房地产开发成本控制的对策

房地产开发成本内容复杂,开发成本构成的影响因素多,开发成本可塑性强.要对房地产开发成本进行有效的控制,应重点把握项目规划设计阶段、动迁阶段和工程建设阶段的成本控制.本文提出在.前期设计规划充分应用价值工程原理和利用行为控制对房地产开发成本进行有效控制.     

房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制

通过对房地产开发中规划设计管理的产品创新、成本控制的阐述，强调规划、户型、立面、景观、技术等的创新，并且从设计管理各阶段对成本的控制的分析，探索规划设计管理在房地产开发中的关键因素，以及打造房地产开发项目品牌质量的竞争力。     

商品住宅项目开发成本的控制

在国家对房地产市场进行严格宏观调控的背景下,房地产企业加强商品住宅项目开发成本控制具有重要意义。房地产企业应充分分析商品住宅开发流程各阶段的成本影响因素,加强各阶段成本的控制。     

住宅项目房地产开发成本构成与控制刍议

住宅项目房地产开发成本由土地费用、前期费用、建安工程费、配套工程费、开发期间费用等构成,并受多种因素影响。在房地产业告别暴利的今天,应认真研究项目成本控制,以建立一个能够全面反映成本控制的更加完善的成本控制体系。     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中.房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响.目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病.如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义.本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法.     

浅谈房地产开发项目决策阶段的投资控制

房地产开发项目投资控制的重中之重是项目决策阶段,这个阶段是开发项目全局的关键,此阶段若不加以严格的投资控制,将会造成下一个阶段被动控制的局面,甚至可能导致一招不慎,全盘皆输的不可挽回的投资局面。因此,在此阶段应当对投资加以战略性的投资控制。本文从项目决策阶段投资控制几项重点出发,分析出投资失控的原因,最后提出了提高控制效果的对策。     

浅谈房地产开发项目决策阶段的投资控制

房地产开发项目投资控制的重中之重是项目决策阶段,这个阶段是开发项目全局的关键,此阶段若不加以严格的投资控制,将会造成下一个阶段被动控制的局面,甚至可能导致"一招不慎,全盘皆输"的不可挽回的投资局面。因此,在此阶段应当对投资加以战略性的投资控制。本文从项目决策阶段投资控制几项重点出发,分析出投资失控的原因,最后提出了提高控制效果的对策。     

浅谈房地产开发项目决策阶段的投资控制

房地产开发项目投资控制的重中之重是项目决策阶段，这个阶段是开发项目全局的关键，此阶段若不加以严格的投资控制，将会造成下一个阶段被动控制的局面，甚至可能导致“一招不慎，全盘皆输”的不可挽回的投资局面。因此，在此阶段应当对投资加以战略性的投资控制。本文从项目决策阶段投资控制几项重点出发，分析出投资失控的原因，最后提出了提高控制效果的对策。     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中。房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响。目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病。如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

房地产开发经营过程中的物业管理意义

本文主要阐述物业管理在房地产开发全过程中的作用及各方面应做的工作.作为房地产产业链的末端,物业管理行业已经由过去从属或依赖于房地产开发的次要地位逐渐发展成为影响房地产开发的重要因素.物业管理应贯穿于房地产开发的前期项目定位、规划设计、施工建设、交房入住、品牌支撑等各个环节,这样才能更合理、有效地做好房地产,实现政府、社会、业主、物业公司与房地产商之间的共赢,从而使资源得到最有效地配置.     

我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略

本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

浅谈房地产企业如何进行成本控制及具体工作方法

我国房地产市场经过近二十多年的高速发展,供求关系发生了根本性转化,并且随着国家不断的宏观调控,竞争日趋激烈,已由黄金时代步入白银时代,房地产企业的利润空间一再被压缩。一方面,土地成本不断提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的竞争格局由企业间的资源竞争逐步转化为管理的竞争,尤其是成本管理的竞争。本文主要从规划设计、工程施工、材料及设备采购、工程预决算、销售等几个环节,对如何进行成本控制和管理,以及房地产企业应采取的具体工作措施进行简要阐述,以期能够对房地产开发企业做出一定帮助。     

关于房地产开发项目成本管理的几点思考

文章主要对房地产开发项目成本管理阐述了看法,主要认为,开发项目成本管理工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,因而必须建立健全企业内部控制制度,认真做好开发项目事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理,积极探索成本管理的新途径、新方法。