凝心聚力“中国核建”——中国核工业第二二建没有限公司 立足新起点谋求新跨越

对于中核建设集团公司而亩，2011年的意义非同寻常，不仅仅是“十二五”的开局，也是中国核工业建设股份有限公司整体运行的第一年，中国核建的发展迈入了一个全新的纪元。这样的历史时刻，我们特向其旗下的五家主要公司——二二、二三、二四、华兴、五公司的总经理约稿。谈一谈他们此后的打算。     

中核二四 巩固两大基石 推进两个升级

精彩2014 2014年,中核二四任务储备突破百亿达120亿元。2014年是中核二四公司改革五周年。五年来,公司实现营业收入是改革前的2.2倍,利润是改革前的10.3倍,资产总额是改革前的2.9倍,员工年平均工资是改革前的3.3倍。经过五年奋进,公司圆满实现了改革之初提出的"两年振兴发展,五年跨越提升"的战略目标。     

中核二二 新引擎PPP业务

正亮点2017年,在深化改革方面,中国核工业第二二建设有限公司适时对组织机构进行调整,成立PPP事业部,恢复核电工程事业部,局部优化调整总部部门职能。市场开发方面,PPP业务已逐步成为公司发展的新引擎。民用房建项目仍是公司业务开发的主导。随着与中核五公司核电项目建安一体化合作模式的落地,核电竞争力进一步得到     

中国核工业第五建设有限公司 缔造AP1000核电建造的标杆企业

新年伊始,中国核工业建设股份有限公司揭牌成立。新的起点,新的跨越,作为＂中国核建＂主力军队伍之一的五公司将积极转变管理理念、创新管理模式、完善管理体系,快速全面提升管理水平,为集团公司打造具有国际竞争力的企业集团作出新贡献。     

蓄势再出发

过去五年,中国核工业建设集团公司承担了中国大陆所有核电项目的建设任务,在不间断的核电建设中,积累了丰富的核电站建造经验;在改革思路不断的深化中,中国核建在重组改制中走在了央企的前列。＂十二五＂开局之年,中国核工业建设股份有限公司成立，这是中国核建规划布局、改革改制的一个里程碑，也是中国核建蓄势再出发的一个新起点。     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

加快转型升级 打造世界一流企业——中国核工业建设集团公司2012年工作会议上的讲话(摘编)

在力促转型升级的关键时期,中国核工业建设集团公司于今年2月底召开了2012年度工作会议,明确思路、目标,对2012年工作进行了全面部署。与以往不同的是,中国核建还在本次会议上,第一次举办核电恳谈会,盛邀核电业界同仁,共商核电工程建造大计,凸现了其角力2012年核电建安市场的勇气与决心。此次本期关注以中国核建年度工作会议为主线,对中国核建2012年的战略部署予以全方位报道。针对会议的新变化,我们在刊登工作报告摘要的基础上,也摘登了恳谈会上中国核建的能力建设报告。就中国核建新时期的转型战略,我们特刊登高端访谈文章予以深入解读。此外,我们还选取了中国核建总部五个核心职能部门,对工作报告和新时期的规划部署予以分析和阐释,力求给业界全面呈现中国核建2012年战略布局。     

核研发与工程并进的“龙头”

中国核电工程有限公司是国家重点保军单位之一,是我国具备核电、核化工、核燃料研发设计能力,专业配备完整的工程公司。公司业务范围涵盖了核电、核燃料、核化工、民用工程等方面,拥有核行业工程设计综合甲级资质。     

架起雪域高原的“电力彩虹”

电建人勇于挑战自我,在青藏高原架起了一道道绚丽的"电力彩虹",为藏族群众带来了更多光明,在打赢脱贫攻坚战中展现了"央企急先锋"的责任担当。"十三五"是拼搏奋进的五年,也是极不平凡的五年,更是中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")送变电工程业务跨越式发展的五年。五年来,中电建核电公司送变电工程公司先后参与胶东国际机场、济乐高速南延线、"三区三州"西藏和青海电网、山东省小清河复航。     

加快高新技术产业发展要发挥中核集团整体优势

中核集团华康公司是集团公司为了发展核应用技术产业而按市场经济规律建立的高新技术企业，公司的主营业务包括辐射化工产品和辐射加工服务，公司的目标是用五年左右时间将主营业务收入做到1亿元以上，用十年左右时间做到10亿元以上，在辐射加工领域中将核工业的综合优势与市场经济的优势更好地结合起来。     

