家族企业 职业经理人 合耶？分耶？

目前在中国，有人说家族企业封闭、守旧、效率低下，应当聘请职业经理人，“大楼是我的，管理大楼的未必是我”；而家族企业的拥护者又说这样的结构更能够信任，主人翁精神更能得到充分体现，“上阵父子兵”。那么，中国的家族企业到底需不需要职业经理人呢     

制约家族企业持续发展的三大核心问题

改革开放政策给中国经济带来了前所未有的活力,民营企业逐步成为市场经济舞台上的主角。而民营企业中的绝大多数企业是家族企业或采用家族式的管理模式。中国家族企业从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家逐步发展壮大,已成为中国经济的一个重要组成部分。然而中国家族企业总体还处于幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地出现了许多问题和“各领风骚三五年”的现象。“爱多”垮台,“巨人”倒下,“三株”风波等知名案例不能不引起我们的深思。中国家族企业究竟存在着哪些致命的问题呢?一、产权问题在一般人的眼里,民营企业特别是家族企业,不应该存在产权问题,片面地认为家族企业产权天生就是明晰的。其实不然,家族企业在发展过程中也存在产权问题。根据调查,家族企业的产权问题主要是产权的明晰以及产权制度的创新和优化问题。1.产权明晰产权明晰是建立一个成熟产权制度的基础。分析家族企业产权明晰问题,要看家族企业的来源。从家族企业的来源看,有两种情况:第一种情况,企业由创业者独资或与亲戚、朋友合伙创办,从诞生之日起就是家族企业。创业初期,家庭成员齐心协力,不计报酬、不在乎地位,多数产权不明确,特别是产生于20世纪80年代的这类企业,人们的“产权”概...     

家族企业与“委托代理”制——浅析中国家族企业的发展

随着民营经济的发展,家族企业问题越来越引起了社会的关注,家族企业要不要建立现代企业制度成了广大学者争论的热点。本文结合中国实际,研究家族企业存在的原因、问题及推行“委托代理”的障碍诸问题,并就如何发展壮大我国家族企业提出有益措施。     

用人诀窍

不少中小企业管理者认为"自己的亲人最可靠","打虎还是亲兄弟,上阵还是父子兵".这种思想就使不少家族式企业应运而生.可是在发展到一定程度后,家族企业也会在内部产生这样那样的问题,进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展.     

物业管理"父子兵"关系之管见——正确认识开发商与所派生物业管理公司的关系

在物业管理行业中，由开发商派生出来的物业管理公司系开发商的子公司，二者的关系被社会称为“父子兵”关系。这种物业管理公司虽然在物业管理队伍中占一定数量，但通常被认为是扮演着“为开发商擦屁股，代人受过，包庇错误，欺骗业主”的角色，“父子兵”关系甚至被看成是引起纠纷与争端的祸水。     

试说典当行申请登记的“房地产抵押典当”

近年来，典当行因从事“房地产抵押典当”业务向房屋登记机构申请房屋权属登记的情形越来越多。典当行所称的“房地产抵押典当”，究竟是“房地产抵押”、“房地产典当”，还是‘房地产既抵押又典当”，办理这种“房地产抵押典当”会有什么风险，房屋登记机构及其工作人员一般不很了解。本文尝试从分析《典当管理办法》及其他民事法律政策规定的房...     

浅谈家族企业人力资源管理的问题与对策

<正>家族企业产生于18世纪工业革命时期,经过200多年的发展,已经在全球经济中占有了举足轻重的地位。正所谓"上阵父子兵,打虎亲兄弟",家族企业产生于企业刚刚创建的时候,所以说"父子厂""兄弟铺"是最好的组合,因此它是创业阶段的最佳的企业     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下,如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是我国家族企业可持续发展的根本出路。     

房地产业真的是暴利吗

近年来，由于房价上涨过快，舆论导向以及公众的口诛笔伐，使房地产企业背负着“暴利”的妖魔化形象。那么究竟房地产业是否“暴利”呢？本文通过分析房地产业链上交各项国家财政税费的数据，反映房地产业的收入去向和“暴利”动因，阐述房地产业对国家财税的贡献程度。     

