商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。     

基于组织生态学视角的战略管理有哪些特殊的内容？

企业是嵌入在企业生态系统中的“生命体”,理解企业的竞争行为需要把企业嵌入所在的生态系统来考察。基于这种思想．战略学者们已经开始借助生态学的思维、理论和方法,把企业与广泛的利益相关者联系在一起,共同思考企业的战略选择,并从各自不同角度提出了创新战略理论的新方法和新逻辑,如商业生态、战略生态、协同进化、边缘竞争、超竞争理论等。本文主要是对商业生态系统战略、战略生态战略的综述。     

商业生态系统内企业间战略协同分析

从安索夫提出战略协同概念以来,战略协同理论就在企业层面得到广泛研究,管理理论和实践已揭示战略协同的重要性。商业生态系统是一个复杂的价值网络,各节点企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营。因此,本文主要对商业生态系统内企业之间的战略协同进行分析,并就如何在企业间实现战略协同提出一些建议,期望能对商业生态系统内企业的战略管理提供理论支持。     

商业生态系统内企业问战略协同分析

从安索夫提出战略协同概念以来，战略协同理论就在企业层面得到广泛研究，管理理论和实践已揭示战略协同的重要性。商业生态系统是一个复杂的价值网络，各节点企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营。因此，本文主要对商业生态系统内企业之间的战略协同进行分析，并就如何在企业间实现战略协同提出一些建议，期望能对商业生态系统内企业的战略管理提供理论支持。     

"大数据"背景下的协同物流生态系统研究

在"大数据"的作用下,物流生态系统呈现出新的发展态势.运用共生和协同理论,阐述物流企业在"大数据"这一新兴生产要素的推动下,实现物流生态系统环境协同、种群协同和个体协同的进化方式,为物流企业通过构建良好的生态系统来实现协同发展提供实践指导.     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。     

青岛市家电品牌生态系统协同进化研究

我国目前已形成以青岛、广州、江苏等地域为核心的家电产业集群品牌。在品牌经济时代,各区域构建自身的品牌生态系统并促进其不断协同进化是保持市场竞争优势的有效战略。本文在传统品牌理论基础上,说明了青岛市家电品牌生态系统的构成,并通过对青岛市家电品牌生态系统"品牌-经济"协同度分析,为青岛市家电品牌生态系统的协同进化提出了可行性建议。     

电商平台企业生态系统及其战略演化研究——基于企业案例的研究

以商业生态系统理论为指导,本文通过对阿里巴巴集团、唯品会、京东等电商平台企业发展历程的案例研究,分析了电商平台企业生态系统的构成,归纳出电商平台企业生态系统演化会经历萌芽、开拓、耦合和进化四个阶段,并有针对性地提出在各个演化阶段应采用的战略选择方案,以期能够对我国电商平台企业的发展有着积极的指导与借鉴意义。     

供应链企业的生态关系与协同进化

为探讨供应链企业的生态关系和协同进化机理,本文在时供应链生态系统概述的基础上,指出供应链企业是协同进化关系,并从进化的视角分析企业关系的发展历程,最后从资源的获取、对顾客的响应、提高服务水平和获得竞争优势四方面对供应链企业协同进化的动因进行分析.     

小微企业商业生态系统战略研究——以杭州跨境电子商务产业园为例

跨境电商园区作为一个商业生态系统,聚集了大量的小微企业。小微企业商业生态系统战略分析框架,包括商业生态系统评估与选择、生态位选择与错位、竞争战略等三个层次。小微企业商业生态系统进入战略决策需要考虑系统环境竞争力、商业生态系统核心竞争力、和自身与系统的适应性。生态位选择要根据自身的价值创造能力,选择一定的容纳量且有拓展的空间的生态位;而在特定的生态位上,本文构建了"动态能力-合作共生"的竞争战略。一方面培养内生的动态能力,适应动态环境,另一方面加强自身在价值网络中的嵌入性和不可替代性,从而实现与整个价值网络协同演化。     

商业生态系统的研究现状综述

商业世界已经进入商业生态系统时代,关于商业生态系统的研究主要从两个方向开展,即自然生态系统方向和复杂巨系统方向,前者强调对生物学和生态学中关键知识的延伸理解和使用,后者利用复杂巨系统的理论来思考和研究商业生态系统。目前,商业生态系统的研究领域主要集中在基于商业生态系统视角研究企业的竞争战略、商业生态系统的演化机制、商业生态系统的健康模型和评价体系等。     

商业生态系统内企业间协同问题研究

商业生态系统是一个复杂的价值网络,各节点企业内和企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营.本文基于价值链角度,分别从资源、管理、知识、资金和人员等方面分析商业生态系统内企业问的协同问题,总结提出了企业间的协同创新效应、协同竞争效应和协同文化效应.     

企业协同进化发展模式研究

企业与环境的协同演化中,通过变异、选择和保持机制进化出适应性来获得生存和发展的,企业需要在企业内、行业、产业等建立协同进化关系。     

企业生态系统的模型及运行机制研究

员工作为企业中的弱势群体,并不是以一个独立的实体形式存在于企业中,而是作为企业利润的创造主体与企业所有利益相关者共同构成利益共同体,在不断地相互竞争与合作中向前发展,协同进化。员工在企业生态系统中的健康发展与企业的经济利益息息相关。本文对企业生态系统的内涵及特征进行了描述,并对其各成员之间的关系、模型构建、运行机制进行了探索,从微观系统的视角出发,结合具体企业进行分析,以期对解决我国企业生态系统发展中所遇到的问题,同时为企业健康有序的向前发展提供一个新的视角。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

商业生态系统进化模式探讨

本文在James F.Moore和其它学者研究的基础上,对商业生态系统的进化模式进行深入研究,指出其作用模式是自组织,而且以超循环的方式实现。最后,文章还提出了协同进化的重要特征。     

互联网商业生态系统动态演化仿真研究——以阿里巴巴为例

文章尝试将商业生态系统理论与互联网相结合，解释互联网商业生态系统内部结构的静态和动态演化过程，从理论上深度探索了互联网商业生态系统内部生态发展的内在机理和运行机制，并运用计算机仿真方法模拟了互联网商业生态系统的内部演化过程。研究发现：互联网生态结构的演化过程经历了萌芽期、成长期、繁殖期、分化期四个主要阶段，商圈发展经历了平台、商家、消费者三主体到平台、商家、消费者、专业服务商、增值服务商五主体的进化过程，并不断进化和繁殖生成新的专业服务商和增值服务商，随之产生新的互联网商业生态系统。最后，文章以阿里巴巴电子商务生态系统为案例从经验上对其内部生态系统的发展和演化构成进行了分析。     

企业技术创新生态系统及其制约因素

生态系统为企业技术创新于社会资源的协同进化提供了一种实现模式,笔者基于技术创新的知识集聚本质,阐释企业技术创新生态系统管理学内涵及其组成要素,并对制约技术创新生态系统进化的因素进行分析。     

构建基于商业生态系统的竞争战略

竞争环境的变化加剧,成为企业长期可持续发展的重大挑战,本文从介绍商业生态系统理论出发,指出了构建基于商业生态系统竞争战略的方法和积极意义。     

基于商业生态系统理论的缝隙型企业战略研究

随着世界经济的发展和组织结构的演变，传统的管理理论已不再适用于新的环境，商业生态系统的概念应运而生。通过管理学界对商业生态系统理论不断的充实，其理论体系已初步形成，但对缝隙型企业的战略研究尚处于初级理论阶段，本文在前人研究的基础上，探索性的为缝隙型企业建立了一个战略框架，试图为缝隙型企业提供一定的理论帮助。