集中采购目录、采购限额标准与采购形式

集中采购目录按照采购方式将通用项目和非通用项目分为招标采购和非招标采购;集中采购目录中通用项目的招标和非招标采购,都应该由集中采购机构组织实施,属于强制代理;集中采购目录中非通用项目一般可以实行部门集中采购,属于招标采购的应该委托集中采购机构或中介代理机构进行招投标,属于非强制代理;政府采购限额标准的制定,应考虑到各地采购实际情况,不宜作出统一规定。     

上海市2006年政府采购集中采购目录和采购限额标准

一，政府集中采购目录。（一）以下项目必须按规定委托集中采购机构组织采购。     

应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

批量采购推进关键：效率 标准

今年是我国《政府采购法》正式颁布的十周年。十年间,政府采购的规模在快速增长,与此同时,政府采购制度的缺失与滞后所带来的问题也日益显现。比如,近年来媒体就多次提到政府采购中出现了一些＂天价采购＂、＂豪华采购＂等问题。批量集中采购改革,可以说是中央与各地顺应时势的发展,着力解决＂天价采购＂或＂豪华采购＂而推出的一项制度性改...     

优化物资采购策略降低企业采购成本

采购环节在物资供应过程中最为关键的,要为生产单位提供质优价廉的材料配件,而且要及时供应,保障供给,确保生产经营正常运作;采购价格制约着物资采购成本的重要因素,如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上,控制采购成本是当前企业降低成本的重点。     

安徽省：涡阳县标准粮田建设项目纳入政府集中采购

车辆采购工作无论是从采购金额还是从采购意义上来讲,在整个政府采购工作中都有着举足轻重的地位。车辆采购由于大多直接涉及到各部门的主要领导干部,所以车辆采购工作对规范政府采购程序、提高政府采购工作影响力以及在干部、群众中的认识都有着不可替代的作用。所以,沂水县财     

宣化钢铁公司减少备品、备件采购量,降低采购成本

宣化钢铁公司在动荡的市场经济、激烈的市场竞争下,企业千方百计地控制成本.在一个公开、公正、廉洁、高效的“阳光采购” 采购交易平台下,减少机械备品、备件采购量,形成公司高效、廉洁的采购管理体制。     

政府集中采购目录及标准的确定方法

政府采购是财政支出管理的重大改革,是各级政府及所属机构为开展日常活动或为公众提供服务的需要,以法定的方式、方法和程序,对货物、工程或服务的购买。其目的是为了强化财政支出管理,提高财政资金使用效益,加强廉政建设。制定政府集中采购目录,明确采购项目和采购限额标准,实     

湖南省2005年集中采购目录及政府采购限额标准和公开招标数额标准

纳入集中采购目录的通用项目必须实行集中采购，并委托集中采购代理机构采购，有特殊要求的专用采购项目由采购人委托经省级以上政府采购监督管理部门认定资格的政府采购业务代理机构或集中采购机构实施采购。     

县级政府采购应推广联合采购和委托采购

县级政府采购具有资金量少、规模相对较小、采购零散的特点,采购方式也较为单一。受县级采购内容和采购规模的限制,不能保证采购单位能以最低的价格获得最优质的商品或服务,难以实现财政资金使用效益的最大化。影响了县级政府采购的     

关于政府采购的采购人与采购机构问题

在政府采购立法中,因采购人组织机构与采购范围的不同,使人们对其性质的认识也产生一些分歧意见,因而有人主张应根据采购人的不同性质将其分为采购人与采购机构。由于两者从本质上讲没有什么区别,作这种划分没有太大的意义,特别是在有些场合还可能产生歧意。下面根据本人的理解就这个问题谈一点意见。     

湖北省2003年政府集中采购目录及标准

(一)根据《政府采购法》的规定，凡使用财政性资金、列入上述政府集中采购目录和达到政府采购限额标准的项目(没有设定限额标准的按品目全部列入，设定限额标准的则为限额标准以上的品目)，各级国家机关、事业单位和社会团体在申报2003年年度部门预算时，单独编制政府采购预算，并按照批复的政府采购预算按季(或按月)报送政府采购计划；各级财政部门根据部门预算，建立编制、批复政府采购预算的制度政府采购预算、计划由各级财政部门组织实施。有关监督管理的规定由省财政厅明确。     

豫、鄂、川、津、鲁药品集中采购情况介绍

一、各省药品采购的基本情况（一）河南省开展药品集中采购的做法。1.机构建设。2006年河南省成立了医药采购管理服务中心,为正处级全额拨款事业单位,隶属于河南省卫生厅,编制人数7人,实有人数22人（多为抽调的医、药学专业人员）,内设7个部门：办公室、财务部、     

戋略采购与采购价值

采购工作除了满足一般业务需要之外,也是价值创造的源泉之一。采购价值的实现,不但要通过具体的采购工作,更多地要借助于采购理念的发展。战略采购本身的价值所在,就是使采购价值得以最大化的发现、实现,并且不断深化。     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

改进采购方式推进电子化采购

一、现有政府采购方式存在的弊端一是采购过程专业化问题。在现阶段我国的政府采购活动中。由于采购范围涉及到政府所辖的方方面面,造成采购过程所需要的专业知识也非常繁杂：即使采购过程中聘请专家进行论证和评标,但由于采购范围广泛,而具体事物又非常细化,专家所掌握知识的侧重和实际操作等方面的限制,常常会出现决策失误的现象。     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务:一是改革采购模式,逐步实现以集中采购为主;二是改革采购方式,扩大招标采购范围;三是改革采购程序,实行分段管理,做到采购管理与操作相对分开,采购计划、采购操作、经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。