司坚持开展经济技术创新和建功立业活动,激发了广大员工学习和掌握科学文化技术知识、立足岗位、多做奉献的积极性和创造性,使企业综合实力和竞争力进一步增强,经济效益和社会效益明显提高。2000年产值达到2亿元,实现利税1335万元,资产保值增值率116%,社会贡献率35%。比上年有较大幅度的增长,职工收入增加,生活得到改善。公司充满生机和活力,保持强劲的发展势头。一、开展经济技术创新和建功立业活动要围绕企业的生产经营和改革的中心任务来进行,在创新上狠下功夫     

论如何发挥公司内部审计的作用

一、正确认识推进公司内部治理与加强内部审计的关系 一般说来．内部审计是企业发展的产物。因为企业管理贯穿于企业生产经营的全过程。投资决策的成败、生产经营成本的高低、经营目标实现与否、经营方针和政策是否得到贯彻执行等等，都取决于企业管理水平的高低，取决于企业内部自我约束能力的强弱。随着企业规模的不断扩大，企业内部管理层次越来越多，企业经营管理的整体协调难度也越来越大．     

蓬勃发展的华北石化分公司

华北石化分公司是任丘市石化工业的龙头，公司自1987年12月份投产以来，始终坚持“争创一流”的精神，以管理和科技作为企业腾飞的助推力，充分发挥区域和资源优势，公司实力不断发展壮大。到目前公司拥有固定资产28.6亿元，员工1622人，其中大专以上学历426人，中级职称161人，高级职称27人：主要生产装置有：350万吨／年常压装置一套，     

工程管理机制改革

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来，不断探索和完善工程管理的制度和方法，使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化，取得了良好的经济效益和社会效益。     

“普工酬劳”在忠县电力公司的成功尝试

“普工酬劳”即是普工的工资待遇。近年来，重庆市忠县电力公司的建设不断发展，新增职工２０％多，而这部份人员文化水平低，技术素质不高，成为企业发展的负担，不但影响公司的经济效益，也增加了电力生产的成本。忠县电力公司在加大企业改革的同时，也加大职工工资分配改革力度，在企业内部实施技工和普工两个技术等级工资待遇，其普工每月活工资和奖金只有技工的３０～５０％，每月相差１５０～２００元左右。各电站和单位在进行定岗、定员、定薪的基础上，对全体职工进行考试考核，竞争上岗，结果有１５０余名职工定为普工。通过近１年…     

基于内部货币化考核的制造企业精益生产管理探究

文章围绕内部货币化考核结合精益生产管理以及在实践中的运用，说明了这一方式旨在减少生产中一切浪费，并在企业内部营造追求持续改善的氛围，从而保证企业不断适应外部变化，取得利润最大化。     

施工企业项目部承包经营会计核算的探讨

乡镇施工企业从事建筑安装工程施工业务，具有以下几个特征：具有法人资格；企业名称一般为“建筑公司”；具有一定的建筑施工资质等级；主要业务是承接房屋、建筑物等工程的施工；对工程项目实行项目部负责制；经营规模一般都较小。这类企业在生产经营管理中，为了充分调动企业内部项目部的积极性，提高经济效益，大多数实行由公司统一承接建筑安装工程，项目部承包经营的管理工作。其具体管理方式为公司统一对外承接业务，然后公司与项目部签定内部承包合同，由项目部承包经营。公司提供施工设备；在工程款未到位前，公司与项目部共同组织…     

浅谈施工企业加强内部控制

内部控制是指单位为了提高会计信息质量．保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序．企业内部控制是现代企业管理架构的构成部分．是企业持续发展的保证。施工企业的管理不像生产加工企业或者制造业那样相对成熟．施工企业所属项目的性质、特点差异较大．并具有施工地点分散、管理难度大的特点。因此，施工企业加强内部控制是亟待解决的问题。     

内部控制、风险管理与商业伦理

从金融海啸到公允价值运用的内部控制前提，从国有企业经营者的“59岁现象”到民营企业生产规模在5000万元左右徘徊，都引起了人们对内部控制的广泛关注。内部控制犹如一个自动的预警和维护系统，它不仅能保证会计信息的准确可靠、资产的安全完整和促进企业经济效益的不断提高，而且能用于各种不良后果发生后的检测。     

探析企业内部控制风险防范

企业的内部控制指的是企业的各个组织在长期的生产经营中建立起来的业务组织形式与员工之间的职责分工问题，内部控制制度建立的最根本意图在于帮助完善企业的财务信息与协助企业在正规的运营轨道上前进，以此来改进企业的运营管理状况，增强企业的生产效益。内部控制的出现是企业为了规范企业管理，内部控制中的不足之处将会随着时间的推移而不断地更新完善。最近，由于我国经济稳健快速发展，使企业的内部制度暴露出许多缺陷，各种问题应运而生，企业内部的风险亟待解决。     

完善企业内部控制 确保会计信息质量

内部控制是管理现代化的必然产物，它作为公司生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在公司管理系统中具有举足轻重的作用。所谓内部控制，是指单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制是为适应生产经营管理的需要而产生的，贯穿于企业经营活动的各个方面，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。