2003中国汽车业井喷后的最大悬念

中国汽车业即将驶入以营销服务为核心的“第二竞争擂台”，价格战只是最表面的竞争而已。     

格兰仕：演绎成本绝技

提起格兰仕，人们在脑海中的第一印象可能就是价格战了。“价格战“是企业竞争中最残酷也是最有效的手段，没有什么比价格战更能摧残企业资源的方式了，但是格兰仕却将这个手段发挥到了极致；哪怕是价格战鼻祖长虹也不例外。     

价格战策略在企业竞争中的应用

价格战在目前中国经济市场已成为商战中最有杀伤力的竞争武器,也是中国企业最乐此不疲使用的手段。价格竞争是中国中小企业最常使用的战术,客观地说很多企业并不愿打价格战让相应的利润流失,但为什么价格战会是这些企业用得最为频繁的竞争手段呢,甚至是不得不使用的竞争方式？这和很多企业的经营水平有极大关系。价格战越来越成为企业争取市场份额，排挤竞争对手的重要手段。然而，     

中国电信与中国联通利润争夺战的博弈分析及对策研究——以固定电话为例

我国的固定电话通信市场是典型的双寡头垄断市场,即中国电信与中国联通。为了能在市场上占据主导地位,中国电信与中国联通之间的竞争越来越激烈,其最突出的表现就是二者之间的“价格战”不断,价格战的产生和不断升级对我国固定电话通信市场的发展造成了极大的影响。本文针对我国固定电话通信市场的实际情况,选择了博弈论作为研究方法对我国固定电话通信市场的“价格战”问题进行探讨和分析,并提出了解决我国固定电话通信市场“价格战”问题的若干对策。     

中国汽车业的竞争与希望

中国的汽车市场是增长最快的市场，也是竞争最激烈的市场。德国大众汽车公司中国区总裁范安德说：“目前中国是世界上竞争最激烈的汽车市场。”     

市场营销新误区

市场经济的不断发展带来了竞争的空前激烈。为了在竞争中获胜，各大商家可谓是绞尽脑汁。直销、传销、网络营销、价格战和种手段层出不穷，然而透过层层面纱，我们却隐隐感到尚且年轻的中国商家或多或少带有某些浮躁情绪。     

国产手机抢滩印度

小米、金立、OPPO等中国国产品牌手机,正抢滩印度,与印度本土品牌形成激烈的价格战。随着4G到来,三大运营商对手机补贴额度降低,中国市场已成全球手机品牌最多、新品最多、竞争最激烈、最难盈利的手机市场之一。在     

厨电争夺战

家电行业的竞争从来都是激烈而残酷的，屡屡掀起的价格战也让各大商家利润大打折扣。家电行业从来都是各路商家群雄竞逐的大战场，而被誉为“家电行业最后一块利润高地”的厨电市场，如今更是一个硝烟弥漫、战火不断的江湖。     

品牌战略运用的深层思考

面对愈来愈激烈的市场竞争态势，愈来愈多的企业高度重视品牌战略的运用对企业赢得竞争，最终赢得市场的重要作用，从而将竞争的重点从价格战、点子战、广告战、策划战转移到品牌战，充分调动各种资源，请出各路名人，开展名目繁多的造“名”运动和造势运动，以图使企业和企业的品牌一夜成名，产生强烈的轰动效应，在竞争中取胜。     

网络营销永远的利器

<正> 网络营销服务是一个新兴的领域,随着互联网第二春的到来,呈现出一片欣欣向荣的景象,各种营销手段和技术异彩纷呈,网络营销的竞争也越来越激烈,而其中最令人瞩目的就是网上营销中不断上演的价格战。 一、网络营销是一柄双刃剑 今年是网上书店红火的1年,各网站为了吸引眼球争相推出各种营销手段,其中价格战和先进的网络技术相结合,更是达到了极至。最先挑起价格战的是当当网。2004年6月份,它率先打出了比市场最低价优惠10％的口号,同时降低了购物免配送费的“门坎”,在其36个“货到付款”的城市,只要购物满40元就可以免配     

