IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

为打工皇帝“打工”

度过了和自己的老东家盛大约定的两年同业禁止期，昔日的“打工皇帝”、如今的新华都集团总裁兼CEO唐骏，再也按捺不住重回IT业的激情：他一口气买下了多家IT公司。考虑到唐骏之前的经历和多次表达出的对网游行业盈利能力的偏爱，他那些“猎物”中的上海联游网络科技（以下简称联游）显然备受琢磨。     

IT巾帼不让须眉

经历了前几年的“寒冬”,IT 业已经复苏并快速回暖。谁掌握了信息,谁就有市场发言权,IT 业再次迅速崛起,给年轻一代带来了巨大机遇和挑战。据中华英才网显示,软件工程师、销售、数据处理员、安全顾问、硬件工程师、客户服务等的需求一直居高不下。要在这个聚集了高素质人才的年轻队伍中脱颖而出,她们都是一群敢拼敢干,有着无穷的工作激情和开创精神的人。虽然她们是温柔的女性,但她们的骨子里散发出理性的智慧光芒,她们侧重于车子的性能和品牌,追求时尚、创     

用先进企业文化建设优秀企业团队——来自浙江五洲新春集团团队化建设的报道

“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。浙江五洲新春集团能够取得成功，获得良好的发展，其根本的原因就在于集团在近八年的发展过程中打造了一支忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理团队和爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工团队，并逐渐形成颇具特色的以“创业文化、学习文化、创新文化、共赢文化”为特色的团队化企业文化。     

工作着 快乐着——青岛啤酒二厂发酵工段

青岛啤酒二厂发酵团队成员平均年龄28岁,是一支稳定发展的激情团队。在“激情和谐健康发展”实践文化感召下,发酵人自强不息,勇于开拓创新。“提高工作效率,为企业创造效益,在团队价值的提高中完美地实现自我的价值,为生活创造快乐!”一直是发酵人追求的工作文化。该工段数次荣获青啤公司“名牌班组”“自主管理班组”称号．2008年获得“青岛市职工诚信示范岗”以及“青岛市工人先锋号”荣誉称号。     

IT预算策略

IT预算并不是一年只见一次天日的“要钱单”。春节过后,厦门建发集团公司网络信息部经理许明开始做2006年度的集团IT预算。对这件每年的例行工作,许明不敢有丝毫怠慢。在他看来,集团虽然对申报IT预算有着规范的流程,但要想制     

价值中国网：真正的WEB2．0实验？

“2008年会有一大批网站死掉的!但我们肯定可以生存的更好!”说出这句豪言的时候，林永青平静的眼神和他自负的话语形成了强烈的对比。身材清瘦但脸庞却透着朝气，年近不惑却依然喜欢畅谈理想，职业前程一片光明却选择创业带来的艰苦跋涉，激情与理性，梦想与现实，在林永青这个从海边小城走出来的IT精英身上交织的格外复杂和耀眼。说话十分感性的他，笑着打趣自己：“我是双鱼座的，这个星座结合了十二星座的所有优点和缺点，所以我是一个矛盾的人!”而这些性格上的特点以及他对人生的特有的看法也间接影响了他的生意和他的人生!     

“一辈子只做好一件事”——记“国家卓越工程师”称号获得者方向晨

<正>1月19日,在人民大会堂召开的“国家工程师奖”表彰大会上,大连（抚顺）石油化工研究院原院长方向晨被授予“国家卓越工程师”称号。这是我国首次开展“国家工程师奖”表彰,共评选出81名“国家卓越工程师”、50个“国家卓越工程师团队”。表彰大会后,记者在北京见到了方向晨。回想起捧过证书的那一刻,这位“国家卓越工程师”脸上不由得露出自豪的笑容。     

