对完善商业银行激励机制的思考

我国加入WTO后,商业银行将面临日趋激烈的竞争,由于当前商业银行的激励机制存在不科学,考核指标存在不合理现象,客户经理考核不完善,激励措施不到位,引发人才外流,影响商业银行的市场竞争力。文章针对存在的这些问题进行探讨,指出商业银行应完善物质激励制度,加强客户经理制激励机制的建设,进一步完善精神激励和行政激励的机制,只有这样商业银行才能在加入WTO之后,提高企业形象,留住人才,在竞争中立于不败之地。     

我国商业银行客户经理制的发展与完善

随着全球金融体制的变革和发展,我国商业银行面临的竞争也愈演愈烈,“以市场为导向,以客户为中心”的客户经理制,成为各商业银行在竞争中脱颖而出的最优选择.本文针对我国商业银行客户经理制的现状,详细分析了我国客户经理制的内涵,就各种弊端与外资银行成功经验作了简单分析与总结,并在此基础上提出改革建议.     

关于建立客户经理制度的理论探讨

以客户导向理念、营销一体化理念、核心客户综合开发理念、个性化产品和服务理念、金融服务创新理念、深化金融服务技术内涵理念为核心的客户经理制度,是我国商业银行改革的突破口,也是商业银行适应市场和客户需求变化的一种营销导向的制度安排和组织结构设计,是商业银行的金融制度创新。     

探讨完善客户经理制的途径

客户经理制是对客户进行等级管理 ,以高素质的员工管理重要客户 ,客户重要性越高 ,得到服务越精良。我国商业银行借鉴西方商业银行经营模式在银行实施的客户管理方式。有许多具体问题有待完善。首先 ,客户经理在营销金融产品上没有创新 ,继续沿用着原有的模式 ,商业银行经营环境没有得到改善 ,经营业绩没有得到提高 ,还不能使商业银行的资源得到优化配置。其次 ,客户经理制需要的信息分析系统没有形成 ,客户经理对客户管理信息严重缺乏 ,对客户的管理仅限于对客户的信用等级评价和财务状况分析。第三我国目前商业银行客户经理离现代商业银行…     

商业银行投资理财业务创新过程的几点思考

我国改革开放20多年来的发展，全社会财富已有相当数量的累积，金融投资理财业务的发展是社会进步的客观需要，本文从三方面展开对这一问题的论述，文章从分析金融理财业务的市场前景入手，指出商业银行开展这项业务必须在内部经营管理体制，业务营销制度，客户经理培养等方面做好准备，在其基础上提出商业银行投资理财业务的市场营销策略，文章提出了商业银行要创建“理财品牌”这一新产品，以金融投资理财服务为主线，通过优化传统产品，开拓创新产品，促使商业银行形成金融投资服务的产品群，理财链。     

我国商业银行金融创新的不足与发展

随着中国金融业全面开放后,我国商业银行直面国际金融市场的竞争,要在竞争中求生存,求发展,就必须加快金融创新的步伐,从而快速提高我国商业银行在国际上竞争水平。本文笔者从当前我国商业银行金融创新所存在的不知出发,就我国商业银行金融创新之路的发展谈谈自己的建议。     

新形势下对我国商业银行内部控制建设的分析与思考

加入WTO以后,随着金融全球化进程和金融市场开放程度的不断扩大,我国商业银行面临更加激烈的竞争环境和更加复杂多样的风险。在此新形势下,虽然我国商业银行内部控制制度建设步伐明显加快,但与国际先进商业银行相比,国内商业银行风险管理水平仍存在较大差距,内控薄弱是普遍存在的突出问题。从当前我国商业银行内部控制的现状着手,简析了我国商业银行内部控制制度的现存问题,并结合实际提出了完善内控制度的对策建议。     

互联网金融对商业银行的影响及对策建议

作为一种创新性的金融模式,互联网金融得到了快速发展,特别是在"互联网+"战略下,我国互联网金融更是步入了快速发展轨道,对我国商业银行的发展具有重要的影响,需要引起商业银行重视,并不断提升发展能力,以适应新的竞争环境。本文对此进行了研究,首先对我国互联网金融的发展现状进行了简要的分析,在此基础上分析了互联网金融快速发展对我国商业银行带来的一系列影响,最后就商业银行如何适应互联网金融环境、提升自身发展能力、提高整体竞争力提出了有针对性的对策建议。     

招高银行：整合品牌传播策略

在制度转轨和对外开放的宏观背景下，我国股份制商业银行的生存与发展一直面临着经济、金融和社会的诸多挑战和考验。随着国有银行改革进程的不断深入，外资银行的纷纷进入和快速成长，银行同业之间以多元化、国际化和白热化为特征的竞争赵来越激烈，面对这样的经营环境，股份制商业银行应精心传播银行的品牌形象，培育自身的竞争优势，更多地赢得市场和客户。     

