名刊速览

“欲”壑难填，火箭人，盲目投资，乔治·斯托克的10条命。     

名刊速览

拯救美国的未来 Chief Executive 2005年4月号；工作狂Fast Commpany 2005年4月号；HR中的女强人 Human Resource Executive 2004年4月号；员工到底想要什么 HR Msgazine 2005年4月号。     

财富速览

人力资源风险外包首现中国随着劳动合同法的深入实施,用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验,劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显。因此,控制人力资源管理风     

名刊辑要

关于油价的17个问题 美国《商业周刊》8月23日 在油价创下近年新高之际,《商业周刊》以自问自答的形式,列出17个问题,全面分析了油价上升的原因及对美国和世界经济的影响。它认为,油价上升是因为全球需求大增;全球对石油需求巨大是因为全球经济同步复苏;产油能力不能与需求同步是因为欧佩克在增产问题上的态度不够坚决;投机者的行为是火     

职业生涯管理的意义研究

知识经济时代,员工是一个企业发展壮大的重要源泉。怎样拥有并留住高素质的优秀员工,是一个企业人力资源部门的重要职责。一个企业在发展的成熟阶段以后必须对员工开展职业生涯管理,以帮助企业更好的发展,提高员工的忠诚度。     

员工如何适应大变动时期的人力资源管理过程

改革开放以来,企业的人事管理受到挑战,怎样用好人,怎样调动人的工作积极性,怎样发挥人的主观能动性,用现代的人力资源管理可以解决这些问题;但是对于企业的员工来说,如何适应,就在于企业的管理者如何正确给予引导,确保企业的员工能够逐步适应这一变动时期的人力资源管理。     

吴小安：欲走“还留”

数月前轰动一时的微软李开复跳槽Google事件,到本月13日在美国法庭作出了宣判:李开复即日起可以开始为Google工作,但工作范围将仅限于“回到中国负责Googled的招聘工作”。换言之,Google以1000万美金之代价,冒诉讼之风险,把李开复挖到手,似乎只为了创造这个据说是有史以来最昂贵的“人力资源经理”岗位。有趣的是,当事的微软和Google双双认为这一裁决“是一种胜利”。     

韦尔奇:最杰出的人才未必适合你

要找到你能找到的最佳人才，一定要留心找到最聪明的人，这样的话可以向他们学习，并一直保持好奇心，我有很多的贵人相助，有很多的指路人，我很多的导师都是我的员工。你总是可以从别人那里学到很多的东西。     

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~~在各种最佳雇主50强、100强的排名公布之后,似乎再没有什么新花样让那些优秀的人力资源管理呈现他们的光芒。今天我们就推出一个全新的雇主排行,它关注的是中小雇主。在这个榜单中,既有最佳小型企业雇主,也包括最佳中型企业雇主。托尔斯泰在他的小说《安娜·卡列林那》中说,“幸福的家庭都是相似的”,其实对最佳雇主来说也是如此,尽管每个企业在产品和商业需求上都表现出独一无二的个性。但这些最佳雇主都如同幸福的家庭一样有着相同的特点:雇员有归属感;他们感到受尊重、被赏识;他们甚至都用“家”来形容他们的工作环境。换言之,企业总是…     

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Human Resource Executive 2004年4月号他们的名字值得铭记Human Resource Executive的编辑们评选了10个在人力资源管理上最有影响力的人,我们的名单包括了有名的HR领导人和备受争议的记者和CEO。在很多个案里,他们对商界,对人力资源管理的确产生了影响。不管你是否赞同这个结果,不可否认的是,入选的公司都是规模大而具有代表性的企业。显然有人是很不愿意入选我们的名单的,但不管这些人或者读者看到这个结果有多么惊慌,我们都希望人力资源从业者能注意到,这些影响力可以产生不同的后果,也能反映人的天性。玩火的CEO们安然前主席Kenn…     

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HR Magazine肥胖问题威胁HR管理2004年3月号美国人的体重成为美国社会越来越严重的问题,甚至威胁到HR的管理,比如健康投资,福利,招聘和员工关系。美国超重的成年人越来越多,他们所占的人口比例已经到了一个空前的数字。这绝对是一个国家的危机。美国人不会把将军肚留在家里再去上班,他们超出的体重同样成为HR们的累赘,HR专员们正为越来越高的成本,感到头疼。怎样控制保健成本?怎样去定位这些超重员工的需要?如何进行生产力计算?如何应对潜在的员工歧视?调查发现全美每年因为肥胖造成的经济损失高达3000亿美元,其中劳动力成本为127亿美…     

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管好接力棒Human　Resource　Executive2005年3月号 将 HR 职能外包的时候,要管理好交接,以下3个公司的经历给我们提供了重要的经验。 三名高级 HR经理在梳理了最近的外包业务之后,达成一个共识,外包时工作交接的细节是最重要的。好年华丝带公司的查尔斯认为,对他来说,外包合同以及同步管理是最大的挑战;对于好买卖电子零售公司的蓝迪来说,如何将公司以顾客为中心的宗旨不在外包项目中丢掉是关键;而对于阿瓦亚通讯公司的史蒂夫来说,重要的是有没有好的模式。 对于那些在HR外包过程中要花很多时间来定义“管理”的公司,查尔斯的建议是:…     

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愿意与能People　Management2004 年 9 月 2日 “为了达到公平,要区别对待员工。”真油滑!听到这话,你一定这么想。但是,如果是对待残疾雇员,管理者就得这样做。这是1995年颁布的反残疾歧视中的条款,而新的立法更加强调了不能像对待正常人那样对待残疾人,雇主应该把残疾人士当作一个群体对待。新法规定,雇主们再也不能说:“像这样的人,干不了这活。” 不过有人认为,相比于如何对待员工,立法更应该关注雇主如何保留在工作中变成残疾的人,以及很少有残疾人士能升入公司管理层的现象。 也许比寄希望于立法的权威更有效的,还是残疾人通过自己的…     

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因为太出色被雇佣？HRMagazine2004年10月号迈克·吉尼博斯是一个懂技术的管理者，三年前，他离开了他的前任雇主，因为他觉得他的价值不止公司给的那个数。他要找到更受尊敬的职位，两次跳槽之后，他成为现在公司的副总裁。“如果你没有为自己的职业生涯确定一个你渴望达到的目标，你就很容易不开心和不满足。”吉尼博斯说。从吉尼博斯的经历我们似乎可以得出这样的结论：能力超出雇主岗位要求的经理，如果工作不能给他们挑战，他们很快就会跳槽。果真如此吗？专家建议，现在是时候仔细观察一下那些被我们称做超能力的经理们了。超能力的…