标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

简单适行 务实创新——大唐国际高井热电厂“三讲一落实”班组流程化安全管理方法解读

6月3日，大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面；6月1日，大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动；5月27日，大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开；5月19日，大唐安阳发电厂（公司）召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起，“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间，在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根，而局外人也许不知道，“三讲一落实”的发源地，其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。     

＂三讲一落实＂创新班组安全管理

北京高井热电厂是大唐国际发电股份有限公司在京的全资电厂（简称：高井热电厂），始建于1959年，共安装有6台10万千瓦机组。高井热电厂是首都电网220千伏与110千伏并联点通道，担负着北京西部用户直供电责任的电源支撑点，供热面积超过1200万平米。电厂建厂后为首都的经济社会发展做出了巨大贡献，曾被李鹏同志命名为“中国电力工业战线上的一面旗帜”。     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把"安全第一"作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大"抓手"不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

“五大阵地”建特色廉洁文化

大唐国际北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）在推进企业文化建设过程中,紧密结合燃机项目开工、廉洁风险大的实际,积极开展廉洁文化阵地建设,通过“一室、一廊、一刊、一岗、一员”,将廉洁文化建设与安全生产、经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核,保障了廉洁文化建设的可持续发展,实现了廉洁文化制度的不断完善.     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把＂安全第一＂作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大＂抓手＂不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

“五大阵地”建特色廉洁文化

大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)在推进企业文化建设过程中,紧密结合燃机项目开工、廉洁风险大的实际,积极开展廉洁文化阵地建设,通过“一室、一廊、一刊、一岗、一员”,将廉洁文化建设与安全生产、经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核,保障了廉洁文化建设的可持续发展,实现了廉洁文化制度的不断完善。一室:首都第一家企检共建廉洁文化教育警示基地高井热电厂一方面借助检察机关的专业优势、技术优势和资源优     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

发电企业危害辨识、风险评价及控制体系的建立

多年来,我国发电企业的安全管理工作已经取得了长足的进步。重伤和死亡人数逐年减少,安全管理标准化、规范化、制度化水平逐年提高。但是,我国的发电行业安全工作还存在一些不容忽视的问题,监控安全管理与国外发达国家相比,还存在一定的差距,且某些企业仍然沿用传统的企业管理模式。而传统的危害管理系统是一种静态的、以事故教训为基础的管理模式,它把人看成是被动的和被管理的对象,     

“四个注重”提升党建工作水平

近年来,大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)紧紧围绕企业中心工作,以"积极、主动、高调、务实"为原则,全面加强党的建设,努力探索新时期党建工作的新方法、新思路,通过"四个注重",找实找准党建工作与生产经营工作的结合点,切实将党组织的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强劲动力.     

新厂新制：提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践

新厂新制的天津大唐国际盘山发电有限责任公司,是一家国有资本投资控股的中国新型火力发电企业。投产四年以来,进行的管理现代化理念和管理标准、管理流程方面的探索和实践,对于中国电力企业管理现代化,将产生积极的影响。新厂新制的机制管理现代化理念的构建天津大唐国际盘山发电公司(简称盘电)机组进入商业化运行后,引进广东核电集团的标准化管理、上海宝钢和大亚湾核电站的点检定修、北京华电天仁公司的康派优化控制管理系统,全面实施企业信息化建设,积极构建适应新厂新制的安全生产管理理念,创建了预防为主,超前控制,全员全方位全过程参…     

胜利物探公司开展创建标准化良好行为基层队活动的做法与成效

开展创建标准化良好行为基层队活动能够进一步促进各单位建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系；促进各项标准在基层得到有效的贯彻和实施；通过活动的开展可以提高广大干部职工的标准化意识，培养基层管理规范化、操作标准化的良好行为习惯；通过活动能够进一步提高工作质量，促进安全生产，     

“定制+”培训添活力

正作为中国大唐集团公司学习文化示范基地,大唐国际北京高井热电厂始终坚持与时俱进的管理思维,积探索与实践,推出了"定制+"培训模式,通过建立企业逐级培训诉求通道,开展定制化培训,并与计划、导向、共享和激励等有机融合,全面提升了培训实效。企业在培训方面存在的问题培训的基础性、系统性、长期性亟待加强。燃机投产后,诸多新设备、新     

高井热电碧水蓝天颂芳华

坐落于北京西山脚下、永定河畔的大唐国际北京高井热电厂(以下简称"高井热电")始建于1959年,前身为1904年创办的京师华商电灯股份有限公司和1919年兴建的石景山发电分厂.新中国成立后,"一五"计划时期,作为苏联援华的156个重点项目之一,是当时国内最先进的高温高压单元集中控制的燃煤发电厂,曾是北京乃至华北区域的主力...     

信息化提高电厂安全体系控制

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）自2003年开始，基于国外先进的EAM（企业资产管理）平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略，借鉴资产管理理念与方法，结合发电食业生产管理模式，形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

标准化成就企业良好行为

广东惠州天然气发电有限公司（以下简称惠电）本着发电项目全寿命周期标准化管理的思路，着力标准化与制度化建设、走卓越良好行为之路，搭建了覆盖业务范围全面、体系完善的标准化系统管理平台，规范企业标准化良好行为，提高员工标准化工作素养，取得了良好的经济效益和社会效益。2011年成为全国第一家获得AAAA级确认的电力行业标准化良好行为试点发电企业。     

示准化提升企业竞争力

天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称公司）自2004年开展标准化工作以来，逐步认识到。开展标准化工作不仅能够提高员工素质和工作效率．而且有效地提升了企业总体管理水平和综合竞争力。     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。