大庆采油七厂大力建设“数字油田”

大庆采油七厂信息中心以企业门户建设为突破口，加大自主创新技术力度，实现了网络应用和经济效益的最大化。截止2月底，这个信息中心已经完成2006年“大庆采油七厂网上办公系统”、“上游生产信息系统”等14个科研项目和推广项目的立项申报工作。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

企业党建找准“三结合”

在企业党建工作中，河南油田塔河项目部努力找准党建工作和企业发展的结合点，注重同企业生产相结合，同企业文化相结合，同企业政工相结合，从输出采油劳务到输出管理及技术服务，快速成长为塔河油田夺油上产的一支主力军．实现了党建和企业发展的“共赢”。     

连续七年步步高——大庆油田采油八厂原油上产175万吨纪略

“老区有序调整,外围加快上产.”连续第7年上产的大庆采油八厂,2014年又交出精彩答卷:在少钻建203口井的情况下,截至12月10日,累计生产原油166.22万吨,预计全年生产原油176.5万吨;与计划指标相比,油田自然递减率、综合递减率下降2.55、3.86个百分点,再创历史新水平. 从2007年的134万吨到今年的175万吨,连续七年上产,大庆采油八厂用实际行动践行着“勇当增储上产主力、争做高效开发尖兵”的责任与担当,成为大庆油田外围增储上产的领头雁.     

高气液比抽油井功图法量液技术适应性分析

针对高气液比油井采用玻璃管计量方法的不足，大港油田采油四厂采用“功图法”量液技术对气体影响特征明显的抽油机井示功图进行试算分析，得到地面气液比与液量计算误差关系曲线，为今后采油四厂开展地面系统优化、简化油井计量工作提供了可靠的理论依据。     

基层党建数字化建设的实践

长庆油田公司第五采油厂党委坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕生产经营中心工作推行党建数字化建设,把党建工作融入到了安全生产、经营管理的全过程,实现了党建工作的规范化、实效化和科学化,促进了采油五厂安全发展、清洁发展、和谐发展。     

用活"党建+"载体促进党支部建设"三提升"

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒.近年来,辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业三区第四党支部,紧紧围绕厂党委党建思路,以"党建+"为载体,促进党支部建设"三提升"(组织提升、管理提升、素质提升),全面加强党的建设,着力提升基层党组织战斗力执行力.采油作业三区第四党支部先后获得全国安全标准化示范班组、油田公司红旗党...     

从『三老四严』到『三精四细』

大庆精神中的“三老四严”已经深入人心,成为中华民族的精神财富。随着时代的发展,随着市场经济的变化,“三老四严”的具体表现形式也发生了一些变化。在这种大背景下,如何对“三老四严”予以继承、创新与补充,大庆采油八厂的回答是——“三精四细”。 国有企业管理者如何应对市场经济条件下前所未有的突变因素,采油八厂党委在原有的管理者“真诚、宽容、实干”形象标准基础上赋予了“精明”这一新的内容。为此,围绕这一“精明”要求,管理者们在实践中逐步探索总结出了“三精四细”的经营理念,并在试行公司制模式运行的采油三矿率先实践。     

杏北大地奏响绿色环保“四部曲”

[本刊讯](通讯员 张玉震 王欢)在夏日的和风中,小草与树叶相约舒展着身体为大地披上了绿色的外衣,与此同时,采油四厂团委组织青年志愿者们奏响了绿色环保"四部曲",掀起了"共建绿色油田、共享绿色文明"的"绿色"热潮.     

长庆油田诞生又一个百万吨级采油厂

6月1日,长庆油田分公司第四采油厂原油日产2740t,达到年产100万t水平,成为长庆油田第四个在百万吨级水平以上运行的采油厂。长庆采油四厂前身为长南项目组,是长庆油田为了拓展生存空间,促进油田发展而成立的,被称为油田上产的“第二战线”,2001年更名为第四采油厂。经过4年多的     

全面质量管理与现代化管理技术

我公司的现代化管理工作是从八三年在大庆年产三十万吨乙稀工程施工中推行全面质量管理开始的,八四年以来把全面质量管理工作同现代化管理技术和方法的推广应用紧密结合,不断创造出企业的最佳效益。在大庆乙烯工程指挥部组织的施工质量大检查中,施工质量总成绩连续六次获得二十几家施工单位之第一,实现“六连冠”。八五年在吉林市建委组织的土建施工质量大检查中,名列第一,还获得了省、市、化公司同行业、同系统竞赛十个第一名,被国家计委授予“施工企业管理优秀奖”;被吉林省政府命名为“先进企业”。在八六年全国百家混凝土预制构件厂质量大检     

