浅谈高校财务预约报账系统的构建

随着高校规模化发展和多校区管理以及教学、科研、实验室建设等资金来源渠道多元化发展,财务工作的业务量不断增多,内容的复杂性以及难度不断提高,财务人员编制少与工作量多之间的矛盾使得高校报销难的问题日益突出。高校如何提高服务效率、提高财务管理水平,是高校财务工作者面临的新问题。文章对高校传统报账与预约报账进行比较,并就高校财务预约报账系统的构建及应注意的问题进行了浅析。     

高校线上线下一体化财务报销模式研究

高校财务报销"难"一直以来是伴随着高校财务管理发展的"永恒性"话题,新冠疫情的发生,给高校财务报销新增了"难点",在高校财务信息化不断推进下,如何保证规范安全,进一步提高报销效率,实现"无接触式"报销,既是解决师生长期以来报销"难"的有效措施,也是疫情常态化阶段的积极应对之策.本文以财务信息化建设为基础和契机,提出构建线上线下一体化财务报销服务模式,并从强化财务管理理念、加强校内各部门横向沟通协助、全面梳理业务流程以及加强财务人员学习能力等方面提出具体对策建议,为线上线下一体化财务报销服务模式的顺利实施提供支撑保障.     

高校线上线下一体化财务报销模式研究

高校财务报销"难"一直以来是伴随着高校财务管理发展的"永恒性"话题,新冠疫情的发生,给高校财务报销新增了"难点",在高校财务信息化不断推进下,如何保证规范安全,进一步提高报销效率,实现"无接触式"报销,既是解决师生长期以来报销"难"的有效措施,也是疫情常态化阶段的积极应对之策.本文以财务信息化建设为基础和契机,提出构建线上线下一体化财务报销服务模式,并从强化财务管理理念、加强校内各部门横向沟通协助、全面梳理业务流程以及加强财务人员学习能力等方面提出具体对策建议,为线上线下一体化财务报销服务模式的顺利实施提供支撑保障.     

就高校“报销难”谈财务服务体系的构建

随着我国高等教育事业的快速发展,经费来源持续增加,财务部门的核算量越来越大,财务人员配备不足,计算机水平较低,报账的规章制度宣传不及时不到位,报销时间过于集中,报销的票据不规范等诸多原因导致不少高校出现了"报销难"的问题。要解决高校"报销难"的问题,就要增加财务人员配备,提高人员素质,完善财务制度,规范报账流程,搞好财务信息化建设,加快校园一卡通扩展功能的开发应用,创新服务方式和工作方法,建立起一套完整的高效快捷的财务服务体系,高校报销难的问题才能缓解并逐步解决。     

信息化环境下高校财务报销流程优化建议

近几年我国高等教育发展速度很快,高校资金总量也逐步提升,高校传统财务报销流程已经很难满足实际需要,尤其是在当前信息化环境下,"报销难"的问题非常突出,主要包括师生报销等待时间较长、退单率较高、财务人员工作环境较差、经费签批效率不高,难以提升会计软件预算控制效果。本文通过分析当前高校财务报销流程中的问题,提出了基于信息化的财务报销流程优化建议,旨在提升高校财务报销工作效率,解决"报销难"问题。     

基于报销系统的医院财务报销优化

本文梳理了医院财务报销的现状,针对医院目前手工报销存在的信息不对称、人力投入大、报销耗时长、财务风险高等问题,提出应用财务报销系统,包括OA、手机APP、自助报账机等来优化医院财务报销,降低财务风险,提高医院财务报销效率,缩短报销时间,让医务人员有更多的时间为患者服务,财务人员有更多的时间用于开展财务管理工作,院领导有更多的时间用于医院管理。     

关于提升高校财务报销效率的几点思考

财务报销是高校财务管理工作中的重点。随着高校经费来源的多元化和和总量的不断增加,财务报销中存在的矛盾日益突出。本文从制度、软硬件管理及工作环境等方面就财务报销中存在的问题进行了分析,并提出了提升高校财务报销效率的具体措施。     

基于流程优化的某高校财务管理应用探索

高校经费渠道多元,经费量持续高速增长,经费预算、结算等财务报账业务量也越来越大,加上高校人员编制有限,财务人员数量不足,一定程度上加大了高校财务人员的工作压力.基于此,文章分析了高校报账难、凭证审核难、签字审批难等三种表现形式,总结了在财务核算方面存在的问题,并采用流程优化理念,提出了基于流程优化的网上保障管理系统内容,并就审批签字、报销核算两个方面提出了优化设计;结合相关运行效果,从准备时间和签字时间两个维度分析了优化后的效果;从顶层设计、信息化手段、财务人员配备和服务意识等方面总结了经验,以期能够促进高校财务报账效率的提高.     

关于创建高校财务高效报销模式的建议

随着高等教育的迅速发展,高校资金来源渠道日趋扩大,项目支出核算日趋复杂,庞大的业务需求已暴露出现有报销模式下的诸多缺陷,主要表现在:报销过程耗时长、程序多、效率低下、报销人员与财务人员之间的冲突日益加剧。针对上述问题,我们提出要转变财务报销理念,由接受报销转为指导报销,一方面大力推行网络报销、另一方面加强对报销人员的财务培训,将报销前台推向各级部门,从而提高高校财务报销效率和质量。     

高校财务报销工作改革研究

随着我国财政性教育经费投入的逐年递增,高校内外部发展环境的变化,高校财务管理工作日益复杂化、社会化,而传统的财务报销模式已不能适应高校事业发展的需要,转变财务报销理念、改进财务报销流程、创新财务报销方式是当前高校财务管理工作改革的当务之急。结合高校财务报销工作实际,分析了高校财务报销工作存在的问题,提出了改进高校财务报销工作的建议,以提升高校财务管理水平,为高校教育事业发展提供优质服务。     

