张向宁：创业要随时转变角度

面对Web2.0大潮下的创新与挑战,天下互联总裁兼CEO张向宁对Web2.0下的创业与投资进行了精彩阐述。成功创业与“四渡赤水”对于创业来说,什么最重要?有人认为是团队。但张向宁认为,如果商业模式选得不好,团队再好,也不容易干成。张向宁接触过不少优秀团队,团队很好,但公司没干下去。因此,商业模式最为关键!如果说商业模式决定了“做正确的事”,而团队则是保证“正确地做事”。有的创业者很有想法,但就是实现不了,或是技术、商业、资本,总之团队在某方面的能力达不到要求,就会形成短板。因此,在这个阶段,团队的重要性就变成第一了。有了好的…     

创业就是要差异化竞争

无论是创业,还是做企业,人生最重要的不是结果,因为全世界的结果都是一样的——就是死亡。在我看来,人生最重要的是“过程”。人活着就是要享受人生的每一个过程,成功是一种伟大的创业,失败也是一种人生经历,在这其中结果并没有那么重要。     

在理念与模式之间

“创业艰难百战多”,要想成功地走出创业“婴儿期”,必须渐进地采取科学的管理模式及人力资源策略。适者生存各有道,在我国全民创业大潮中,涌现出了以创新创业、团队创业为特征的中关村模式和一开始就较制度化,管理较规范的珠三角模式。在创业初期,不同的管理模式都有成功的案例,也有失败的案例。本刊特邀几位嘉宾来剖析一下这两种管理模式的利与弊,并探讨一下初创企业到底该采取怎样的人力资源管理策略。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

澜舟科技周明:大模型创业,也可以小而美

<正>“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”大模型是未来,周明对此早有预判。创业之前,澜舟科技创始人兼CEO周明在微软亚洲研究院已经领导团队做了3年多的大模型。“微软跟OpenAI有合作,我们团队也跟他们有一些接触,拿他们的GPT-2做一些实验。”2020年,周明辞去了微软亚洲研究院副院长的职位,离开了工作21年的微软,准备创业。“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”     

创业初期怎样做好技术研发工作

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态，也要求研发团队具有能力柔性，可快速应变。     

“长寿团队”要做对什么

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡? 领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结……许多种因素、许多种组合，决定着企业的生命周期。我们希望圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之“谜”。     

创业的30种死法

什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。     

创业中哪些"小毛病"能置你于死地?

创业是最能体现自我价值的事业,“给我一个支点,我就可以撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而,创业也是最具挑战性的事业,商海茫茫,变数无常,有成功自然也会有失败。超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最     

凤凰科技副董事长黄肇崶：市场够大，就不怕犯错

谈到创业，有几件事情很重要．要先看看市场有多大如果市场大且持续成长，你创业成功的机率就比较大即使团队或产品不对．产生了一些错误，还是有成功的机会．这一点就是创投评估的重点。     

开门办厂七件事

建立团队 当你拿到了一个好的项目或者有了一个自认可行的创业思路,终于艰难地做出“我要去创业”的决定时,你最重要的任务就建立起一个共同创业的团队。 高科技企业创业通常是以技术创新     

“大创”项目“小微型”软件公司的设计

创业能力是当代大学生应该具备的基本能力，通过各级大学生创新创业训练计划项目模拟创业是最理想的方式之一。本文通过“大创”项目，模拟了“小微型”软件公司的创业过程，并使团队成员在其中扮演不同的岗位角色，提高信息系统开发的技术技能，以及企业管理的能力。     

90后创业者为什么起跑就赢3年

这真是一个神奇的年代. 今年上半年,我们开始接触到大量92年前后的CEO,大概是大三大四的学生创业团队.这样的团队最近几个月我们就投资了4个.前段时间,我和IDG李丰等风险投资业者交流,他们也开始投资类似年龄段的团队. 在三年前,移动互联网才刚刚起步,对学生团队的投资给我们带来了很多的教训,我曾认为:“学生团队天然比较单薄,所以想要存活下来,必须要有更快的学习和迭代能力”.     

创业要走差异化道路

任何一个创业者,都是在失败过程中成长起来的。我们也是在不断摸索当中,在失败当中成长起来的。很多创业者甚至是二次创业或者三次创业,这样的创业者成功率很高,因为他们在失败当中找到了经验。所以,不要惧怕失败。     

创业要走差异化道路

任何一个创业者,都是在失败过程中成长起来的。我们也是在不断摸索当中,在失败当中成长起来的。很多创业者甚至是二次创业或者三次创业,这样的创业者成功率很高,因为他们在失败当中找到了经验。所以,不要惧怕失败。     

看到危机时已经晚了

人们常说：危机并不可怕，因为既有“危”也有“机”。但是我并不这么认为，当你看到危机时已经晚了。我第一次创业非常顺利，当时选择进入的正是一个空白市场，所以当产品走向市场时非常畅销，个别地区甚至出现供不应求的情况。于是，整个创业团队都干劲十足，     

案例·浅析 创业失败

创业者：刘和他的团队失败经历： 策划公司工作的刘,在经历了几起公司市场的成功操作后,心里突然就有了自己创业的冲动。 朋友小聚,谈起创业的构想,一个不熟悉的行业——电子产品吸引了大家的共同兴趣,     

兰宁羽教你和天使聊天

他曾6次创业失败，却帮助眼下人气飙升的嘀嘀打车、黄太吉与大姨妈获得了天使投资。他不擅长创业，但擅长与天使交流 天使feego兰宁羽有一段“久病成医”的创业史。存创办天使汇前，他有过六次失败的创业经历——创办过音乐网站，     

创业团队的最佳结构模式

为什么成功的创业管理能将分歧和冲突转变为正面决策？团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项目团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。     

新机遇——学生商业模式创新

孟买国立工业工程研究院的普拉萨德博士是个有远见的教授，他想出了“学生公司”这个点子，并带领了一帮学生创业团队，期望在全国掀起新一代年轻企业家创业的浪潮。创业团队成员都是工商管理的硕士生，在为期两年的学习期间他们就要经过逐项指标的考核，考核结果纳入学生的学分。这些在校大学生自己创办中小型企业，他们的“生意经”集中在请最好的顾问和优化供应链。