华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

创新之源——从战略高度看知识产权管理

华东电力试验研究院于2006年底正式改制成为有限责任公司，自改制以来，公司作为华东电网公司的技术中心、科技创新与研发应用基地，始终以科技创新助力华东电网公司实现两个转变，以科技引领电网发展再上新台阶为己任，努力为华东电网公司生产一线和一系列重大课题研究提供技术支撑，以体现作为技术中心的地位和作用。     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年，华东电网用电负荷一举突破1亿干瓦，电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网，确保电网安全、稳定运行，华东电网公司重任在肩。     

电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。     

公司智能电网调度技术试点项目获阶段成果综合智能分析与告警、静态安全分析功能上线

6月21日上午，华北智能电网调度技术支持系统综合智能分析与告警、静态安全分析功能上线运行启动仪式在公司本部举行。公司赵玉柱副总经理致欢迎辞，国家电网调度中心副主任于军，华东电网、华中电网调控分中心、圈网电科院、中国电科院相关领导参加启动仪式。     

吉林省延边供电公司

延边供电公司是吉林省电力有限公司有限公司所属的国家中型一类供电企业，担负着延边朝鲜族自治州六市、两县218万居民、44万用电客户的供电任务。延边电网睡于吉林省电网的东部，北京与黑龙江省电网相联，并与朝鲜民主主义人民共和国咸境北道、两江道有互供电关系。     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来，华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路，持续改进绩效管理体系，实现以战略目标为导向的管理方式的转变，使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

科学规划绘蓝图——华东电网创新研究多适应性电网规划体系

“华东电网公司‘面向智能电网的多适应性规划体系研究’研究成果达到国际领先水平。……对智能电网的建设起到积极的作用。是电网规划工作的重大突破。”8月22日。在华东电网公司面向智能电网的多适应性规划体系研究项目评审会上，国内知名院士、专家经过严格评审一致给出上述验收意见。     

广西电网公司启动“可靠性管理年”活动

5月26日,广西电网公司举行“可靠性管理年”活动启动仪式。广西电网提出将用3年左右的时间，使广西电网可靠性管理水平整体迈上一个新台阶。争取到“十一五”末期，广西城市10千伏供电可靠率达到99.9%、综合电压合格率达到99.4％，在可靠性技术水平和管理水平上达到国内先进电网水平，南宁、柳州、     

区直工委调研组到广西电网公司调研机关党建思想政治工作

10月31日,区直工委副书记倪萍一行到广西电网公司就机关党建思想政治工作进行调研。倪萍充分肯定了公司机关党建思想政治工作,认为公司机关党建思想政治工作＂抓得紧、抓得实、抓得细、抓出成效＂,工作全面开展,全面提升,有很多经验和做法值得学习借鉴。公司副总经理卑毅陪同调研。     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年,华东电网用电负荷一举突破1亿千瓦,电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网,确保电网安全、稳定运行,华东电网公司重任在肩。近年来,华东电网公司不断加大对电网建设的投入,不仅提高了供电的安全性、稳定性和经济性,还促进了电力资源的优化配置。当前,面对电网建设发展的新形势和新要求,公司在认真贯彻、落实国家电网公司对基建管理的各项要求的基础上,围绕公司发展     

广西电网公司助力定点帮扶 贫困村变广西美丽山村

为推进广西电网公司定点扶贫工作,进一步做好电力服务"三农"工作,5月3日上午,广西电网公司农电部一行6人到该公司扶贫开发定点帮扶贫困村——合山市洛满村开展扶贫工作落实情况调研,助力定点帮扶贫困村洛满村变为广西美丽山村。合山市政协、住建局、扶贫办、林业局、河里乡政府、来宾供     

提高供电可靠率 科学发展上水平

在深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段,中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）学习实践活动领导小组组长、公司党组书记、董事长袁懋振同志赴基层联系点——广东清远供电局深入调研,并为基层党员干部做了一场专题辅导报告。调研归来后,袁懋振同志又率领调研组认真撰写了调研报告,随后在党组学习中心组解放思想讨论会上作了交流。他的辅导和调研报告,对更好地用科学发展观来审视和思考电网企业的发展、确保学习实践活动取得实效,具有普遍的指导和借鉴意义,现综合摘要发表,以飨读者。     

北京供电公司建制作重大调整

9月26日,北京供电公司整体建制从副局级改制为正局级单位。李一凡任北京供电公司总经理、党委副书记;栾军任党委书记、副总经理。国家电网公司总经理赵希正到会并作重要讲话。华北电力集团公司总经理朱国桢主持会议,北京市工业工委副书记张俊明到会。赵希正指出,调整北京供电公司整体建制是一项重大决定,它有利于加快北京电网的建设,提高电网的安全运行水平;有利于提高北京供电公司的管理层次,进而促进管理水平和优质服务水平的提高;有利于推进华北区域电网公司的组建和进一步增强北京供电公司干部职工的责任感、使命感,增强做好本职工作的…     

传统医药商业企业的转蟹发展之路——太原市医药药材公司的调研分析

近期，我们先后赴太原医药药材公司及其所属古交、娄烦、阳曲、清徐、小店等五个主要县区公司进行了调研。在调研前我们事先拟定了调研提纲，下发到了每个被调研单位，调研采取听取公司班子工作汇报和实地查看经营场所、仓库、开发项目等相结合的方式进行。     

应急管理的华东实践

电网企业如何科学建立应急管理体系?华东电网公司的应急管理实践提供了借鉴——华东电网供电范围覆盖上海、江苏、浙江、安徽、福建“四省一市”。随着华东地区经济的迅速发展,社会用电负荷快速增加。2006年8月底,华东电网最高用电负荷达到10662万千瓦。在国家电网公司的正确领导下,华东电网公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,     

培训需要创新

华东电网有限公司（以下简称华东电网公司）2007年工作会议明确提出了要以“巩固提高,创新卓越”为工作基调。这对人力资源部门的工作也提出了更高要求。本文结合华东电网公司的实际情况,谈谈如何不断改进、提高和创新企业培训工作。     

科学发展电网 服务江西经济——学习实践科学发展观调研报告

在深入学习实践科学发展观活动中，江西省电力公司围绕国家电网公司“两个转变”战略，以企业和电网科学发展再上新水平为课题，组成若干调研组先后到其他行业企业和公司所属基层单位进行深入调研；结合实际，借鉴经验，查找不足，务求实效，为今后的工作实践奠定了坚实基础。     

把握机遇破茧而出 塑造一个全新自我——访公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂

2014年,国网冀北电力有限公司＂三站四线＂建设拉开＂电网建设年＂帷幕,冀北电网进入大规模发展和建设时期,这为北京送变电公司提供了发展机遇,同时对送变电公司施工能力和管理水平提出了更高要求。本刊记者就如何全方位提升工程管控能力等问题,采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。     

金融创新工具的组合运用

华东电网有限公司（以下简称华东公司）借助和充分发挥金融创新工具的优势，通过优化融资结构、加强资金运作等方式，在锁定风险、保障资金安全的前提下提高资金运作效益，在金融创新实践工作中取得了良好的财务效果。