我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考.     

我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考。     

关于国有商业银行拓展黄金市场业务的思考

我国黄金市场的开放和发展既需要商业银行的参与,也有利于商业银行拓展业务范围,改善资产结构.本文首先介绍了国际黄金市场的形态、组织形式和参与主体,以及商业银行介入黄金交易的主要业务,然后简述了国内黄金市场的发展现状及趋势.在此基础上,分析了国有商业银行拓展黄金市场业务的优势与商机,并提出相关的对策建议:一方面是国有商业银行参与黄金市场的途径选择,包括清算、代理、融资、自营、零售和衍生业务;另一方面是国有商业银行自身要做好参与黄金市场业务的软硬件方面的准备.最后谈到目前国有商业银行在黄金进出口等方面所受到的限制政策应该做出相应的调整.     

国有商业银行组织结构的创新与完善

本文从四大国有商业银行战略转变、外部经营环境变化及信息技术发展等三个方面入手,剖析了国有商业银行组织结构创新的必要性,并提出了重塑四大国有商业银行组织结构的策略。     

国有商业银行运行效率低下的原因分析及改革思路

本文通过分析国有商业银行运行效率低下的原因,提出了进行改革的两个思路,包括基于任务的业务再造和基于业务的组织结构再造。     

对兰州市地方性中小金融机构发展问题的调查与思考

随着经济结构的多元化,中小金融机构在支持经济发展中已明显具有国有商业银行不可替代的重要作用.但同时,中小金融机构相对于国有商业银行在整个金融体系中还相当弱小,发展中面临着很多困难和问题.为了大力促进中小金融机构发展,并有效地防范和化解风险,最近我们对辖区内主营存贷款业务的地方性中小金融机构进行了调查,旨在发现问题,寻找原因,探索中小金融机构发展的新思路.     

论股份制银行的组织结构

在国有商业银行改革加速和外资银行全面竞争日近两大背景下,股份制银行面临制度创新和业务创新的双重压力,其组织结构调整迫在眉睫。本文在考察组织结构理论与实践发展的基础上,针对现行组织结构的五大弊端,构建了能消除弊端、适应股份制银行实践发展的新的组织结构形式:即业务事业部与地区事业部相结合的矩阵结构。在此基础上分析了审贷与风险控制部门子结构的框架,提出分行审贷与风险控制部门直属总行,建立行业专家与地区专家相结合的风险控制结构。     

国有商业银行组织结构的改革与优化

国有商业银行建立现代企业制度已是箭在弦上,国有银行如何遵循现代企业制度要求,探索改革和优化自身的组织结构,促进业务经营,是一个重要课题,本文从银行的组织层次、内设机构、职权划分三个方面探讨了国有银行组织结构优化的途径.     

西部地区国有商业银行组织重构与银行再造

企业目标能否顺利实现,在很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥.而目前我国国有商业银行由于组织结构设置不合理,导致服务质量与运行效率低下,严重影响了经营效益的进一步提高,这一问题在西部地区表现得尤为突出,如何完善西部地区国有商业银行组织结构成为亟待解决的问题.借鉴国外的银行再造运动,本文提出银行再造可成为西部地区国有商业银行建立科学组织机构的新途径.     

应注重对国有商业银行业务创新的监管

随着金融改革的逐步深入,国有商业银行的业务创新力度大大加快.这在促进国有商业银行加快发展步伐的同时,也带来了一系列风险问题.因此,本文对如何推进国有商业银行创新业务健康发展和有效实施央行监管提出了相应的政策建议.     

