论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

“2D+3I”五步构建企业战略规划全景模式研究

一个企业的战略思维和战略能力,决定了这个企业能走多远,能走多久。但大多数企业非常关注管理水平的提升,恰恰忽视了战略思维的建立和战略能力的培育。本文从对企业战略的本质开始剖析,说明战略管理的意义及根本,进而延伸至对企业战略构建方法的研究,通过"2D+3I"五个关键步骤构建起企业战略全景,即寻找差距、内外五看(全面洞察)、战略意图、创新焦点、业务设计。最终得出结论,运用科学有效的战略构建方法,对确立正确的战略,获得企业可持续、高质量发展至关重要。     

战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择,战略决定资源配置的边界,预算作为资源配置与管理的工具,需要符合和体现战略定位和资源配置,企业在战略边界内进行资源配置,通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置,对企业全面预算管理进行研究和讨论,阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

“波特五力模型”在市属高职高专院校人才培养中的应用

波特五力竞争模型提出决定企业竞争的五种力量,这五种力量影响及决定了企业的吸引力。作为市属高职高专院校,类似企业,它的生存环境并不令人乐观。文章分析了五种竞争力量在高职院校人才培养中的体现,并提出在当前生源减少的情况下,高职院校如何综合运用成本领先战略、差异化战略、集中战略方法来应对竞争。     

中国企业战略管理现状分析

对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。     

企业技术创新战略和资本运营战略交互分析

“运筹帷幄之中,决胜千里之外”这句古语突出强调了战略的重要性。对于一个企业来说,企业的战略也是决定企业经营活动好坏与成败的关键性因素。当前我国一些企业之所以在发展中出现重大问题,甚至破产,就是因为在战略选择和处理各种战略关系的过程中出现了失误。     

论企业生命周期与市场发展战略的选择

企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。这是所有企业都会经历的过程。企业发展的周期性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整。如果管理能及时调整市场发展战略就会大大提高企业管理的有效性,促进企业可持续发展。     

战略VS细节——谁决定成败

本文就目前企业内形成的两种观点即细节决定成败与战略决定成败展开讨论,分析了企业对决定成败因素的几个误区,以实例阐述了企业战略、细节和成功之间的关系,继而以全新的视角诠释了企业成功之道。     

战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择，战略决定资源配置的边界，预算作为资源配置与管理的工具，需要符合和体现战略定位和资源配置，企业在战略边界内进行资源配置，通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置，对企业全面预算管理进行研究和讨论，阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

环境与企业战略关系的研究综述

企业战略思想的发展史在某种程度上可以看作是企业与环境关系变化的历史。本文将重点回顾环境与企业战略存在三种关系,即环境决定企业战略、企业战略对环境存在影响、环境和企业战略协同演进。     

科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证

企业的成功是战略的成功,企业的失败是战略的失败,而企业对战略的态度最终决定战略的成败。科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略,它是企业建立竞争优势的源泉,实现可持续发展的保证。     

战略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求,战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

物流竞争战略效率决定系统:资源、能力和环境的三足鼎立

首先以竞争战略、企业效率和战略执行为研究平台,探讨企业竞争战略效率的内涵与特征;然后分析我国物流企业竞争战略效率的三大影响因子,即资源、能力和环境,并据此设计物流企业竞争战略效率的决定系统及其评价指标体系;最后从客户管理、流程管理、营销管理和供应链管理四个方面,制定一系列提高我国物流企业竞争战略效率的策略组合。     

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

财务战略依托并服务与企业发展战略,对企业集团来讲,企业发展战略是否科学合理决定着企业集团的存亡与发展,同时制定与企业集团发展战略相适应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系,指出了如何加强企业集团财务战略在企业集团发展战略中的作用。     

戎略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求，战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

企业战略成败的影响因素分析

在企业发展过程中,企业战略在很大程度上决定企业的成败。因此,本文首先分析企业战略的内容,接着分析企业战略成败的影响因素,帮助企业做好战略选择,促进企业的长远发展。     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择

企业的发展与企业战略选择密切相关,什么样战略决定什么样的企业发展方向,而在企业发展的过程中,适合有效的企业内部控制是决定企业是否成功的关键.本文正是从企业战略的角度入手,结合COSO报告中内部控制的要素,对我国处在不同成长时期的中小企业的内部控制进行了构建.     

电信企业战略管理实战运用

影响企业成长的因素很多,其中最具决定意义的是企业战略的选择和执行.企业战略决定了企业未来成长的途径和方式,决定了企业未来资源配置和使用的方式.近年来,中国不少企业开展战略管理,其中包括了电信企业.