“硝烟弥漫”中的家电市场

近几年来，我国家电行业呈现出前所未有的激烈竞争局面，突出的表现在于1996年以来持续不断的价格战，先是彩电与微波炉，接着是VCD和空调，各大厂商无不“大出血”、“跳楼大杀价”。2000年，我国0家电市场更是“硝烟四起”，6月初，彩电业多种品牌多种款式的29雨超平彩电售价跌进1900元大关，个别29雨彩电况跌到1700元；9月底，在微波炉行业老大格兰仁宣布巨资进军空调制冷业，并将同类型产品价格下降一半左右之后，地处台山的乐华空调也宣布大幅降价，1.5匹冷暖机仅售1900元，此举无异给同行造成了沉重压力，由此新一轮的价格战如火如荼地展开，纵观国内家电市场，冰箱虽尚未被卷入“价格战场”，但在供求窘境之压力下，冰箱价格战也迟早会爆发……透过“价格战”现象看原因。     

我国经济型酒店的品牌定位策略分析

近年来，经济型酒店在我国迅速发展，市场竞争激烈。国际知名品牌的经济型酒店也十分看好中国市场，纷纷进驻国内。我国经济型酒店要在激烈的竞争中立于不败之地，必须构建属于自己的品牌，树立良好的品牌形象，走适合自己的特色品牌发展道路。本文通过对我国经济型酒店发展现状的分析，指出我国经济型酒店目前具有的优势和劣势以及面临的机遇与挑战，阐明经济型酒店明确的市场定位意识、市场定位策略、品牌形象树立和构建的重要性，提出具体品牌建设实施的具体过程。     

国内市场无序竞争现象剖析

20世纪90年代特别是“九五”时期以来,我国许多产业尤其是工业产业中出现了生产能力过剩,产品积压严重以及由此产生的价格战、广告战等激烈竞争的现象。理论界将这种现象以及某些行业中的不正当垄断、     

竞争给旅游涉外饭店带来什么

近年来，旅游涉外饭店竞争激烈，竞争的主要手段就是降价，价格竞争的惨烈程度不亚于“刺刀见红”的“肉搏战”。在沈阳列入统计的６５家涉外旅游饭店平均房价为３１３元，四星级酒店的实际售价也就在３００—４００元／间·天左右。与此同时，一些商家仍冒着“枪林弹雨”...     

别让“价格战”输了信用

号称“史上最惨烈”的电商“价格战”以一种滑稽的结局收场：“价格战”发起方删除降价微博，产品价格悄然回调。人们从当初的欣喜到茫然再到失望，无疑成为“最受伤的人”。而商家在这场试图“空手套白狼”的营销战中，却在宝贵的诚信上失分，令整个电子商务行业蒙羞。     

海尔：打造世界名牌——海尔集团首席执行官张瑞敏访谈录

海尔产品全是有“主”的 《沪港经济》记者:中国家电市场的价格战越打越厉害。您怎样看待这个现象?不少家电制造商闻降价色变,海尔怕不怕? 张瑞敏:家电行业是中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业。到现在为止,很多企业难以继续发展.出现了很多问题。比如,前几年是彩电行业:2002年是洗衣机行业,很多曾经很响亮的品牌被收购掉了:2003     

战略联盟：家电企业的一种“双赢”选择

去年5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以及股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场环境下生存,要赢得未来的竞争优势,必须改变传统的竞争规则,战略联盟无疑是当前家电企业实现“双赢”的理性选择。     

笔记本电脑厂商面临两难选择

大量笔记本电脑品牌举起低价大旗挺进市场，由于此类产品大部分采用贴牌方式进入市场，因此市场上出现大批外形、功能相似的笔记本电脑产品，一时间，同质化与价格战并起。有业内人士指出，对于整个行业来说，价格战永远是一场噩梦，价格战所带来的损失远比所获更多。由此，一场围绕“高性价格比”和“品质战”的口水战，在笔记本电脑厂家之间激烈上演。     

电商博弈，不要沦为“流氓”的盛宴

当当网CEO李国庆说：“所有不真降价的价格战都是耍流氓。”那么，这场电商大战简直就是一场精心准备的“流氓”的盛宴。中国电商已集体陷入囚徒困境，都指望对手能够先死去，成为滋润自己的化肥。这让中国的电商竞争成为一场“消耗战”，而非“创新战”。     

酒店员工培训工作的完善与创新

随着酒店业的迅猛发展，酒店业内的激烈竞争越来越体现为员工整体素质的竞争，越来越多的酒店开始重视人力资源开发与管理，员工培训在酒店中的重要性得到了极大的提升。目前酒店培训的管理工作还有许多不尽人意的地方，如何进一步做好酒店员工的培训工作是本文需要探讨的问题。