揭开跨国公司行贿黑幕

2004年1月,韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来:美国IT业巨头IBM公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿,以获得价值5500万美元的合同.IBM是在韩投资的跨国公司中经营最成功的公司之一,去年还被评为韩国最受尊敬的外国公司. 　　……     

跨国公司的经营战略分析——以可口可乐公司为例

跨国公司是全球最具竞争力的企业。可口可乐公司作为软饮料行业最大的跨国公司，在全球拥有高至48％的市场占有率。通过分析可口可乐公司的全球经营战略，从中找到这一全球销量最大的饮料公司成功的原因。为我国跨国公司的发展提供借鉴意义。     

向三星的裙带开火

三星也许不是韩国历史上最优秀、最知名的公司，但至少在最近几十年中，它无疑是韩国企业最杰出的代表，它给韩国人带来的自豪感非LG与现代所能比。三星就像美国人心目中的可口可乐与麦当劳。连韩国总统卢武铉都说：在海外，能真正代表韩国的是三星，而不是他。     

韩国大宇:狡兔三窟

韩国大宇工业集团富平汽车制造厂的轿车组装车间。朱克川摄当前世界全球化的趋势不可阻挡，各个国家乃至各个公司都面临着生存与发展的严峻课题。把发展空间局限于本国无疑是短视的，因为我们不走向世界，洋人也不会不来挤占我们国内的市场，目前看来尚宽广的国内生存空间将被外国公司挤得越来越窄。君不见从洋胶卷、洋饮料、洋快餐到各种洋电器和洋电脑都铺天盖地而来，尤其是洋人通过在我国境内建立独资和合资公司，使其产品在我国市场中占据了很大的份额，我们的一些企业正在被挤垮。更有甚者，全球数以万计的跨国公司势头很猛，它们的生…     

王志乐:公司责任须中国化

王志乐,商务部研究院跨国公司研究中心主任。他曾组织了中国企业,分三次到日本、韩国、欧洲、美国调查了30家著名跨国公司的总部,力图把握这些全球经济领袖企业的脉搏。通过考察,他发现一个重要现象,这些跨国公司最近几年都在不断强化企业社会责任理念。今年8月份,王教授为此出     

读者公园：语录

“‘最具中国心’是跨国公司在中国发展所必须具有的品质和性格特征，这与百事公司的发展理念不谋而合，即：我们不仅与中国共同成长，而且与中国社会共同分担。”——在刚刚落下帷幕的“2007跨国公司的社会责任高层论坛”上，百事中国公司摘得“最具中国心的跨国公司”和“2007跨国公司社会责任年度大奖”两个奖项，在领奖时百事（中国）投资有限公司董事长时大鲲发表了以上观点。这次活动的组委会对百事公司的评价是：“作为一家具有企业社会责任感和积极推进可持续发展的全球公司，百事公司在中国26年来以一个优秀企业公民的标准为中国社会做出了贡献。”     

还原跨国公司 行贿真相

沃尔玛1999年进入昆明时并不符合当时国家的产业政策。假如不东窗事发，引入沃尔玛还算是彭木裕的政绩。2004年1月，韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来：美国IT业巨头IBM公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿，以获得价值5500万美元的合同。无独有偶，一个月前，在中国昆明，一向以管理严格著称、“供应商送支笔，请杯茶就被视为行贿”的世界第一大零售商沃尔玛也与“行贿”扯上了关系。     

2004年,跨国公司之变

按照《财富》杂志2004年的一项调查结果，全球市场的协调执行能力与利润增长，成为跨国公司 CEO 们最关注的问题。2004年是中国加入 WTO的第三年，中国本土企业实力日见增强，跨国公司面临来自中国本土企业和国际竞争对手的双重压力，为提高中国市场在其全球利润贡献率，跨国公司在他们的中国公司内部进行了一系列调整。事实上，自2003年以来，跨国公司调整中国市场策略的趋势已经显现，例如松下、菲利浦等公司在中国掀起的“跨国公司独资化运动”。2004     

新兴市场跨国公司的崛起

在很多方面，跨国公司是西方经济的独特发明。但就像多极世界里很多别的方面一样，它们不再是西方的专有物。迅速增长的新兴经济体正以惊人的速度创造出自己的商业巨人。其中的一些公司已家喻户晓：比如韩国的三星、中国移动和印度的瑞来斯实业公司（Reliance Industries Limited）：     

审视在华跨国公司的公司社会责任

跨国公司的公司社会责任运动的兴起已有百多年历史,可在华跨国公司逃避社会责任事件不断被媒体报道。在华跨国公司逃避社会责任具体表现在产品质量、广告、员工待遇、行贿以及转移污染等方面,其原因是多方面的,为此我国应该建立和完善各项制度来强化跨国公司的公司社会责任。     