在油田党建沃土上耕耘--记河北省优秀党务工作者、华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记,到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉,已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头,加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等,他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘,对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历,使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘,不断收获着果实,收获着希望。2005年,翟云辉被评为河北省优秀党务工作者,此前,他还荣获了河北省思想政治工作创新奖。 (一) 多年的党务工作和基层实践使他敏锐地认识到：党建工作只有紧紧围绕企业发展这个中心．增强预见性、系统性和创造性,才能有生命力、吸引力和感召力。随着石油企业重组改制和采油队撤队建站的进行,采油厂新的管理体制和新的运行方式,对基层党建提出了新的要求。一时间,不少人对企业党建“抓什么”、“怎么抓”一度感到茫然。面对企业党建在新形势下出现的新情况、新问题,翟云辉和党委“一班人”不断探索企业党建的新路子,注重选好载体,找准企业党建与生产经营的最     

以共享理念推进党建联盟实践研究

为全面贯彻集团公司2022年党建工作部署会精神,助力集团公司高质量发展,创新党建工作模式,激发基层党组织的党建工作活力,切实做到“党建提神”,中国石油东北化工销售公司吉林分公司按照公司党委部署要求,在全公司党组织中开展了党建联盟活动,并达成共建协议。文章以共享发展理念为基础,结合吉林分公司近年来党建工作实践和基层工作实际,对共享理念推进党建联盟实践作以研究,也是对基层党建工作进行的一次探讨。文章的主导思想:以共享发展理念推进党建联盟,实质上就是用“一张网、一股绳、一锅粥、一盘棋”,持续推动党建工作走深、走实,发挥党建引领,持续开展“党建+”,通过抓党建、聚人才、促经营、育资源,引领企业不断向纵深发展。     

承德公司 党建引领提士气 融合登高增动力

<正>2月7日，国网承德供电公司挂兰峪镇供电所共产党员服务队队员李保海、韩海龙来到兴隆县八卦岭乡合栗源果品加工厂，对车间的线路设备开展用电检查。“供电公司的工作人员定期来厂里给我们检查设备，厂子扩大生产规模的底气就足了。”该加工厂负责人张阳说。承德公司党委深入实施“党建+”工程，充分发挥党建工作引领保障作用，拓展提升“党建+”工程实效，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。     

加强计量基础工作提高计量管理水平

大港油田原油集输公司主要承担大港油田原油的输送、储存，以及采油一厂、采油四厂、采油五厂来液的原油处理、污水处理、注水掺水的供水，原油稳定任务。承担大港油田公司向中国石油大港石化公司输送原油交接计量，负责采油一厂、采油四厂、采油五厂和南部来油的交接计量以及内部原油计量输差控制等工作。外输原油含水做为原油产品的质量，原油计量输差做为量化考核指标，是企业经营的重要指标，如何控制好这两项指标．计量工作起到举足轻重的作用。     

纺城有家：市场发展的坚实后盾

近年来，中国轻纺城市场紧扣“围绕市场抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，以“纺城有家”为平台，强党建聚民心；以“先锋力量”为引领，谋发展促转型，进一步凝聚市场各方力量。在全面谋求市场新发展，开创党建新局面，着力打造市场提升发展“红色引擎”方面取得了初步成效。近日，记者专访了中国轻纺城建设管理委员会党工委副书记、副主任徐海芳，深入了解“纺城有家”平台以及目前中国轻纺城党建工作的具体内容。     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

"百万岗长"孙彦民

在大庆油田采油七厂2009年4月29日召开的第二届三“十佳”表彰大会上,当主持人提起被授予“十佳”操作员工的第三油矿葡三联合站输油岗岗长孙彦民,研制出的大罐检尺取样器时,输油岗员工徐然走上台来。     

测试尖兵：宝剑锋自磨砺出——记大庆油田采油四厂一矿测试队

题记：2011年1月19日，在大庆油田公司三届三次职代会上，采油四厂一矿测试队党支部书记佟石磊从公司领导手中郑重地接过了油田“功勋集体”的表彰证书，那一刻他的笑容格外灿烂。     

金牌得来靠什么——大庆油田采油五厂一矿八区二队提高职工综合素质的调查

大庆油田采油五厂一矿八区二队（以下简称八区二队）曾７次荣获“大庆石油管理局金牌采油队”的称号，是采油五厂上百个小队身边学习的榜样。近年来，随着地下含水率不断上升，采油难度不断加大，八区二队在狠抓生产和管理的同时，注重提高职工队伍综合素质，为企业的长远...