秦山三核举行座谈会回顾历程开创未来

9月25日,在人民大会堂举行的“秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会”上,国家能源局副局长孙勤、中核集团公司党组书记、总经理康日新、环境保护部核安全管理司副司长王中堂、中核建设集团公司总经理穆占英、国家核电技术公司总经理王寿君、中核集团公司党组成员王森,以及核工业老领导蒋心雄、李定凡、赵宏、李玉仑、李忠良等,共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛而光荣的历程,并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。     

立足“严细实新” 科学编制党建“十三五”规划

<正>2014年12月至2016年5月,中核核电运行公司党委以"自下而上,上下结合"的方式集众智、汇众力,编制完成了公司党建工作"十三五"规划,为确保全面从严治党责任的贯彻落实和公司"十三五"发展目标的顺利实现做好了政治、思想和组织准备。编制党建工作五年规划在秦山核电历史上是第一次,公司党委高度重视,立足"严细实新"、遵循"八     

整合资源优势 建好五O四示范工程

五O四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程，也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月，工程正式启动，各项工作全面展开。一年多来，在与业主不断沟通和交流中，工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标，工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。     

完成五个整合夯实中核久安发展基础

在中核集团公司的领导下,由集团公司所属的二六二厂、四零四厂、五二四厂、中国原子能科学研究院、中国宝原工贸公司和核工业第二研究设计院作为发起人,以发起方式设立的中核久安科技股份有限公司,已经国家经贸委正式批准,于2000年3月30日注册成立。该公司注册资本1亿元,拟公开发行国内A股股票6000万股。它是一家跨地区经营、集团化管理,集科研、生产、销售、     

专栏资讯

美增加核利用避免过分依赖海外能源；印度和意大利签署协议建设新能源中心；世行助力中国扩大可再生能源利用规模；越南与美国电力公司联手建大型热电厂；非洲南部五个国家联手建大型水电项目。     

李建华班组

李建华班组是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,主要承担着公司军、核、民品生产备品和备件的加工任务。2005年被中国国防邮电工会和中核集团公司以劳动模范名字命名为"李建华班组"。班组现有员工9人,平均年龄32岁,是一个善打硬仗的班组。李建华,1989年技校毕业。在从事车工工作的20多年里,通过师傅们的言传身教,刻苦钻研、不断进取,掌握了扎实的实际操作技能,解决了无     

我国核燃料市场化国际化运作研究

正中国原子能工业有限公司是国家授权从事核燃料进出口的专营公司和具有核设备与技术国际招标采购及出口资质的专业外贸公司,也是中核集团公司授权的核电企业核燃料供应保障单位。多年来,公司积极贯彻落实国家"一带一路"倡议,努力开拓天然铀、分离功市场,致力于提高我国在国际核燃料市场的话语权,取得了一定的成效。根据《"十三五"核工业发展规划》,到2020年我     

明天更美好

过去的五年是公司从无到有、从小到大、从弱到强，不断发展壮大的五年；是公司内部管理机制逐步向系统化、规范化、制度化完善的五年：是项目建设稳步摧进、硕果累累的五年．作为一名从公司筹备阶段起即亲身见证和全过程参与公司建设的“老员工”，     

二二公司:转变发展方式 提升发展质量

正2013年,中国核工业第二二建设有限公司面对国内经济增速减缓,国际经济环境复杂多变的形势,紧紧围绕公司发展目标,全力推进公司实施转型升级战略,企业综合实力和抗风险能力进一步提高,各项经济指标取得较大幅度增长,公司保持了平稳较快的发展态势。2014年公司将按照中国核建工作会议精神,深入分析公司内外形势,把握机遇,加快     

在资本市场融资上迈出实质性步伐--中核集团公司总经理康日新在"05中核债"发行仪式上的讲话(摘要)

今天,中核集团公司在这里举行企业债券发行仪式。这是中核集团在国内首次发行企业债券,标志着中核集团在转变单一融资模式、降低融资成本、改善债务结构上探索出了一条新的路子,在市场化、集团化的道路上迈进了重要的一步,对中核集团公司多渠道、多方式筹集建设资金发展我国核事业具有重要的意义,是中核集团公司发展史上的一件大事。中核集团公司是1999年在原中国核工业总公司的基础上改组成立的国有大型军工集团公司,拥有完整的核科技工业体系,由109个工业企业、公司、科研设计院和事业单位组成。中核集团公司组建6年来取得了较好的业绩。…