邯郸钢铁战略转型的必要性研究

在我国经济发展过程中,邯郸钢铁股份有限公司一直被作为低成本战略典型代表,但在2008年金融危机爆发的情况下,邯郸钢铁的低成本战略逐渐显露出不具备绝对性优势的战略.本文主要分析了邯郸钢铁低成本战略的实施,对企业现状进行剖析,从而提出邯郸钢铁战略转型的必要性并提出战略转型的建议.     

施工企业实施低成本战略分析

近年来，建筑施工市场竞争激烈，由于市场体制不完善、投标价格不断下降，使施工企业经济效益不断下滑，严重威胁到施工企业的发展和生存。迫使施工企业不得不改进和完善成本管理，实施低成本战略。低成本战略在实施中并不是一帆风顺的。本文首先阐述了实施低成本战略的重要性，然后概括总结了一些在低成本战略实施中存在的问题，最后针对这些问题提出了一些有利于施工企业低成本战略有效实施的措施。     

低成本战略的有效实施——以丰田汽车为例

低成本是企业赢得竞争优势的重要战略。丰田汽车公司曾经在低成本战略下,获得了价格优势,并取得了高昂的利润。但近几年不恰当的实施低成本策略使丰田公司饱尝苦果,本文通过分析丰田公司不恰当实施低成本战略的现状有针对性地提出有效实施低成本战略的建议。     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

美洲银行的发展战略分析

美洲银行是当代全球最优秀的零售银行。近几年美洲银行的发展战略实现了重大转型,这些转型主要包括金融中心战略、回归美国战略、购并战略与外包战略。依靠金融中心战略,美洲银行开发和建立了稳定的客户关系;依靠回归美国战略,美洲银行得到了大量的美国本土金融市场份额;依靠购并战略,美洲银行成为横跨美国东中西部的金融帝国;依靠外包战略,美洲银行实现了低成本、高效率运行。     

实现成本优势战略的意义与途径

在市场竞争日益激烈的条件下，企业要生存与发展，需要制定正确的竞争战略，以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种，而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面：首先，具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益，并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次，低成本对潜在的竞争者具有威慑作用，可阻止其入侵。再次，低成本可以强有力地抵…     

战略关系:区域文化和制度下的私营企业战略理解

理解文化因素和中国转型经济下的制度约束，才能够了解企业运作的思维模式，理解其战略管理方式的特点，从而为经营者和决策者提供接近中国本土情境的本原。这里提出要在区域文化和制度下，通过战略关系这一角度，理解和分析私营企业发展战略。     

企业战略转型中组织学习的效用分析

组织学习对于企业战略转型的效用表现在两个层面:一是组织学习对于企业战略转型中若干关键要素的效用,二是组织学习对于企业战略转型实施过程的效用。进而分析:基于战略转型模型和组织学习模型的假设,运用企业生命体的基因分析工具和系统动力学的分析工具,首先研究组织学习对企业战略转型的作用形式,分析其作用机理,其次提出了组织学习对于企业战略转型效用大小的评估方法,分析了其评估内容及标准,最后提出了结论和建议。     

我国企业的战略转型现状及对策研究

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,在我国经济转型过程中,研究企业的战略变化具有重大的实践意义。文章首先分析了我国企业战略转型的背景,然后对企业战略转移的类型进行了总结和归类,并提出了我国企业战略转移的思路。     

竞争战略演化技术创新的影响——以江苏民营制造企业为例

基于江苏民营制造企业的问卷调查数据,在控制了地区和产业类别影响前提下,探讨同一情境下处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,并从技术创新视角揭示竞争战略演化的动因。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现＂没有明确选择-低成本战略-差异化战略＂的演化路径。工艺创新对低成本战略演化有显著影响,产品创新对差异化战略演化有显著影响。总体上看,工艺创新是企业竞争战略演化的主要推动力。推进制造企业转型升级,需要加大产品创新力度,提升产品创新对竞争战略的影响。     

创新驱动抑或低成本战略——基于融资结构与行业集中度视角的实证检验

融资结构与行业集中度是企业选择创新驱动亦或低成本战略的重要条件。本文以2009-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验融资结构与行业集中度对企业选择上述两种竞争战略的影响。研究表明:(1)负债率越高的企业越偏好低成本战略,而负债率越低的企业越偏好创新驱动战略;(2)相比高集中度行业,在低集中度行业中,负债率高的企业更偏好低成本战略,也更排斥创新驱动战略。本文在此基础上,提出大力发展股权融资以及优化行业竞争环境,以提升企业创新驱动力的政策建议。     