高校财务报销流程环节问题浅析

正一、高校财务报销流程现状(一)高校财务报销流程经办人员持票据先到财务处审核制单窗口审核原始单据,并详细填写财务支出审批表,经财务人员审核盖章后根据不同的业务要求,办理相关的审签手续。然后再返回财务处完成报销业务。这些环节清楚明了,但又存在着相互联系。对这些环节进行系统科学的分析,针对不相适应的环节进行改进,从而根本上解决"报销难"的问题。(二)高校财务报销流程图流程图示如图1所示:     

论高等学校内部会计控制——从财务报销的角度

高校财务报销管理工作,是高等学校内部会计控制工作的重要内容。本文从加强高校财务报销管理工作力度的重要性研究出发,深入探讨了高校财务报销管理工作面临的巨大压力,并最终从完善制度体系,规范财务报销管理工作;完善岗位设计,明确财务报销岗位工作范围;增强专业教育,提高财务报销管理人员素质等三个角度提出了提升高校财务报销管理工作效果加强高校内部会计控制力度的方法建议。     

网络报销在高校财务报销中的应用

随着高等教育改革的逐步深入，高校在科研、教学等事业上都获得了快速的发展，使得高校财务报销业务量快速增加，但是与之相对应的财务人员编制数并没有增加的趋势，这就使得在传统报销业务流程中所存在的问题变得更加的突出。为了有效的解决这些问题，可以快速推进网络报销的应用。     

“最多跑一次”的高校财务报销业务流程再造探究

随着"后4%时代"的到来,国家不断加大对高校教育经费的投入,高校财务报销业务量不断增加,"跑多次""、报销难"的问题日益突出,本文通过对现行高校财务传统报销模式进行分析,得出传统财务报销业务流程的局限性。本文基于"互联网+"模式,提出对财务报销业务流程再造,从报账人和财务人角度对包括网络预约报销、在线审批与联签制度、银校平台等系统进行解析,望通过利用互联网技术,优化报销业务流程结构,能够提升财务报销能力,强化财务监督,为高校"报销难"问题提供有效的解决途径,实现"最多跑一次"。     

高校财务报销方式变革引致的问题及对策

随着高校财务报销方式的不断变革,现阶段高校财务综合管理的内部环境出现了很大变化,由于以往高校财务报销方式影响深远,变革后的财务报销方式也对高校内师生产生了明显的问题,未对财务报销方式进行较好规划的高校中,财务报销方式变革更是引起了很多问题。本文将对高校财务报销方式的变革引发的问题进行逐一分析,并就如何针对此类问题进行解决提出了合理化建议。     

提升高校财务报账效率的途径

文章针对国内多数高校普遍存在的"报账难"问题,提出提高保障效率、改善服务质量的途径,主要包括提高财务人员专业素质、增强高效和谐的服务意识、建立畅通的信息沟通渠道、优化财务报账流程与程序、设计灵活科学的报账形式、采用网络报销等新技术手段、强化内部管理与激励机制。     

“互联网+”环境下高校财务服务模式转变

针对高校财务传统服务模式中财务人员忙碌不堪、系统间交互不足、业务数据不通畅等现状,提出基于“互联网+”的财务一站式服务模式建设方案。该方案以业务数据融合为核心,依托互联网技术集网上报销、网上审签、科研申报、个税申报、信息查询等财务系统为一体,搭建基于移动端和PC端的财务一体化信息服务平台。基于该平台从两个维度深度探讨了财务服务模式的两个转变:由一对一服务模式转变为基于网上平台的自助模式;由现实的面对面流程服务模式转变基于流程虚拟化的O2O服务模式。实践效果显示,“互联网+”时代的到来为高校财务管理和服务带来了多层次变革,提高了办事效率和服务精准度,逐步实现了多元化全方位创新服务。     

高校财务共享服务与自动化财会报销流程技术解探

通过解析财务共享服务与财会报销RPA的概念,应用计算机信息集成管理方法解析财务共享服务的技术结构:信息协同处理、面向服务架构、共享服务机制等,并对财会报销RPA流程进行探讨,为建设、发展和完善高校财务共享服务、自动化财会报销办公以及相关的技术选择和决策提供技术参考。     

企业财务人员角色分析与职能定位研究

财务人员或者财务工作中的“财”，是由“贝”+“才”合并构成的，“贝”在古代最开始用贝壳当货币，是作为交换的工具，跟钱有关；“才”有专业技能的人才、创造价值的人才。“务”包含两层含义，即业务和服务。业务，财务工作是一项专业性很强的工作，是一项终身学习的工作；服务，财务部门作为服务性工作，财务人员应强化服务意识，自动自觉地为业务部门做好服务工作。把“财”和“务”结合起来是财务，就是反映企业经济活动业务的货币记录，并为企业的经营管理决策提供服务的工作。弄清了财务的最初含义，财务人员才能从财务本身的“初心”“使命”来明确工作的方向和目标。     

论企业费用申请报销流程的优化

随着网络信息技术应用的不断深入,各种财务软件不断升级换代,大大提高了财务核算的准确性,同时大大减少了财务人员的劳动量。然而财务核算之前的费用的申请报销审批环节,却没有得到应有的重视。虽然有ERP等信息化系统,将企业的各项资源整合起来应用的信息系统,但能够充分利用的却不多,或者说在实际工作中不太实用。下面笔者就企业实际工作中对费用申请报销流程的优化进行探讨。