煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

我国成本管理现状存在问题及对策

成本管理是现目前企业管理的核心管理之一，其实质是指在生产经营中各业务之间对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等过程采取有效措施进行管理的总称。现目前国内企业大都面对着整体成本上升、外部消费疲软的双重环境压力，因此，对于成本控制的管理成为了重中之重，但是国内大多企业在成本管理的具体实施情况中存在很多问题，具体表现为成本管理的意识淡薄、观念落后、方法陈旧、私人利益驱动下的核算失真。本文是对目前成本管理的现状、问题、对策进行分析，使企业成本控制管理具体且有效。     

浅谈企业成本观念的更新与成本管理的改进

本文主要阐述了企业在成本管理中要解决好两个问题 :成本观念更新和成本管理方法的改进。对于第一个问题 ,作者就企业往往只注重生产成本的管理 ,忽视了其他方面成本的分析和研究以及人在成本管理中的作用等狭隘的成本观念而提出 ,并从企业成本的内涵、核算范围及成本管理的基本指导思想等方面来阐述成本观念的更新。对于第二个问题 ,作者从推行目标成本管理和运用ABC法两方面来阐述     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系．以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行，需要不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

浅谈现代企业成本管理观念更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题,现在我们需要成本管理观念的更新。     

加强企业成本管理的紧迫性及实现途径

目前我国企业成本管理问题突出,主要表现在管理观念、管理制度和管理方法三个方面.由此而导致我国经济的快速发展以高投入、高耗费为代价.为切实加强企业成本管理,应更新管理观念、健全管理制度、采取科学的管理方法和开展技术创新活动.     

论企业成本管理存在问题与对策

在我们的二十一世纪市场经济潮流中，经济环境日新月异，长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，而这在在财务上也表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等等都是我们进行成本管理中的瓶颈。该文从根据实践经验，分析了成本管理方面的一些问题，通过详尽地分析问题，得出解决问题的方式，从而初步的探讨了企业成本管理问题。     

成本管理在企业发展中的作用研究

企业成本管理主要分为三个方面的内容:作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证,也是降低交易成本的有效途径。然而,目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善,企业成本管理观念淡薄,企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念,有效利用战略成本管理分析工具,引进先进的信息技术,完善法律体系的几点对策与建议,以期帮助提高企业成本管理能力与效果,提升企业竞争力。     

企业成本控制的探讨

目前，我国企业在成本控制过程中存在的主要问题是成本控制观念落后；成本管理滞后于形势发展，成本信息失真，不能满足企业决策者的需要；国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制；未对不同阶段的成本项目进行细分，不能有效防止浪费等。企业在成本控制过程中，应创新成本控制观念，建立有效的激励约束机制，利用业务控制制度强化成本控制。加强成本信息系统建设。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

企业集团公司在财务管理中出现的问题及对策

在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化，管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系，问题。只有实行企业集团公司财务管理控制，建立一套完善的财务预算、监控机制，才能杜绝财务问题的产生。     

电算化条件下的企业成本管理

目前我国企业成本管理工作已由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变,成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。而企业成本管理之所以能够完成这种转变,电算化起了关键性的作用,这并不仅仅是计算机或者网络代替手工操作,实现节约劳动和减少差错;而是一种先进的、能适应现代竞争环境的管理方法上的改革。本文分析了电算化条件下成本管理的优势,及对现阶段企业成本管理所能带来的影响和变革。     

改善成本管理与提高企业利润的现代化途径分析

企业成本的控制关系到企业的生死存亡,为此本文基于我国企业在成本管理中存在的普遍问题对改善成本管理与提高企业利润的现代化途径进行了分析。本文主要从转变成本管理观念、建立全面成本管理思想方案、成本管理动力机制的对策探析、采取措施切实降低资金成本以及加强环境成本的控制五个方面进行了探讨     

浅谈企业成本控制中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济竞争的日益激烈,企业要想长期立足,必须要在适应国内环境的形势下,对企业内部的管理进行不断调整和完善,以期将企业风险降为最低,走可持续发展的路线。企业成本控制已成为企业管理中一项重要的研究课题,本文对企业的成本控制进行了概述,从三方面论述了企业成本控制存在的问题:成本控制的观念落后、成本控制不够全面、成本控制的方法落后,并针对企业成本控制中存在的问题提出了建议:树立新的成本控制观念、创新成本控制的方式方法、建立完善的成本控制体系等,以期帮助企业能够科学地控制成本。     

国有企业成本管理存在的问题及解决方法的探讨

在全球经济一体化的知识经济时代,加强企业现代化管理,尤其是企业成本管理是增强企业核心竞争力,创造最佳经济效益的根本。目前我国的企业,尤其国有大中型企业,在成本管理的观念、措施、方法等方面存在一些问题,使得成本管理无法取得理想的效果,甚至流于形式,严重影响了在市场经济条件下企业的生存和发展。本文结合国有企业的实际情况,与国外企业成本管理的先进理论和经验,对我国成本管理村现在的问题和解决方法进行简单的探讨,供大家商榷。     

成本管理与决策的现代化

现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。传统成本管理与决策存在成本管理范围过窄、观念落后、信息水平低、处理手段单一等很多问题。应该从价值链、成本动因、复合性人才等多方面加以改进,实现现代化的企业成本管理模型将大大提高企业的核心竞争能力。     

企业管理中的成本观念分析及实施探讨

在公平的竞争环境中,企业的成本是企业生存的决定性因素。本文阐释了企业管理中的成本观念以及这些成本观念在企业管理中的实施。     

冶金企业成本控制的问题及对策

在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变.本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨,具有一定的参考价值.