竞争战略与技术创新关系的实证研究

以272家江苏省民营制造企业为研究对象,实证研究了企业的竞争战略与技术创新的关系。研究发现:实施低成本战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向均不明显,实施差异化战略的企业倾向于进行产品创新,实施混合战略的企业进行工艺创新和产品创新的倾向都明显,且实施强度显著高于实施低成本战略和差异化战略的企业;总体来看,所有企业的工艺创新强度都要高于其产品创新强度,产品创新强度整体偏低,这意味着企业转型升级的重点应放在产品创新上。     

三维竞争战略模型

哈佛商学院迈克尔·波特教授在20世纪80年代提出了三个颇具影响力的竞争战略,即低成本战略、差异化战略和集中战略,但存在一些缺陷.通过"产品差异/成本价格"建立三维竞争战略模型,可以弥补其不足.该模型得出的结论为竞争战略的典型模式有三种低价格战略,即"无差异低成本低价格";低成本战略,即"一般差异产品低成本/中等价格";差异战略,即"高差异/中等成本倩价格".除此之外,还存在战略转换、"夹在中间"、"战略禁区"、倾销行为模式.     

面向新经济的企业战略转型:网络治理的视角

相对于市场治理结构和层级治理结构，网络治理结构是企业面向新经济的战略转型的适宜基础。企业战略转型表现为在经营环境发生巨变时，企业如何确定相应的组织交易的治理结构，以便持续保持企业的竞争优质。网络治理是企业适应网络经济报酬递增这种价值创造机制的组织能力表现，网络治理是组织企业交易方式连续体的组成部争。网络治理推动企业战略转型是从治理结构层次向战略层次的网络战略进行的，以便实现网络治理行有的网络价值，网络治理的思想对中国企业特别是国有大中型企业的战略转型具有启发性。     

企业战略转型机理研究

文章首先通过对企业战略转型的外部和内部动因进行研究,企业战略转型受外部环境影响很大。再对企业战略转型的阻力进行分析,主要有惯例阻力、员工阻力及企业技术阻力这三种情况。最后为适应内外环境对企业战略转型的影响,提出战略转型过程中需具备选择、整合、协调和创新的能力,并提出相应的措施。     

国有商业银行经营战略转型探讨

当前国有商业银行内外部经营环境发生了巨大变革，在金融脱媒、资本约束和利率市场化的背景下，国有商业银行必须进行战略转型。本文通过对国有商业银行的经营环境和问题的分析，总结出了经营战略转型的一系列建议。     

建设绿色百年石钢

“九五”以来，石家庄钢铁有限责任公司审慎分析内外部环境与自身优劣势因素，确立了由“边缘”经营发展战略到“边缘-精进”发展战略，再到“精进”发展战略的长远发展思想，从而实现了由普钢企业向汽车专用钢高级棒材强企的根本性转型，奠定了企业可持续发展的基石。同时，确立了“清洁生产，节能降耗，资源在创新中再生；控制总量，遵纪守法，建设绿色百年石钢”的环境方针，     

国有商业银行战略转型分析

近年来，金球金融业的经营环境正在发生迅速而显著的变化，金融管制不断放松，信息技术不断应用到金融业中，在国内金融市场上，利率、汇率制度的改革不断推进，在这种背景下，国有商业银行战略转型问题引起越来越多的社会关注。本文结合我国实际的金融业发展态势，研究了我国国有商业银行进行战略转型的各种动因及转型的主要内容，并对商业银行在战略转型过程中需要注意的恫题进行了探讨。     

浅议制造企业实现战略转型的举措

制造业是我国的支柱产业,但当前面临着低成本优势丧失、自主创新能力不足等问题,亟待实现战略转型。文章分析了制造业发展现状,指出了目前发展中存在的问题,从提升整合全球资源的能力、加快管理创新、充分发挥信息化的支撑作用等三个方面提出了相应的解决措施。     

产业视角下竞争战略滞后效应研究北大核心CSSCI

本文从滞后效应角度分析竞争战略与企业绩效之间的关系,通过建立CFA-VAR模型及脉冲响应函数来分析竞争战略影响企业绩效的滞后性和持续性。在此基础上,进一步比较两种竞争战略在不同产业中的实施风险,从而为企业实施竞争战略提供合理化建议。研究发现,从竞争战略角度分析,竞争战略会引发企业绩效的滞后性和持续性;从产业角度分析,第一产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期;第二产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期,实施差异化战略可以获得较长的绩效持续期;第三产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期。