进一步完善我国跨国公司治理结构

自上世纪90年代末以来,我国出现了许多尝试跨国投资扩大到海外经营的企业。由于我国跨国公司规模、水平和能力与国外相比稍处劣势,因而在海外经营中,我国跨国公司比发达国家跨国公司更需要稳定可靠的有透明度和保障的公司治理结构。本文在分析当前国际上最普遍的两种公司治理模式后,对我国跨国公司的治理结构现存的缺陷进行了分析,提出建议。     

联合利华“涨价门”的启示

联合利华被物价部门处以200万元罚款后，发表了_一份耐人寻味的声明：“联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司，我们充分了解中国国情，尊重国家发改委及上海市物价局的决定。作为负责任的跨国公司，联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。我公司本着消费者利益至上的原则，为消费者提供安全优质的产品。”     

最失败的成功者

跨国公司一直被认为是人才培养的摇篮，在那里你能受到最好的职业锻炼，有着无限的发展前景。而能被提升进入高级管理层的精英，更理应成为各大公司及猎头们争相挖角的对象。但现实情况却恰恰相反。     

试论求知型跨国公司的构建

跨国公司的发展使全球经济发生了巨大的变化。进入２１世纪，面临知识型经济的竞争，跨国公司必须具备全球化的求知学习的能力。文中以瑞士ＡＢＢ公司、韩国三星公司为例，分析了求知型公司的特征与模式，提出了构建求知型跨国公司的三大举措     

从受众理论角度浅析SM公司的传播策略

二十年前,韩流渐渐飘入中国,中国人慢慢了解韩国。而今天,韩流之风越来越强劲,越来越多的韩国明星被中国人熟知,比如东方神起,比如李敏镐,比如近期风头正劲的12人男子组合EXO。而在这股南下之流中,韩国的SM公司可以说是最耀眼的,如果说现在中国哈韩族有十个人,那么喜欢SM旗下明星的至少有4个,据韩国文化部2013年的一项统计,2013年SM公司在文化产业领域的市场份额占到30.4%,远超过第二位YG的8.9%。本文试图从受众理论的角度对SM公司艺人推广使用的传播方式进行分析,总结SM公司在艺人推广方面的经验和模式。     

欧美与日韩企业在华市场战略比较研究

近年来欧美、日本、韩国跨国公司在华发展显著,由于对市场理解和自身背景不同,这些跨国公司的经营战略思维和在华市场战略呈现出较大差异,表现在对华整体战略、投资战略、人才战略以及本土化进程等几个方面.通过比较研究欧美、日本、韩国企业在华市场经营战略的特点,进一步探讨跨国公司在华持续经营的对策.     

跨国公司品牌危机对中国企业的启示

最近以来，跨国公司的大品牌开始在国内遭遇一系列的曝光和质疑，先是亨氏、肯德基“触雷”苏丹红一号，然后是宝洁产品被江西消费者一纸状诉之公堂。再后来联合利华公司又传出了速溶茶里含有有害成分。在不到一个月的时间里，跨国公司频频遭遇品牌危机。这种现象的出现并非是偶然，冰冻三尺非一日之寒，跨国公司长期积累下来的许多问题在当前的契机中集中爆发了出来，带给各方的震撼可想而知。这一系列事件在引起跨国公司、政府部门还有消费者高度关注的同时，我认为对于我国国内企业来说，也能从中得到很多启示。     

跨国公司国际税收筹划探讨

本文首先介绍了跨国公司国际税收筹划的基本理论,进而对比论述了跨国公司国际税收筹划的最基本方法:公司形式的选择与转移定价法.文章最后对如何合理筹划国际税收提出了相关策略.     

我用平衡法做营销

伴随着中国大陆市场的迅猛发展，跨国公司塔海尔集团（Tuthill Corp，以下简称塔海尔）总部决定将其东北亚地区总部从香港转移到上海。2003年9月，塔海尔上海代表处正式成立，代表塔海尔下属所有子公司，负责联络和服务中国和韩国市场，由我出任首席代表并兼任塔海尔中国和韩国区域总监。     

本土企业打败跨国巨头的六项关键成功因素

一些被称为本土巨擘企业的公司在快速发展经济体市场中给寻求增长的跨国公司带来了新的威胁。在墨西哥，Grupo Eiektra已经成长为零售和金融服务的领袖，超过了沃尔玛。在印度，消费品公司CavinKare集团已经对像宝洁这样的外国竞争对手形成威胁。在巴西，TOTVS软件的巴西公司很有可能也在使用Grupo Positivo生产的电脑。