“赢销”新论

经济的发展和社会的进步使企业间的竞争越来越激烈。在竞争中,赢是广大企业不懈的追求和终极目的,也是广大企业经理人的奋斗目标,但是如何才能做到赢呢?本文从企业的宏观指导思想入手来分析企业应该注意的一些问题,并借用“赢”字的构成来进行展开论述。     

浅谈用“不与竞争者竞争”战略 引导中小企业生产经营

面对强大的竞争压力,中小企业在险峻的市场夹缝中如何寻找自己的生存和发展之路?是奋勇抗争、努力应对,还是不与强大的企业争抢“食物”与“地盘,”已成为人们越来越关注的问题。实践证明,只有实行差异化策略,用“不与竞争者竞争”战略引导生产经营,才能使中小企业立于不败之地。     

“赢销”新论

经济的发展和社会的进步使企业间的竞争越来越激烈。在竞争中，赢是广大企业不懈的追求和终极目的，也是广大企业经理人的奋斗目标，但是如何才能做到赢呢？本文从企业的宏观指导思想入手来分析企业应该注意的一些问题，并借用“赢”字的构成来进行展开论述。     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈。中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题。本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

现代企业如何应对人才流失

企业经营目标是使自己获取超额利润,市场竞争日趋激烈,跨国公司本土化经营战略使得市场竞争更加激烈,企业间的竞争逐步转向企业间的管理竞争、技术竞争,只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,在现代经济中,企业的经营管理、技术创新越来越多地体现出"属人"的特性,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,企业如何留住人才是企业参与竞争和发展的重要因素。     

构建与管理你的经销商组合

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，‘只有通过’渠道’和’传播’才能真正创造差异化的竞争优势”(唐．舒尔茨语)。     

《颠覆市场的重造》：企业跳跃式成长的开天力作

在这个日益变“平”的世界里，竞争日趋白热化。红海竞争搞的“头破血流”，蓝海竞争又盲目跟进。企业如何才能在竞争中胜出，并保持长盛不衰的生命力呢？传统的思维方式和传统的方法已经不能适应企业发展的需要，只会令“弄潮儿”跟在别人屁股后面跑，或者在“红海”竞争中悄然而逝。     

适合的才是最好的——构建与管理你的经销商组合

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天。单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，“只有通过‘渠道’和‘传播’才能真正创造差异化的竞争优势(唐&;#183;舒尔茨语)”。     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈.中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题.本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议.     

金融投资管理在企业经营管理中的应用分析

自从改革开放以来,我国的经济就进入了一个全新的发展阶段。过去的计划经济体制已经越来越跟不上时代发展的需要了,所以我国开始采用市场经济体制。国家通过建立开放特区、改革企业体制等一系列措施,大力推进经济的发展。在经济发展前景一片大好的时代背景之下,越来越多的企业都涌入到了市场生产中去。由于人口的增加以及人民生活水平的持续提高,人民的社会需求也越来越大。需求的增长直接导致了生产的扩大,所以中小企业数量疯狂增长。面对着越来越激烈的市场竞争,企业应该如何经营管理才能生存下去成了每一个企业领导者都要思考的问题。企业要想拥有在市场中竞争的资格,充足的资金条件是必不可少的,所以企业决策者必须重视金融投资问题对企业发展造成的影响,在企业的经营管理过程中必须重视对金融投资的管理,这样才能使企业充分利用自己的资金在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文主要针对企业如何在经营管理过程中对金融投资进行管理展开探究。     

邮政企业财务管理“集中”措施初探

长期以来邮政企业的财务管理都在“收”和“放”之间不断摸索,总是陷入“一收就死、一放就乱”的矛盾。“邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理？”这是困扰财务管理的一个难题。在竞争越来越激烈的今天,笔者认为只有“集中”的财务管理形式,才能突出大型企业集团优势,凝聚起企业发展动力,把各级邮政企业拧成一股绳．形成推动企业增长的合力。现就财务集中管理谈一点初步想法。     

竞争优势来源研究的理论演进

面向21世纪知识经济的挑战,如何在变革的环境中获取竞争优势是制定企业战略的关键因素。企业竞争优势从何而来,在激烈竞争的动态环境中,企业的持续竞争优势越来越依赖于无形的核心能力,企业只有通过培育和加强核心能力,有效的组织学习和不断的知识创新,才能帮助企业获得持续的竞争优势。     

服务营销视角下汽车销售企业竞争力探析

在我国不断增长和竞争日益激烈的汽车市场中,汽车销售企业需要贯彻服务营销理念才能构建竞争力和竞争优势。通过市场营销内涵,服务营销的“服务-利润链”,互动营销叹息构建汽车销售企业的竞争力。最后总结出为了构建汽车销售企业的竞争力,企业必须贯彻服务营销的理念。     

培训在企业发展中的重要性

随着市场经济发展的不断深入,越来越多的企业开始重视培训,了解了企业的竞争归根结底是人才的竞争,只有重视培训,重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,才能立于不败之地。但是,如何更有效的发挥培训的作用,是我们目前研究的重点。     

微利时代 科技营销为企业掘金

全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局，正在改变市场营销继工业社会诞生以来最深刻的变革。“微利时代”已经成为越来越多的中小企业经营者的口头禅。企业在“微利时代”应该如何竞争？这是每位企业经营者需要认真考虑的问题。     

基于苹果公司“双重标准”案例的危机管理分析

在竞争日益激烈的现代社会,企业时刻处在一个越来越复杂的环境之中,不可避免的将要面对种种可能发生的危机。那么在企业面临危机时,企业如何才能化险为夷呢？本文以苹果公司的“双重标准”为案例,分析了公司的危机管理事件,以及事件的原因,最后提出解决方案。     

中国企业跨国经营的战略选择与成功要素

在“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业开始了跨国经营。然而,我国对外投资近年来虽然增长很快,但投资规模较小,普遍缺乏跨国经营的竞争优势。因此,研究我国企业参与国际竞争与跨国经营就成了企业面临的重要课题。     

以苹果公司为例论品牌战略在市场营销中的应用

企业在市场经济中的竞争日益激烈,竞争的手段也越来越多。但企业之间的竞争已不仅是产品或者服务本身的竞争,更多的是市场营销的竞争,而市场营销中对品牌战略的应用越来越多。品牌是企业在众多竞争者中得以生存,获得顾客忠诚的关键,是企业竞争力的核心。企业只有对品牌有合理的定位,并且获得了消费者的认同,才能获得成功。本文首先对品牌及品牌战略进行概述,然后以苹果公司为例,论述品牌战略在市场营销中的应用。     

品牌联盟 共赢天下—从“我”到“我们”的战略转变

近年来,参与市场角逐的竞争者越来越多。营销成本也随之上涨,如何有效降低成本。使所花费的营销费用效果最大化成为企业在竞争中取胜的关键点。在这种形势下,围绕单体企业的营销部署由于回旋空间有限而逐渐萎缩,“合纵连横”成为重要的战略思想。具有优势互补关系的企业纷纷结成“联盟”。通过共同开发新产品,共享客户资源,     

对家乐福中关村店促销活动的思考

在日益激烈的同行竞争市场中，众多企业的充斥使得零售业市场空间越来越狭窄，因此，企业要在竞争中获得生存和发展，获得最大效益是最关键的。作为一个外来品牌，如何积极应对，如何才能在强敌林立的市场中取得发展呢？而事实上，家乐福已经做到了。