我国商业银行理财业务发展面临的风险与对策

本文通过对当前我国银行业在国有商业银行,地方商业银行和外资银行并存的情况下,如何发展国有商业银行理财业务,提高服务质量等方面所面临的问题与挑战,从业务与法律制度层面存在的诸多风险进行了分析,提出了抑止风险、提高竞争力、发展业务的设想和对策。     

国有商业银行城市分行组织结构创新探讨

国有商业银行经过20多年的改革和发展,又迎来新一轮改革和再造良机。要提高国有商业银行城市分行的竞争力,就必须进行组织结构的创新。本文从国有商业银行城市分行组织结构的角度出发,分析了现有城市分行组织结构的种种缺陷,阐述了组织结构创新应遵循的基本原则,并提出国有商业银行城市分行组织结构创新的构想。     

关于国有商业银行拓展黄金市场业务的思考

我国黄金市场的开放和发展既需要商业银行的参与，也有利于商业银行拓展业务范围，改善资产结构。本文首先介绍了国际黄金市场的形态、组织形式和参与主体，以及商业银行介入黄金交易的主要业务，然后简述了国内黄金市场的发展现状及趋势。在此基础上，分析了国有商业银行拓展黄金市场业务的优势与商机，并提出相关的对策建议；一方面是国有商业银行参与黄金市场的途径选择，包括清算、代理、融资、自营、零售和衍生业务；另一方面是国有商业银行自身要做好参与黄金市场业务的软硬件方面的准备。最后谈到目前国有商业银行在黄金进出口等方面所受到的限制政策应该做出相应的调整。     

论股份制银行的组织结构

在国有商业银行改革加速和外资银行全面竞争日近两大背景下，股份制银行面临制度创新和业务创新的双重压力，其组织结构调整迫在眉睫。本文在考察组织结构理论与实践发展的基础上，针对现行组织结构的五大弊端，构建了能消除弊端、适应股份制银行实践发展的新的组织结构形式：即业务事业部与地区事业部相结合的矩阵结构。在此基础上分析了审贷与风险控制部门子结构的框架，提出分行审贷与风险控制部门直属总行，建立行业专家与地区专家相结合的风险控制结构。     

论我国银行重组

本文从产权结构、组织结构、业务结构三个方面论述了国有商业银行重组的必要性和构想     

国有商业银行业务整合与业务创新研究

一、国有商业银行业务整合与创新的原则 对于我国的商业银行来讲,加入世贸组织后必将参与国际银行业间的竞争.与国际银行业接轨的过程,本身就是我们向先进发展的过程.因此,我们认为国有商业银行业务整合与业务创新的思路也就是要借鉴国外银行的先进经验和做法,按照国外银行的业务模式和品种结构进行整合与创新,并实现与其同向发展.     

国有商业银行组织体系的弊端及改革思路

国有商业银行在初步解决了产权问题后,组织体系问题是造成效率低下的重要原因.本文剖析了国有商业银行内外部组织结构长期存在的弊端,在此基础上,结合国有商业银行目前的改革现状,同时借鉴国际上商业银行组织结构的经验,就如何改革我国国有商业银行的组织体系提出了下一步的改革思路.     

国有商业银行改进人力资源开发与管理的实践探索

人力资源的开发和管理是国有商业银行内部管理的核心,它直接影响业务发展的生机与活力,关系着商业银行的兴衰.本文结合农行滨州市分行加强人力资源开发与管理的基本做法,提出了几点启示.     

对国有商业银行发展零售业务问题研究

当前国有商业银行正值股份制改造、运行机制转型、经营多元化、竞争全面化之际,零售业务作为近年来银行业务的新兴领域,受到了前所未有的重点关注和投入,将零售业务从战略的高度加以重视对国有商业银行的生存和长远发展显得愈来愈重要,因此探讨国有商业银行零售业务的发展战略,     

国有商业银行治理结构与金融风险问题研究

本文从我国国有银行治理结构与风险防范演变历程入手,对国有商业银行目前在治理结构和风险防范问题上存在的缺陷进行了详细的剖析,认为治理结构缺陷较多,风险防范能力不容乐观,风险防范能力相对较差;所有者缺位与目标多元化,导致国有商业银行经营风险增大;代理人缺位和委托代理链条过长,容易增大国有商业银行经营风险;激励机制偏差与监督约束机制的弱化,导致国有商业银行风险无节制积累;内部人控制问题严重和内控制度不健全,加剧国有商业银行金融风险累积。