我国银行业的市场竞争、金融创新与风险防范

金融创新的最基本动力就是商业银行的竞争,它是提高银行核心竞争力的重要手段。伴随着我国经济的不断发展,我国商业银行所面临的竞争越来越强烈,这一竞争不仅体现在银行内部同时还包含了银行外部和资本市场的竞争。就此,笔者认为在面对如此严峻的环境下,商业银行必须从制度、观念、金融工具等几个方面进行不断的创新,提高银行的竞争力。     

以客户经理制为切入点优化基层农行组织结构

客户经理制,全称专职客户经理制,是一种为银行市场营销人员设计的旨在促进销售、实现营销人员自身价值的制度,也是银行对客户经理进行管理的一种组织管理制度,客户经理制是商业银行服务理念和制度的创新,实质上是尊重客户、以客户为中心,主动全方位服务的观念,是对外以市场为导向、以客户为中心,对内以客户经理为服务中心和营销前台,"一线为客户服务,二线为一线服务"的、全行联动的、适于市场竞争的机制.     

对我国商业银行专利战略的思考

花旗银行曾经悄无声息地向中国国家专利局提交总共19项金融产品发明专利申请,之后又不动声响地得到中国专利局第一份"商业方法"类发明授权,这意味着我国商业银行在不远的未来必将面临残酷的专利竞争.研究我国商业银行专利战略的现状并提出可行有效的策略建议,对于我国商业银行提高自身竞争力,在激烈的竞争中获得和保持竞争优势具有重要意义.     

影响理财收益的因素分析

随着金融开放加快、商业银行竞争加剧、国民经济增长和个人财富的增加，个人理财业务迅速发展。由于受金融法律制度、金融管理体制和金融市场发育程度等方面的制约，我国商业银行理财业务在快速发展和演进的同时，也出现了一些新问题。     

影响理财收益的因素分析

随着金融开放加快、商业银行竞争加剧、国民经济增长和个人财富的增加，个人理财业务迅速发展。由于受金融法律制度、金融管理体制和金融市场发育程度等方面的制约，我国商业银行理财业务在快速发展和演进的同时，也出现了一些新问题。     

我国银行业的市场竞争、金融创新与风险防范

金融创新的最基本动力就是商业银行的竞争，它是提高银行核心竞争力的重要手段。伴随着我国经济的不断发展，我国商业银行所面临的竞争越来越强烈，这一竞争不仅体现在银行内部同时还包含了银行外部和资本市场的竞争。就此，笔者认为在面对如此严峻的环境下，商业银行必须从制度、观念、金融工具等几个方面进行不断的创新，提高银行的竞争力。     

商业银行个人金融产品营销研究

伴随我国经济的不断发展,我国金融体制正在逐步演变。与此同时,对金融体制所进行的改革也在不断深化之中。目前国内居民收入水平显著提高,各类商业银行的金融产品也应运而生以满足大众的投资需求。此外,伴随着商业银行的增多以及行业内部竞争的加剧,各商业银行都在正煞费苦心的研发适合客户投资的个人金融产品和与之配套的营销策略以加强自身在市场中的竞争力。本文便是从此角度出发,阐述我国商业银行的个人金融产品的特点与涵义,并针对目前行业的大环境给出了商业银行加强个人金融产品营销的若干建议。     

浅析我国商业银行客户经理制实施的关键

一、国外商业银行实施客户经理制的理论与实践 20世纪70年代,银行业的激烈竞争及买方金融市场的形成使得欧美各银行加大了对高端客户的服务及营销,由此客户经理制应运而生.以美国花期银行最早建立的客户经理营销管理体制为基础,客户经理制在金融市场迅速发展.     

商业银行中间业务存在问题及其对策

中间业务是金融创新和金融竞争加剧的产物，是银行信用和业务发展的重要标志，随着中国入世步伐的加快，我国商业银行大都抢占中间业务市场谋求自身的发展，但我国商业银行开展中间业务存在不少问题，如何解决这些问题则是本文所要论述的主要问题。     

我国商业银行金融创新的策略选择

我国金融业全面开放后,我国商业银行直面国际金融市场的竞争,要在竞争中求生存,求发展,就必须加快金融创新的步伐。从而快速提高我国商业银行在国际上竞争水平。     

我国商业银行金融创新策略

随着经济全球化和金融自由化进程的加快,越来越多的外资银行进入我国市场。我国的商业银行遇到了前所未有的挑战和冲击,在日趋激烈的金融竞争中,金融创新已成为我国商业银行生存与发展的必然选择。本文对目前我国商业银行金融创新的现状及制约创新的瓶颈进行分析,并提出相应的策略。