投保

这是一个张扬的时代，也是一个浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后，聪明人遍地生根．并且茁壮成长。他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都有自己独特的观点。在老板们眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此．他们往往能获得担当重任的机会。     

大学生创业需要政府扶持--大学生创业系列谈之二

大学生是一个特殊的创业群体，其特别之处不只在于他们太年轻，更在于他们涉世不深，没有工作经验，经济上还不能够独立，思想观念、知识结构、为人处世等还不够成熟。不经过工作的磨炼，跳过“职员”阶段，就直接去做“老板”，他们能做好“老板”吗?正是因为这样，大学生当“老板”所遇到的困难之大是可想而知的。     

以情留人

朝阳广告是北京一家小公司,但它的锋头却锐利得令广告同行们不敢小视。说来他的老板并没有超群的领导才能,可他却能让堪称全市广告精英的几个员工安心在他手下做事。当别人问起他的用人秘笈,他总是坦然一笑说:“只是一个‘情’字。”公司有两员主力干将小张和小李,当初他们都是刚出校门的大学生,因为既无经验又无资历,他俩四处求职,处处碰壁。就在他们心灰意冷时,朝阳接纳了他们。上班那天,老板对两人说:“经验和资历都是从无到有的,我相信这只是时间的问题,而不是你们自身的问题。”小     

缺什么别缺管家

目前中国大多数老板仍直接参与管理,同时身兼董事长与总经理的老板估计超过半数。由老板们直接管理的企业往往在管理上都比较差,而且由于老板的个性与能力的限制,很难改变这一状况。老板不是管理者,也永远不同于管理者,想让他们成为一名合格的管理者是一件勉为其难而且并无必要的事。 老板的行为特点 1.变化太快、太多:做老板讲究“变中求进”,“变”是做老板的常     

创业8字经南山之桥微电子有限公司李为民

我一直困惑于对道理的宣讲:一方面的原因是道理好像人人都懂,讲多了便无趣;另一方面的事实是居高不下的创业失败率,仔细调查,所犯错误十有八九是违背、违反了普遍普通的道理.任何一个人把创业看得过于高深都是一个错误,创业则的确是对一些人人都懂的道理不折不扣的演绎.那些极少数笑到最后的人,就是对一些常规道理最执著专注较真苛求的人.从这个角度讲,理解这些道理真不需要智慧之类,相对一些聪明人,常显得有些笨傻.……     

做一个从容不迫的老板

在许多企业里,老板是最忙的一个。忙前忙后,但企业的经营并不怎么好!其实,这都是因为这些老板作为一个管理者,在企业里所发挥的作用非常有限。但这并不是说他们的管理能力不够,关键的问题在于他们所做的工作,并不是企业里最重要的事务。他们经常被一些琐碎的、毫无意义的事务所     

网络三英雄创业情结

或许,下面只是他们为什么创业的部分原因,但仔细揣摩一下,却十分的意味深长。创业除了需要具备冲动、准备以外,总会在某一个特定的环境、某件特殊的事情上,忽然擦出火花。于是,一切轰轰烈烈的创业才被点燃。张朝阳:痴心要做中国“雅虎” 刚上市的搜狐老板张朝阳在创业初     

致读者

近日,所有知名外企都在转发一封来自EMC(全球最大的网络信息存储商,总部在美国)北京总部的电子邮件,这就是有名的“邮件门事件”。事情的起因是:EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西,到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果,于是他怒火中烧,给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的英文“谴责信”,指责她不应该“想当然”,交待她以后必须妥善做好对老板的协助工作后才能离开办公室。瑞贝卡则回了一封咄咄逼人的中文邮件:逻辑清晰地陈述了自己为什么这样做,并且没有做错的理由,还指出了老板的几点…     

诸葛亮是千古罪人——从刘备的遗嘱谈起

幼年时熟读《三国演义》,有一个章节至今历历在目。刘备征吴兵败后,病倒在白帝庙里,急召丞相诸葛亮立下两条遗嘱:一、阿斗年幼如若不才,汝可取之;二、马谡其人夸夸其谈,言过其实,不可重用。自认为聪明盖世的诸葛亮在刘备死时虽也磕头跪拜,痛哭流泪,表示一定辅佐幼主,统一中原大业。可刘备死后,又把他的遗嘱忘之脑后,铸错中国历史。他重用马谡痛失街亭差一点引来杀身祸,亡家亡国。他没有及时取代阿斗掌握大权,完成统一中原大业。无知的阿斗听信谗言,在诸葛亮即将统一中原时将其召回,错失良机,功败垂成。辕门斩首严军法,擦泪犹思先帝明。诸葛亮忽视了一个重要事实,即刘备可以当你诸葛亮的老板,一     

