兴业带头人——记中国人民解放军三三零二工厂厂长甄建国

三三零二工厂是省城远近驰名的老军工企业,她象一株道劲挺拔的老树绽开新花,显露出一派生机:一个国有军工企业,到了快要发不出职工工资、濒临破产倒闭的边缘,居然起死回生,还自筹资金,盘活了国有资产,建起了现代化超市——新世隆广场。三三零二工厂之所以有今天,主要得益于企业的带头人甄建国的经营方略。这也正象工厂职工们说的:三三零二工厂能有转机,大伙儿有奔头,多亏咱们的好厂长甄建国啊……     

加强企业内部管理是企业练内功增效益的最根本手段

加强企业内部管理是企业练内功增效益的最根本手段□秦裕生国营永达机械厂，始建于１９６５年，原系电子工业部中型军工企业。１９８５年下放到安徽省，隶属省电子工业局管理。在国民经济调整中，工厂于１９８３年由大别山腹地岳西县搬迁到六安市。１９８５年以来，工厂保...     

四川锅炉厂

四川锅炉厂是中国八大锅炉厂之一。四川锅炉厂位于成都东北面金堂县。该厂始建于1968年,原属典型的高密级军工企业。1980年,为适应国民经济的调整,工厂转产锅炉。经过20多年的建设,工厂现已有职工3200余人。设有容器、管子、结构、机加、锻造、热处理等分厂和工具、机修、动力     

发挥军工企业优势 走军民相结合之路

浙江新华机器厂是浙江省国防科工办所属的地方军工企业,地处浙南山区。多年来,工厂在改革开放、充满竞争的市场经济浪潮中,发扬了“艰苦创业、图精求实、团结奋斗、勇于竞争”的创业精神,大胆创新、锐意进取,走出了“军品优先,军民结合,拓宽国内     

转变观念参与竞争开拓市场

先锋机械厂是一个军工企业,拥有一大批科技人才和较先进的设备,从80年代起就重视抓民用产品的开发,先后开发产品60多种,但始终打不开市场,连续六年亏损,工厂濒临破产倒闭的边缘。1993年下半年以来,     

军工企业品牌战略研究

本文在阐述品牌战略的理论及其发展状况的基础上，指出实施品牌战略是军工企业在市场上取胜的一个至高点。再结合军工企业自身的特点和其发展现状，针对军工企业品牌战略面临的问题，对军工企业品牌战略进行了规划，提出了军工企业品牌战略实施方案。     

廉洁奉公抓管理 艰苦创业话再生——记解放军3611厂狠抓再生物资管理

解放军总后３６１１工厂是个大型军工企业。该厂不仅产品享誉国内外，而且在艰苦创业、加强废品物资管理、开展加工综合利用方面也作出了显著的成绩。１９９７年该厂总产值达到５０００万元，实现利税４００多万元，其中仅废品物资一项就为该厂创经济效益１００多万元，占...     

军工企业加强质量管理研究

质量管理是军工企业管理的重要内容之一,是一项需要全员参与、持续提升的战略性管理工作.文章阐述了军工企业提高产品质量的意义和必要性,并结合军工企业的实际情况提出了有效性措施,阐明军工企业只有加强质量管理才能提升核心竞争力.     

客户关系管理在军工企业发展中的新认识

在军工经济蓬勃发展，市场竞争日益激烈的今天，对军工企业提出了许多新的问题，尤其是市场营销面临严峻的挑战。本文讨论了军工企业实施客户关系管理的重要性，指出军工企业的市场营销应以客户需求为中心，并提出两种实际运用的营销策略，为我国军工企业的市场营销提供了新的认识。     

应重新审视军工企业的产业定位

本文对军品的商品性和军工企业的商业性作了分析，指出国防工业的根本特点是国家“消费”。过去对军工企业提出“自负盈亏”之类的要求是完全错误的。军工企业的企业制度只能是“特殊公司”形式的国有独资企业。     

