企业实行归核化战略的评价及可行性路径探讨

面对近年来国际、国内市场环境的变化，国内实行多元化战略的企业应根据目前的经营成本、利润率等财务状况及企业资源与所开展业务的匹配情况，调整自己的战略方向，找准向归核化战略转化的时机。通过剥离、分拆等策略将企业发展重点集中到核心业务上来，从而提高自己的核心竞争力，以更强硬的姿态迎接未来挑战。     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

企业专利战略设计与核心竞争力提升

企业专利战略设计的目的在于提升企业的核心竞争力和保持竞争优势,它是企业价值链中的重要环节.企业应该根据自身发展的不同阶段设计不同的企业专利战略.文章主要从专利战略类型的选择、专利人才的培养、专利申请策略的运用以及专利保护等方面,对企业如何运用专利战略来提升企业核心竞争力进行探讨.     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化,国内企业必然面临着经济全球化,市场竞争白热化的严峻形势,分析企业管理中存在的部分管理理念,提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

国企并购过程中的财务风险控制

近年来,国内企业集团战略并购热潮空前高涨,大型企业集团是战略并购的核心和主体。经过多年发展,国内某些行业龙头企业已经具备了与国际同行竞争的资金和技术实力,并有能力通过战略并购来实现更高的发展目标。而国内企业之间的并购,在沟通和人员安排上较海外并购更易协调。同时,政府在一些特定行业,如采矿业,钢铁业出台了限制小矿山、小钢铁厂发展等政策,这些都引导了企业以并购重组来扩大规模。     

关于经济增加值考核指标的几点思考

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系.经济利润指标EVA为企业绩效考核提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

全球化形势下提升企业核心竞争力的战略选择

近年来,在经济全球化步伐不断加快的新形势下,企业间的国际竞争日趋激烈,贸易摩擦不断增多,国内企业面临着前所未有的挑战,如何在新形势下培育和提升企业的国际竞争力并在国际竞争中立于不败之地,已成为当前国内企业必须解决的重要问题。提升企业国际竞争力必须提升企业核心竞争力,文章从企业核心竞争力的内涵及当前国内企业在国际竞争中存在的主要问题入手,提出了品牌化、集团化、归核化、信息化、内涵化等五大战略选择,以有效提升企业国际竞争力。     

国有企业危机管理的思考

危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题.通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导.     

中国科技型企业:经济全球化的强劲主体

段瑞春同志是我国著名的知识产权专家,在中美知识产权谈判中一直是主要的谈判官员。段瑞春同志的报告分析了全球经济竞争的态势,特别是指出了我们国内企业,特别是民营科技型企业与世界上比较强大企业的差距,而且又提出了我们科技型企业应对的策略。希望我国内民营科技企业家把段瑞春同志的报告认真地体味,认真地领会,特别是结合自己本企业的实践,制定相应的技术创新,形成核心竞争力以及形成自己竞争战略的一种参考意见。     

论信息时代会计信息系统的发展趋势

本文分析我国入关后国内建筑企业与国际先进水平的差距 ,提出我国企业缩小这些差距的经营战略的重点应是 :确立经营战略、提高核心竞争力和管理创新。     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.     

我国企业的品牌发展战略分析

众所周知,我国名牌发展战略的形成,大约是在1992年左右.到1995年,在家电、电子行业,一批国内名牌逐步形成,如长虹、海尔、春兰、康佳、海信等.近年来,这些企业运用自己的品牌优势,大量进行企业购并、重组,扩大了企业规模和市场占有率,开始成为本行业的主导力量.尽管如此,从总体来看,我国名牌战略仍处于起步阶段,在具体实施中存在着以下问题:……     

打造具有持续竞争优势的核心竞争能力

在某种意义上,企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史.核心竞争能力作为企业的一种资源,本身就是一种动态发展的演变过程,而不是一种静态的、最终的结果,因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成.一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后,就可能会成为处于成长期的先发企业,但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整,就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局.     

龙永图到国外设研发中心是中国企业国际化方向

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在杭州"长三角地区企业发展战略高端对话"上指出,到国外设立研发中心,吸收当地优秀人才,建立自己的销售网络是国内企业参与国际化的发展方向.     

试述我国企业实施知识产权战略的重大意义

我国加入世界贸易组织(WTO)后,贸易壁垒和行政壁垒逐步消失,以专利为重要内容的技术壁垒日益成为企业之间进行市场竞争的重要武器。从入世后我国企业在国际竞争方面面临严峻形势,阐述了我国国内市场竞争的国际化和国际市场竞争的全球化、入世后跨国公司对我国知识产权战略运用的力度等问题。提出了入世后我国企业知识产权战略运作存在的问题以及知识产权战略对培育我国企业核心竞争力的巨大意义。     

中国电信企业发展战略选择—提高企业核心竞争力

随着中国电信企业行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。     

房地产企业营销和谐四部曲

随着中国加入WTO,我国房地产市场竞争日趋激烈,国内房地产企业在家门口即已遭遇国际竞争,面临着前所未有的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场"制高点",培育核心竞争力.文章基于当前房地产市场的战略环境分析,从知识营销、服务营销、关系营销和内部营销四个方向构建全新的营销战略整合,为我国房地产企业培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施.     

“新经济”时期我国得自外商投资的外贸经济效益及其评价

目前"新经济"带来的经济发展特点是有目其睹的."新经济"的主要特征可概括为:创新更快、竞争全球化和经济可持续发展."新经济"时期是一个创新的"蜂聚"时期,新技术带来的产品创新以前所未有的速度迅速拓展.创新已成为一个国家、一个企业获得竞争优势的第一位因素,也是主要的推动力.具有不断创新力的企业比其他企业更具有竞争优势,更易形成自己的战略优势或核心竞争力,实现企业的可持续发展.外商投资企业的战略优势或核心竞争力为外商投资外贸经济效益的实现提供了可靠依托和保证,因此为合理评价外商投资的外贸经济效益,我们必须建立以外商投资的外贸经济效益指标作为内核、外商投资企业创新的主导的核心竞争力指标作为保证的评价指标体系.     

农产品加工企业战略联盟的构建

我国农产品加工业的整体水平与发达国家农产品加工业之间的差距还很大,不仅在国际市场上难以与发达国家抗衡,而且面临国内市场被发达国家跨国农产品加工企业侵吞的危机.农产品加工企业仅凭自身单一的力量很难在市场竞争中取胜,通过建立战略联盟的方式可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补的战略目标.构建农产品加工企业战略联盟的对策是:强化企业联盟合作意识;大力扶持我国大型农产品加工企业集团;发展自身核心竞争力;强化自身保护;完善跨文化管理;拓展与跨国农产品加工企业的战略联盟;发挥政府的指导作用.