供应链视角下零售企业营运资金管理优化探究

营运资金的管理对于零售业来说非常重要,供应链是企业的核心要素和关键环节,结合供应链管理的有效运用,对营运过程中资金的管理优化有着重要意义。在此背景下,基于供应链视角,分析零售企业营运资金管理方面存在的问题,结合实施现状和营运资金的管理效果,分析零售企业营运资金管理问题成因,为零售企业优化营运资金管理提供相应的对策。     

基于价值链的连锁零售企业营运资金管理研究

连锁经营在中国经过三十多年的发展为促进就业和国民经济发展做出突出的贡献,在激烈的市场竞争中,连锁零售企业的有序发展离不开营运资金的支持。本文阐述了基于价值链的连锁零售企业营运资金管理目标,对基于价值链的连锁零售企业营运资金管理体系的构建进行了深入探讨,认为其有利于加快连锁零售企业营运资金的周转,提高企业盈利能力,有效提升连锁零售企业的营运资金管理水平,也会为与连锁零售企业结为价值链战略同盟的企业带来效益,实现整个价值链的增值。     

零售企业资金管理模式优化

<正>经济全球一体化背景下,零售企业面临的市场竞争较为激烈,资金是企业各项活动顺利、有序开展的基础,关系着企业生存和发展,通过加强资金管理,零售企业能够依照各部门业务规模、缓急程度科学配置资金,提升资金利用率,保证每笔资金使用都获取较佳的效益,推动企业稳定、长期地发展。因此,零售企业主动做好自身定位,积极创新原本的资金管理理念、模式,着手制定一套完善的资金管理模式,主动结合时代发展潮流,提升资金使用率,确保各项工作顺利、有序地开展。     

中外零售企业的差距分析及对策

中国加入WTO已经两年多了,中国零售企业进入到后过渡期,面对更为残酷的外资零售企业的冲击和挑战,对此应从我国零售企业现状出发,从规模、经营理念、管理技术、营销方式、品牌和人力管理六个方面比较分析中外零售企业的差距,探讨我国零售企业发展策略。     

零售连锁企业集团“收支两条线”资金管理方案设计——以W集团为例

随着国内零售市场的快速发展,各零售连锁集团所属门店已经扩张到全国,在实行跨区域经营的过程中,门店扩张使企业集团逐步形成了规模效益,实现了各项战略目标。然而,资金管理是企业集团财务管理的核心环节,在门店不断增多,销售业务量大幅增长下,各集团的资金利用效率较低,货币资金的安全与内控管理也存在着较大的风险隐患。本文将结合零售连锁企业集团资金管理业务特点,设计出对企业集团实行"收支两条线"资金管理的各项方案,为零售企业集团实施资金计划管理、全面预算管理提供有力的保证。     

零售企业资金管理工作优化策略探索

资金管理工作是企业管理工作的重要组成部分,尤其是对于零售企业来讲,资金的流向更加复杂,因此资金管理工作更加重要. 目前,在零售企业的资金管理工作中还存在一些问题,因此需要不断优化零售企业的资金管理工作,确保零售企业的良好运作与长久发展. 本文简要介绍了目前零售企业资金管理方面存在的问题,进而提出了零售企业资金管理工作的优化策略.     

浅谈加油站资金管理风险及防范措施

加油站零售业务是油品销售企业的主营业务,每日资金回笼量大,而销售企业的加油站具有布局分散、 人员流动频繁、支付方式多样化的特点,这种分散式、开放式的经营加大了企业资金管理难度。本文尝试分析加油站 资金管理风险,提出资金风险防范措施,以期增强企业风险防控能力,提升企业资金管理水平。     

企业设备更新资金匮乏的原因及对策

商业储运企业作为一个老企业,其拥有的储运设施、设备较商业零售、批发企业相对较多一些,且近年来,在这方面少于投入,相当一部分设备、设施老化、陈旧,甚至负重运转,企业对这方面的资金需求更为迫切,也深感这方面的资金匮乏,笔者拟从其原因及对策谈点看法. 一、原因剖析 针对上述问题进行分析,为何在会计接轨以后,企业对这方面的资金需求反觉得更为困难呢?究其原因有三:     