“云”下的IT经理角色

作为国内排名前三的一家航空公司的IT经理。苗小兵正在看一份由美国某职业咨询公司发布的调查报告。 报告里说，在对200多个工作岗位进行调研后，软件工程师是2011年的最佳职业。报告指出，软件工程师的工作包罗万象，从移动电话操作系统到平板电脑的应用程序开发都有所涉及。     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO,需要在执行和创新中寻求一个平衡点。接近年底,夏学军变得异常忙碌:上海的CRM项目即将启动。为此,他与他的IT团队和华东区销售部同事泡在一起整整一周,试着梳理他们的业务流程;而在北京还有一大堆事在等着他,他要为公司新中标的医院项目确立IT部署方案。按照惯例,他还得在年终前拿出大中国区下1年以及未来3年的IT滚动计划。11月初,他又飞往韩国,与亚太区其他CIO同事们一同探讨新的业务启动计划。“在跨国公司做CIO总是这样,一面要为你的客户——本地企业负责,还要时刻保持着与亚太和全球的沟通。”一提及工作,…     

感悟马云式创业

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,"火星人"马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直被认为是特立独行精神的代表。他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他开办了中国第一个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一;哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。如今,提起创业,大家一般会想到     

产业转移 迫在眉睫——访浙江海宁经编产业园区管委会主任沈顺年

提到浙江海宁经编产业园区，沈顺年一脸的骄傲。在海宁这个以皮革城美誉天下的县级市里，沈顺年和他的团队，带领着一帮闻劲十足的企业家，用短短十年的时间，将经编产业发展成为如今让纺织界折服的“马桥奇迹”。不过，这一次，和记者面对面，沈顺年感叹，产业转移，已经到了非做不可的地步。     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

达内:乱中求胜

IT培训是一个看起来混乱不堪的市场,达内科技想为其带来些改变。在达内IT培训集团北京培训中心走廊的墙壁上,可以看到所有培训教师的背景资料,其中一位的介绍很有意思,除了具有清华大学计算机应用硕士学历、曾参与开发项目这些背景外,还特别提到这位老师从小师从姜昆学习曲艺。“他的课讲得很生动,学生反映很好!”达内的CEO韩少云这样评价。     

做个“维权律师”很幸福——访204条购房合同作者秦兵律师

初见秦兵,感觉精明干练,细谈之下,觉得他律师式的严谨思维下总有一种制强扶弱的激情要跳出来,可能这就是他执意要做一个“维权律师”的原动力吧。因受骗而立志学法因买房而钟情维权秦兵原本不是律师,他之所以和法律结缘,从事专业的房地产律师工作,可以说是个“意外”,但并非偶然。1989年,秦兵从上海华东理工大学毕业后,就在某化工局做专业技术工作,大单位的环境让秦兵感觉比较压抑,个人的价值得不到实现。在1991年,秦兵果断离开了单位,自己开办了计算机公受骗又让他两年的心血化为乌有。这两次经历对秦兵的打击很大,也成为他生活的重大转折…     

“外行”CIO

金融出身的李引泉总是说自己不懂IT技术,“手提电脑用的还不如家里正在读书的小孩。”但是手提电脑的使用水平显然不是衡量一个CIO的标准,就是这样一位IT的“门外汉”,却身兼CFO和CIO的双重角色,作为招商局集团的副总裁,在集团内部指挥着一场声势浩大的信息化运动。其实,李引泉对于IT并非一窍不通。当年他在银行工作时,曾经被派驻到美国负责筹办海外分行。那时,他按照当地银行的商业惯例和监管要求,将银行的整个业务流程草拟出来,编写了厚厚几大本,并被要求通过计算机来实现。因为那时全球几大金融中心都已经实现电脑化,要与这些金融…     

陈士孝:“五个一步”做好所长

正编辑点评陈士孝今年56岁,担任所长25年。在他25年的所长生涯中,无论是供电所的分内工作还是分外工作,他都能走在前头、领先一步,做全所的楷模和表率,带领供电所创造一个又一个"奇迹"。身先士卒是对他最好最准确的评价。特别是在他的"五个一步"的管理理念中,最难能可贵的是"利益面前后退一步"。这一步,赢得了人心,凝聚了团队,这才是他当好所长的关键和要领。     

印建安：一个“会写菜谱的人”

自认为是一支偏居于陕西临潼代王地区“流着鼻涕的农民部队”，却受到了IT教父柳传志的赞赏，这多少让这支“农民部队”的领袖——陕鼓集团董事长印建安有些意外。     

钟情哈雷的奥迪指挥官

“奥迪讲求的是享受，哈雷倡导的是独立、个性和激情，这两者之间一张一弛，让我在生活中保持一种平衡。”他这样说。