要素计点法在岗位价值评价中的应用研究

岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。本文系统地解读了要素计点法在岗位价值评价中的具体应用,主要介绍了岗位价值模型的建立及岗位价值评价的操作流程。     

要素计点法在岗位价值评价中的应用研究

岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。本文系统地解读了要素计点法在岗位价值评价中的具体应用，主要介绍了岗位价值模型的建立及岗位价值评价的操作流程。     

供电企业岗位价值评估管理与实践

2012年以来,国家电网公司深入开展"三集五大"体系建设,成功构建了"三集五大"管理新模式,组织机构大幅精简,标准岗位名录设置进一步规范,为开展岗位价值评估创造了条件,公司高度重视岗位价值评估管理的规范与创新,引入科学先进的岗位评价方法,科学确定岗位价值评估标准,精选专业评估专家,集公司集体智慧,有效保障岗位价值评估取得预期效果。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

浅议岗位评价及其在薪酬设计中的应用

岗位评价是通过科学的方法评估出企业中岗位的相对价值的过程,它已成为建立现代薪酬制度的一项基础性工作。本文主要分析了岗位评价对现代管理的促进作用和它在实际操作中的注意方面,并讨论了它在薪酬设计中的应用。     

人力资源中岗位的确定与评价

岗位即是工作、职务,是确定企业内各个岗位完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工作,是一种重要而普遍的人力资源管理工作。在当前的企业管理活动中,以岗位进行人力资源管理是最基本的作业方式,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动。因此,只有对岗位有了一个客观的认识后,企业才能对其进行合理有效的价值评估,才能据此有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工,确定其绩效岗位指标和标准,并对岗位工作标准进行评价,以此达到人力资源管理活动的目的。     

对企业管理中岗位价值精细化管理应用的探讨

企业价值依靠岗位而建立,在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施。本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究。力求结合实际建立完善的理论体系。     

企业内部岗位价值评估与实施方法

随着企业管理理念和管理方法的不断提升,企业越来越重视内部公平对企业的重要作用。岗位评价作为企业内部实现公平的关键方法,在企业中得到广泛的运用。文章通过岗位价值评估的意义和注意点,分析了企业岗位价值评估的实施方案,及发展趋势,以供参考。     

论加强企业岗位管理

岗位管理制度是现代人力资源配置与管理的重要内容,是带有基础性、根本性和长期性的重要制度,建立和完善的岗位管理,可以提高用人质量与效益.本文通过对企业岗位管理概念进行分析,论述了实现因岗择人,在人与岗的中实现人力资源最优配置.     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

基于AHP的岗位价值评价设计——以KM卷烟厂为例

为了推进人力资源精益化管理工作,最大限度地减少人力资源浪费,提高人力资源使用效率,本文结合实际,现对KM卷烟厂主要岗位开展价值分析评价工作,分析评价岗位的相对价值,确定岗位在工厂经营目标过程中的贡献度,应用AHP方法制定了本设计方案,以期能做出操作性的参考。     

基于岗位价值评估的胜任能力模型构建与应用

基于岗位价值评估胜任能力模型的构建与应用,在很大程度上解决了人力资源管理中面临的人才管理标准问题。作为一项人力资源管理的基础性工作,基于岗位价值评估而构建的胜任能力模型,在应用过程中能够很好地完成岗位安排、薪资配平、职级确定等工作内容,有利于在企业内部营造公平合理的任职环境,从而推动各项工作的岗位落实和有效开展。本文主要分析阐述基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用的相关内容,希望为基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用提供良好地借鉴与参考。     

企业薪酬方案设计研究

企业薪酬方案的合理与否不但关系到企业对人才的吸引力,还与其经营成本及经济发展时刻相联。在现行的企业薪酬方案中,存在着诸多的不公平和不合理,本文试图以岗位为基础,建立科学的薪酬方案,使企业员工按贡献大小和岗位价值高低来获得薪酬,以充分调动优秀员工和核心员工的积极性和主动性,促进企业发展。     

大型国有企业管理人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对某大型国有企业管理人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性。在文献检索和对50多个重要岗位的工作分析的基础上,设计出某大型国企《岗位价值因素评价问卷》,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出大型国有企业管理人员岗位评价因素体系,并对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论。     

层次分析法的岗位评价模型设计

企业岗位评价最常用的方法有排序法、分类法、因素比较法和评分法四种,这四种方法在企业中得到了一定应用,但由于人们对岗位评价认识上的误区、评价方法的复杂性以及权力过度运作等原因,效果不是很理想。本文认为,层次分析法对全面合理选择岗位评价要素,正确地确定评价要素的权重,准确把握岗位的相对价值等具有特殊的量化技术优势。本文还提出了层次分析法在岗位评价中应用模型的设计思路。     

高速铁路站段以岗位价值评估为基础的工资分配方式初探

文章从分析传统铁路站段工资分配方式存在的主要问题入手,论述高速铁路站段如何建立以岗位价值评估为基础的工资分配方式,宜采用的评估方法以及如何组织实施,并探索高速铁路适用的岗位价值评估模型。     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

如何实现合理完善的岗位分析和岗位评价是我们当今面临的问题之一.文章对岗位分析和岗位评价进行探讨,并分析了岗位分析和岗位评价的相关步骤和岗位分析和岗位评价中注意的问题.     

层次分析和模糊评价在高校中层管理者岗位评价中的应用

为客观评价高校中层管理者岗位的相对价值，通过文献分析和问卷调查，建立了高校中层管理者岗位评价指标体系，并运用层次分析法确定各指标权重，应用模糊数学方法对岗位评价体系中的各个要素做出综合评价。层次分析法和模糊评价应用在人力资源管理的岗位评价中可以有效提高评价的准确性。     

基于人力资本价值实现的酬薪制度设计

人力资本拥有者应该参与企业剩余的分享，因此，建立有利于人力资本价值实现的薪酬制度越来越成为必需。文章利用岗位价值指数和EVA奖金计划探讨了基于人力资本价值实现的薪酬制度安排。     

简析企业岗位货币化的重要作用

岗位货币化是新型的企业管理方式，能够有效提升企业管理水平，增强管理效率和管理效益。本文围绕岗位货币化，介绍了实施岗位货币化的内容以及企业实施岗位货币化的意义。