经销商定向管理资金流

经销商的资金流管理向来都是经销商甚至制造都为之头痛的问题。商业格局的裂变．对于相对弱势的经销商群体来说，不仅没有解决原来的资金管理问题．反而由于现代零售终端不规范的账期行为带来更为复杂的资金矛盾。     

我国零售行业营运资金管理存在问题及模式优化探究

随着经济发展,零售行业在国民经济中占有极其重要地位和作用,为我国经济增长做出了巨大贡献。本文主要研究零售行业,从其营运资金管理发展的必要性、存在的问题及如何进行模式优化三方面进行分析。零售行业营运资金管理的问题主要存在于流动资产、流动负债及流动资产管理不足方面。鉴于此问题,本文进一步阐述了对此问题的合理性优化,为我国零售行业营运资金管理发展提供借鉴。     

试析新形势下大型企业集团资金内控的管理策略

在我国经济市场迅猛发展以及市场改革不断深入的背景下,对企业的资金管理提出更为严格的要求,创新管理成为资金工作的一大重点内容。对企业的资金管理体系不断加强创新管理,有助于企业的持久发展。     

基于供应链的零售企业营运资金管理研究

随着社会经济的不断发展,企业生存环境的复杂多变,目前营运资金管理在商业模式中占据着举足轻重的地位,它是企业的血脉,贯穿于企业的各个环节。营运资金作为一项重要的财务指标,向来受到管理者的重视,同时也是备受学者青睐的研究热点。文章通过对零售行业的大量考证,将站在供应链的角度对营运资金的管理进行研究,并给出合理建议,希望从企业整体的业务流程上加强对营运资金的管理,为零售业的营运资金管理带来帮助。     

强化铁路施工企业资金管理的几点思考

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路施工企业受其内在及外部因素的影响,对资金的依赖性更为突出,对资金管理的要求越来越高。对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供必要参考。     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

食品零售企业：终极把关

在零售环节把控食品安全最后一关，事实上是更为复杂的系统工程。毕竟，零售商面对的是数量庞大的上游制造企业和物流企业，承担着供应链中许多不可控风险。如何为消费者提供更加安全可靠的食品？缩减采购环节、加强对供应商的管理，并选择专业可靠的第三方物流，几乎是众多零售企业不约而同的选择。     

张近东:破解千亿级企业的管理难题

张近东简介:苏宁集团董事长兼总裁,2009年,张近东以280亿人民币,名列胡润百富榜第10位。2010年10月25日,2010胡润零售富豪榜在上海发布。苏宁张近东问鼎胡润零售富豪榜。信息化给苏宁带来的改变是方方面面的,不仅包括表面的各个业务流程,也包括内在的管理方式和企业文化。即将进入世界500强的行列,苏宁在企业管理上的一些突破更加令人关注,即苏宁是如何破解千亿级企业管理难题的,是如何改造了权力在组织中的运用,如何让企业变得更为简单、统一、     

企业资金结算中心的运作分析及对策研究

零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...     

全面开放条件下我国零售业发展对策思考

随着我国入世后过渡期的结束,我国的零售市场全面对外开放,外资零售企业加快了在我国的扩张步伐,我国零售企业面临着更为激烈的竞争。本文阐述了外资零售业在我国市场发展的特点,分析了中外零售企业间存在的经营规模、业态结构、信息技术、经营效益方面的差距,并提出了我国零售业发展的相应对策。     

浅谈资金集中管理在现代集团企业的必要性

资金是企业的“血液”,是维系企业生存的重要保障。与单一企业相比,集团型企业面对的资金管理需求更为迫切。在具体的实施过程中,集团企业在总部设立专职部门或设立单独的财务公司代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。其目的在于通过对资金的集中管理,企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控,充分盘活资金存量,在传统的银行融资和部分闲余资金之间进行撮合,借助集团企业的结构,将资金在集团内部进行调配,从而有效提高资金使用效率,在财务成本和资金风险间寻求平衡。     

新时期企业财务管理要加强的几个方面

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企业财务资金管理水平、加快企业信息化步伐的要求更为迫切。那么，今后一段时期，企业应如何加强财务资金管理。以促进建立