如何管理稻草人上司

在属下的眼中,老板鲜有是完美的。根据哈佛大学教授史莱辛格的归纳,老板通常可分为三种:若非不够聪明,就是不够敢做敢当,再不则是暴躁易怒。正好可以借用童话“绿野仙踪”当中,桃乐丝的三个朋友来形容:没有头脑的“稻草人”、缺乏勇气的“胆小狮子”,以及没有爱心的“锡人”。     

老汁鸡老汁肝，日赚上千月入几万

“老汁鸡、老汁肝好吃是好吃,就是太难买到了!” “陈老板,你家生意这么火,为什么不多开几家加盟店呢？” “陈老板,你家的技术能对外传授吗？”……     

洋老板在中国

中国加入WTO后。很多行业都准许外资进入，由此带来的“洋老板”人数迅速增加。西装笔挺的日本老板，风趣幽默的美国老板，严厉刻板的德国老板，绅士传统的法国老板……100个国家的老板100个样，他们有什么特点？他们喜欢什么样的员工？     

责任是企业的生死证

一位山西老板，开着几十万吨生产能力的焦化厂，没有环保设施，被中央电视台曝光。老板对着摄像镜头满腹委屈：“光说我不环保，怎么不说我慈善啊？这个村子里的老人，我每年白给他们六百块钱，过年还要送米送面——当儿子都没有我这么孝顺!”在他身后，村子裹在烟里什么也看不清。空气里都是焦油的臭味，致癌物超标至少9倍。     

仿名家书法作品大有"钱"途

像许多没有背景的创业者一样,王柏秋是靠自己艰苦奋斗完成的原始积累。他先后在建筑工地、砖瓦厂等做过力工,办过玩具厂。一次,陪朋友到字画店去闲逛,一个商人要买毛泽东的书法作品,老板说没有,这位商人说:“能不能仿制一幅价格可多出”。老板遗憾地摇头,深表歉意。王柏秋猛然醒悟,这是一条绝好的商机。名书字画是我国具有悠久历史的     

外企“炒鱿鱼”的原则

外企是一个人才高度流动的场所,大多数是属于“炒掉老板”型,即为了更好的机会另谋高就,也有相当一部分是被“老板炒了鱿鱼”。后者当然是大家都不愿意看到的情形。其实,很多正规的外国公司,“炒鱿鱼”是颇有“讲究”的,并非如人们想象的那样,不问青红皂白,“说炒就炒”。 IBM:不合格≠炒鱿鱼 有位记者问IBM中国有限公司人事部经理徐振芳:“人们都说外企惯于‘炒鱿鱼’,请问徐先生,     

成功箴言

我首先问人们的是他们为什么渴望有朝一日能够过上富裕生活？如果没有一个强烈的“为什么要做”的理由，最容易做到的“怎样去做”也会变得艰难无比。致富之路千万条，个人致富的原因却往往屈指可数。找到你“为什么要做”，然后就会发现你“怎样去做”。俗话说得好“有志者事竞成”，我认为首先要找到自己的目标理想，然后才能找到实现的途径和方法。     

傻到极处是精明

外人看来,有些商家的行为真是“傻”。原来,傻到极处是精明!在美国的亚特兰大石头公园,公示牌上显示的游览收费标准是:坐缆车收费12美元,游遍全公园所有26个景点和项目收费8美元。内地的中国游客看到这样的收费标准,都认为这是“蠢举”。实际上,美国人所以订出这样貌似“愚蠢”     

由“势”及“利”

最近，很多团队领袖都和笔者探讨了该如何让团队整体业绩增长的问题，他们都感觉很困惑，为什么辛苦付出之后却没有得到相应的回报？笔者认为这其中有个比较重要的原因，那就是他们之中的大多数都没有做好“造势”这—项工作。[第一段]     

作茧自缚的中国电信

从1999年到2001年,三年间,中国电信两次“下调”电信资费,每次读中国电信新的电信资费表,你会感到字里行间充满了“大幅下调”,”让利于民”的味道。中国电信声称,2001年的此次下调让利给用户300亿元。可用户们却发现,随着每次电讯资费的下调,他们的每月电话费账单上的费用,却在大幅上升。用户们发现,他们被愚弄,被欺骗了。而中国电信一结算,却发现他们的收入,并没有随着用户帐单上电讯资费的上升而上升,反而在每况愈下。就是莎士比亚的那句俏皮话:“愚人的蠢事算不得稀奇,聪明人的蠢事才叫人笑破肚皮,因为他用全部的聪明,来证明自己愚蠢。”     

与不同性格老板共事

知识型老板 知识型老板,也就是儒商,他们的知识水平和修养都比较高。因而,和他们相处实际上比较容易。但有些方面也需多加注意。 不可不学无术 知识型老板十分好学,所以他们比较喜欢好学上进的人。作为下属,要勤奋好学。老板才会对你的表现表示赞赏,从而留下好的印象。不学无术的员工,知识型老板一般都不会雇佣,即使在无意中雇佣了这种人,他也会对之没有任何