国防军工企业的科研项目管理研究

项目管理是一项系统工程,文章阐述了国防军工企业科研项目管理的现状,分析了存在的问题以及现有模式下不利于企业发展的因素,提出国防军工企业的项目管理需要在不断的实践中发展、完善和创新,最后结合工作实践提出了对国防军工企业科研项目管理的思考。     

关于河北凌云工业集团有限公司改革发展情况的调查

军工企业是国有企业的重要组成部分，在计划经济向市场经济的转换中，军工企业在自身改革和开拓市场方面面临更大的困难，为了研究军工企业改革脱困的经验，近日，我们对河北凌云工业集团有限公司进行了专题调研。     

高新开发区“军工牌”打出大发展——襄樊高新区依托军工快速发展纪略

襄樊高新技术产业开发区充分发挥和利用军工企业的技术密集及设备先进优势,打“军工牌”打出大发展。去年,全区高新技术产品产值14.8亿元,占全区工业总值的96％,其中军工企业实现高新技术产业产值4.1亿元,在全区高新技术产业中形成了发展的主体。 襄樊是我国军工企业的重要聚集地,也是     

论加强军工企业科研档案保密管理的对策

本文论述了军工企业科研档案保密管理的必要性，提出了防止军工企业档案泄密的应对之策。要实行军工企业的涉密信息分类管理；依法执行科研档案的保密制度；严格教育和管理使用人员；积极构建军x_-~,jk的内部网络信息安全系统；为军工企业的档案信息设置严密的防护网。     

北京市军工企业收入差距问题研究

自十七大开始,国家坚持走军民融合式发展的道路,不断拓宽市场,并在缩小行业之间与行业内部的收入差距方面取得丰硕的收获。本文分析了近年来我国收入差距问题,并描述军工企业的概况,进一步研究北京市军工企业收入差距对各方面产生的影响,同时分析了目前北京市军工企业之间及企业内部员工收入差距的现状,探讨影响北京市军工企业收入差距的因素,提出对北京市军工企业收入差距不断拉大问题的建议与对策。     

深化改革，推动军工企业健康、稳定发展

随着市场经济的不断深化，改革和发展是军工企业面临着的一项重要任务。在完成这项艰巨任务中，存在许多矛盾和问题，需要努力实践和不断探索。本文在分析军工企业现状及形成现状的因素的基础上，提出了军工企业改革需要清除三大思想障碍、树立十大观念并处理四大关系，才能不断有效的推进军工企业健康稳定的发展。     

浅析军工企业人力资源管理

随着经济全球化进程的加快，军工企业在国民经济中的地位也越来越高，研究军工企业人力资源管理对提高军工企业经济效益乃至国民经济效益都有重要意义。文章从人力资源概念入手．通过对人力资源发展历程的描述提出了提高军工企业人力资源管理效益的对策。     

军工企业发展民品的战略选择探析

随着我国"寓军于民"政策的实施,发展民品已成为军工企业生存和发展的必然选择。本文阐述了军工企业民品经营的现状和存在的问题,提出并分析了军工企业发展民品的战略选择。     

军工技术向民用转移的基本形式

军工企业在将军工先进技术向民用转移过程中创造的一些好形式，大体归纳起来有如下几个方面：（一）供应软件型。军工企业向民用转移软件技术就是利用自己的科学技术变为民用企业的直接生产力。四川兵器工业局所属21个企事业单位．近年来向民用企事业单位提供的125项先进技术。对284个民用企事业单位的技术进步促进很大。还救活了少数快要倒闭的企业。五八所提供微型机辅助企业管理信息系统的软件技术。采用人机对话方式。借助微型计算机实现工厂作业计划编制、财务成本核算、生产能力概算与平衡．工具材料库存盘点和建立在制品流水台帐等方面的功能。促进了企业管理现代化．     

实行军品民营化 寻找经济发展新亮点——浙江军工企业情况调研报告

要用战略的眼光、发展的眼光来看待军工企业、扶持军工企业。既要看到军工企业的贡献，又要看到军工企业存在的问题；既要看到军工企业目前总量不是很大，又要看到军品民营化后的很大发展潜力。[编者按]