在危机中如何树立高端形象

从管理角度来看,危机之所以是危机是由于:危机响应时间有限,必须马上作出决策;信息不可靠或不完备;应对危机所需的人力、物力和财力超过实际可得。这种局面往往非常难以应付,并不易进行沟通。在这种情况下,如何在危机中树立高端的     

进一步加强地勘单位承包经营后的成本管理

本文论述了重视地勘单位实行承包经营后的成本管理的意义,并列述了黑龙江地矿局所属的一些地勘单位实行承包经营后,在成本管理方面存在的主要问题:一是新上项目缺乏对资金、成本、利润的科学预测;二是未严格执行财经纪律;三是成本核算不实。文章就如何加强成本管理、提高经济效益提出了若干意见。     

关于矿产资源补偿费征收与管理若干问题的探讨

本文认为,国家根据《矿产资源法》实行矿产资源有偿开采,征收矿产资源补偿费,一是有利于促进矿产资源的合理开发利用;二是有利于增加地勘投入,加强地勘工作;三是有利于建立适应有计划商品经济要求的地勘工作体制和运行机制;四是有利于理顺矿产品价格,发展矿业生产。文章还就矿产资源补偿费的征收与管理提出了建议。     

乡村渔业户管理思考

<正>乡村渔业户无论从地域、心理、思想上讲都是最活跃的一个群体,他们面对着缤纷繁杂、飞速发展的当今社会,如何引领他们     

渔药实行单独管理刻不容缓

<正> 渔药历来都是属于兽药的一部分,以兽药的方式进行管理,这是因为我国在20世纪90年代以前,渔药基本上是空白,大多数借用人、兽药,没有专门的渔药,更没有渔药的生产企业和经营机构。但是近年来,这种现象发生了较大的变化——渔药的品种越来越多,引出的问题也越来越复杂。因此,将渔药从兽药中划分出来进行单独管理已是刻不容缓。     

异育银鲫的饲养管理

<正> 饲养管理是渔业生产实质性的关键部分,是渔业生产的整个过程,必须严格要求,一丝不苟环环相扣,必须按操作规程或渔业生产程序严格进行,绝不可采取“人放天养”这种低效益或无效益的错误作法,必须掌握     

地勘单位资金紧张的原因与缓解办法的浅议

本文通过对冶金部门地勘单位情况的分析,认为造成目前资金紧张的主要原因是:地勘投资逐年减少,流动资金严重不足;多种经营发展过快而经济效益差;不重视资金管理,资金分散,占用量过大。解决的办法是:一要加强资金的管理,树立过紧日子的思想;二要整顿现有多种经营项目,严格控制新上项目;三要广开财源,用好资金。     

浅谈地勘单位的矿业权管理及维护

矿业权对地勘单位生存和发展非常重要。地勘单位对矿业权的管理和维护现状并不乐观,主要存在以下问题：一是矿业秩序尚未根本好转,矿业权人合法权益缺乏保障;二是矿业权使用制度不尽完善,地方政府难操作;三是矿业权出让流转制度不健全,弊端较多;四是地勘单位经济基础脆弱、人才缺乏、装备落后,不利于矿业权的管理和维护。加强地勘单位矿业权管理及维护的对策：一是加强人才资源开发力度,提高技术队伍素质;二是用好现有法律法规、积极争取国家政策支持;三是抢抓全球金融危机之机遇,回收矿业权;四是加强矿业权的综合研究,加大勘查投入,实行专人管理,加强与地方政府和行业管理部门的联系;五是重视区块整合,树立大地质观。     

完善农民培训工程管理“四要”

<正>农民培训工程是发展现代农业,全面建设小康社会的有力之举。加强培训过程管理,是提高培训效果的关键所在。要善于总结推广各地的先进经验。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

构建多渠道村级公共物品融资模式

本文从村级公共物品融资的历史与现状入手,分析了其多渠道筹措资金的可行性,并针对性地提出了相关建议:一是继续增加政府主导性投入;二是积极争取广大社会资金投入;三是建立健全"一事一议"制度;四是改革农村金融体制.     

网箱养殖青虾应注意的几个问题

<正> 青虾的肉味鲜美,营养丰富,是人们喜爱的珍贵虾类。网箱养殖青虾,投资少。见效快,收益大,深受广大养殖户的喜爱,是广大人民群众发家致富奔小康的有效途径。但从事网箱养虾应注意以下几个问题。一、网箱的结构与排列。网箱规格可灵活掌握,一般规格为10×6×1.2米,网箱用     

三○九地质队是怎样实现成建制转产的

本文介绍了核工业总公司所属309地质队自1985年成建制转产以来所取得的显著成效。总结了该队成建制转产的主要经验是:转变观念;发展稳定产业;多渠道解决资金来源;改革管理体制,全面加强管理;多方面解决人才来源;发扬艰苦奋斗精神,正确处理国家、集体、个人三者的关系。文章认为309队的成功经验为地勘单位成建制转产提供了一个良好的先例。     

秋季鱼塘抓五管

<正>秋季是鱼类催肥长膘的旺季,是水产养殖生产管理的关键季节,俗话说"夏季长壳,秋季长肉",加强这一时期的饲养管理尤为重要。主要应做好以下几个方面的工作:一、水质调节俗话说"要想养好一塘鱼,先要养好一     

夏季网箱养鱼管理要点

<正> 夏季是鱼类生长旺盛季节,抓好夏季养鱼的日常管理对于提高全年的鱼产量至关重要。网箱养鱼夏季管理应着重抓好以下几个方面。一、网箱的设置与调整。夏季是主汛期,放置网箱的水域水位会受雨水和洪水的影响,网箱应随着水位的升降而调整。对于水位变化较小的水域,放养网箱也定期移动,原因是夏季水温高,鱼类代谢旺盛,饵料残渣和鱼体排出粪便大量积累在网箱底部分解,耗氧量大,水质变坏,容易引起箱内鱼类的缺氧,更易感染鱼病。尤其是设     

小麦高产管理技术

一是因地因苗制宜,科学进行肥水管理。对生长正常、肥力水平较高的麦田,应在拔节期结合浇水重施拔节肥;对于中等肥力麦田,可在起身期结合浇水追施速效化肥;对干生长较差的三类麦苗,应在早春化除的基础上,     

依法管理资源 促进可持续发展

指出了金华市贯彻实施农业自然资源综合管理的四点做法一是在加强学习《条例》中适应变化;二是在贯彻执行《条例》中依法行政;三是强化管理;四是加强领导。     

河蟹养殖夏季管理与病害防治

<正> 河蟹养殖夏季管理的重点主要是水草、饲料、水质管理及病害防治。一、水草水草夏季总体覆盖率为50%—60%,应注意:(1)沉水性植物不能过密。过密能造成底层水体不易流动,形成局部底质腐败,底层水质恶化,滋生河蟹病菌;(2)设置水面遮阳的水生植物,最好是空心菜,空心菜除起一般性水草的作用外(提供蜕壳栖息,躲避敌害,净     

关于做事的三种境界

<正>有一天,一位牛人对俺说:管理大师彼得·德鲁克30多年前提出"做正确的事情而不是把事情做正确"这个观点,是管理思想史上的一个里程碑,老d如今你知否?他的一席话雷得俺     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出