郎咸平直抨地产怪状

房价为什么持续上涨？在一路亡扬的房价面前，房地产市场却更加活跃，购房者不减反增，这又该如何解释？国家一再出台各种针对房地产市场的宏观调控政策，为什么没有取得预期的成效，甚至出现“房价越调越高”的现象？楼市泡沫为什么愈演愈烈？泡沫持续发展，是否会带来—些可怕的后果？ 曾作为“国有产权流失”大讨论发起者和胜利者的郎咸平，在淡出公众视野一段时间后，把新观点和研究方向放到了众矢之的的房地产市场上。他的“虚拟资金”理论、“二元经济体系”，能否勾勒出房价上涨的清晰路径，让云山雾罩的房地产市场拨云见日？     

家庭企业的长寿路径

中国家族企业在充满活力的同时，也遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，各领风骚三五年，想成就“百年老店”的梦想路途遥远。国外的家族企业也存在生命周期短暂的问题，但平均生命周期却远高于中国。尽管中国的家族企业发展时间不长，但发展过程中暴露出的问题不能不引起我们足够的重视。我国的一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，成为长不大的“小老树”。如何走出这一“魔咒”，像世界著名的家族企业，如沃尔玛、福特汽车、三星集团等公司一样，长盛不衰，始终充满着发展的魅力。中国的家族企业要寻找不断壮大的长寿之道，必须作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

房地产广告“海陆空”大战

随着房地产市场化程度越来越高，房地产业竞争也越来越激烈。如何巧妙运用各种媒体组合和沟通手段实现快速高效的“海陆空”一体作战、如何提高营销传播的有效性，已成为发展商和广告商最关注的课题。     

充分发挥党建工作作用 提升房地产管理水平

近年来，房地产产权和市场管理工作的任务越来越重、要求越来越高、面临的新问题越来越多，这就要求房地产产权市场管理部门必须全面提升自己的工作水平。在这个过程中，如何发挥好党建工作对单位管理工作的促进和推动作用？淮南市房地产产权和市场管理处做出了积极努力并取得了显著的成绩。我们坚持以邓小平理论为指导，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，大力开展“八荣八耻”和“保持共产党员先进性”教育活动，自查“八个方面”良好作风，加强思想建设、组织建设、作风建设，坚持围绕中心服务大局，     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

老板的自我革命

风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲，无论是从“价值观”入手，还是努力达成“相互信任”，职业经理人一方永远是被动的角色，他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。     

揭开中国住房"自有率世界第一"真相

在最近的中国房地产市场上，有一个词正被越来越多的开发商、官员和专家等房地产“利益关联者”挂在嘴边，这就是“住房自有率”。     

浅析房地产企业土地增值税纳税筹划的几种方法

随着房价的不断攀升．房地产企业越来越受社会关注．公众普遍认为房地产企业利润较高，因此，国家对房地产企业的管理也趋于规范和严格，尤其是对房地产企业税收加强了管理，税收管理也日趋完善．房地产企业税务成本比例也不断提高。     

家族企业的惊险跳跃——代际传承

在我国，家族企业已迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移．已走过初期——成长期的中国家族企业，开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人，避免陷入“一代创业，二代守业．三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。     

温州购房团的幕后军师

2004年2月，中央电视台《经济半小时》节目专访吴吴10月，鉴于吴吴对温州市房地产行业所做的贡献，温州都市报授予吴吴“温州市房地产行业十年特别影响力人物”称号，12月，他所创建的超然不动产营销机构获得了中国策划师协会授予的“中国房地产营销代理十大名牌企业”，吴吴本人获得了“中国房地产营销代理十大领袖人物”和“2004年度中国优秀策划师”的称号。吴昊，这个被上海同行誉为“中国铺王”的代理业领军人物开始走向公众的视野。     

浅谈精装修房产室内环境质量的检测、监理与防治

随着购房群体要求日渐增高，精装修房产在房地产开发中也逐渐增多，如何保证室内环境质量越来越引起社会各界的广泛关注。作为工程监理人员对预防和控制精装修房产室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益具有不可推卸的责任和义务。