财务管理视角下财会监督和审计监督协同机制研究

财务管理是企业管理的关键环节,是提高公司治理水平的重要保障。提高财务管理能力水平,加快世界一流财务管理体系建设是贯彻党的二十大精神、构建新发展格局和推动高质量发展的重要组成部分。财会监督和审计监督是企业监督体系的重要组成部分,从提高财务管理水平出发,积极构建企业财审监督主体、目标、依据和内容的协同机制,提升财审监督效能。     

内部审计助力央企提升合规风险防控能力

国务院国资委2022年正式印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号),旨在推动中央企业持续完善全面有效的合规风控等五大体系,加快构建世界一流财务管理体系,做强做优做大国有资本和国有企业,推动国民经济实现高质量发展.     

关于加强保险集团司库体系建设的思考

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规[2022]1号）提出：“充分认识司库体系建设的重要意义”“围绕创建世界一流财务管理体系,     

国有企业财务数智化转型路径试探——以A能源企业实践为例

数字经济时代对国有企业传统财务管理工作带来了新的机遇和挑战。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求国有企业立足新发展阶段和信息技术变革大势,加快提升财务管理能力水平,国有企业财务数智化转型迫在眉睫。本文对A能源企业（以下简称“A公司”）财务数智化转型案例进行研究,通过梳理财务管理现状,规划以“打造具有世界一流财务管理体系的数智化财务”为总体目标的转型蓝图框架,提出推进财务数智化转型落地的可行路径,以期为国有企业财务数智化转型提供参考。     

基于业财融合的财务数智化转型研究——以湖北移动的实践为例

加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业高质量发展的战略目标。在新发展格局和高质量发展的背景下，加快基于业财融合的财务数智化转型，是创造与世界一流企业相匹配的一流财务管理体系的重要路径，是财务领域落实中央重要部署的重要举措。本文通过分析新时代国有企业开展财务数智化转型的必要性，研究当前财务数智化转型的现状及不足，系统总结了湖北移动近年在财务数智化转型的总体规划、重点工作、应用场景等方面的实践和探索，提出了在高质量发展的背景下进行财务数智化的对策和建议，为企业财务数智化转型提供一定的理论路径和创新经验。     

如何构建经营决策支持型的财务管理体系

本文对大力加强以决策支持为目标的财务职能建设,就如何建立以"经营核算-预算-经营分析-业绩评估"为核心的财务管理体系提出了具体思路和方法,同时,提出了确保该体系有效运行的基础保障措施。通过建立与完善决策支持型的财务管理体系,为企业决策提供支撑,为推动公司发展战略目标的实现发挥财务管理的价值。     

国有企业数智化司库体系建设实践探索——以电力行业A公司为例

2022年国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（以下简称《意见》）,明确指出中央企业要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,重塑内部资金等金融资源管理体系,不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力,夯实培育世界一流企业的管理基础。本文介绍了A公司建立集团公司数智化司库管理体系的实践,其通过全面整合资金管理,建立全球化资金管理的司库管理信息系统,确保数据流转实时准确、高效顺畅,打破和消除信息孤岛和数据烟囱,实现财务数字化智能管理。     

大数据背景下的企业财务管理探讨

在我国转型的经济背景下,利用大数据技术提升财务管理效率对于企业建立竞争优势、应对环境风险、实现健康稳定的发展具有重要意义。在大数据技术支撑下进行财务管理体系的建设是在新的发展形势下企业提升财务资源配置效率、获取经营效益的必要前提。因此,企业通过大数据技术建立健全财务管理信息平台,有助于企业整合财务资源、增强财务风险应对能力,有利于提升企业内部管理系统的稳定性和环境适应性。大数据背景下进行财务管理体系的优化对于企业提升内部流程效率,增强内部控制能力,进而实现短期的经营目标和长期的战略规划具有重要意义。本文为了帮助企业认识到大数据技术在财务管理体系建设中应用的重要性以及紧迫性,首先,进行企业开展大数据背景下财务管理模式创新的意义和重要性分析;其次,探讨企业利用大数据技术的关键环节;最后,提出企业财务管理体系的优化路径,以期为企业在具体实践活动中加强财务管理、提升财务管理水平提供理论指导和实践指导。     

2008年CPA考试财务成本管理重点难点分析

<正> 一、财务管理总论主要讨论了财务管理中一些基本问题,主要包括:财务管理目标、财务管理的内容、财务管理的原则和财务管理的环境,它是学习财务管理各部分的理论基础。2008年教材对股东财富最大化理财目标及影响因素进行修改。考试题型为客观题,历年平均考分在3分左右。主要考点:企业三种财务管理目标的优缺点;影响财务管理目标实现的因素;股东、经营者和债权人利益的冲突与     

论构建以“竹”文化为核心的胜利石油工程公司会计文化体系

正胜利石油工程公司是集团公司实施专业化重组的重要组成部分,标志着石油板块发展进入了新的阶段。它由改革而生,立足当前、着眼长远,肩负着建设世界一流石油工程技术服务公司的发展目标的重要使命。公司高速稳定的发展离不开企业文化的支撑,在继承和发扬胜利油田特色文化的同时,应当建设具有自我特色的企业文化。会计文化作为企业文化的重要组织部分,是提高企业     

创新视角下的财务管理专业教学改革的思考

随着财务管理相关学科的发展和客观理财环境的变化,对财务管理专业的人才培养目标体现了"厚基础、宽口径、高素质"的要求,因此,必须建立一个适应新形势、旨在培养学生的创新能力的财务管理专业教学体系。本文以此作为出发点,提出构建创新财务管理教学体系的目标和原则以及具体构想。     

创新视角下的财务管理专业教学改革的思考

随着财务管理相关学科的发展和客观理财环境的变化,对财务管理专业的人才培养目标体现了"厚基础、宽口径、高素质"的要求,因此,必须建立一个适应新形势、旨在培养学生的创新能力的财务管理专业教学体系。本文以此作为出发点,提出构建创新财务管理教学体系的目标和原则以及具体构想。     

加强党的领导营造和谐环境创建国际一流金融企业——访十七大代表、中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长，您好!今后几年是我行深化体制机制改革、加快经营转型和创新发展、建设国际一流金融企业的关键时期，也是全行各级党组织和广大党员适应新形势、履行新使命的重要阶段。工商银行将如何加强党的建设来实现上述目标？     

国有大行推进世界一流银行建设研究北大核心

我国正在全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴,过程中必然会孕育产生一批世界一流企业。建设世界一流银行是国有大型商业银行的时代使命。世界一流银行应主要具备关键发展指标领先、产品服务及品牌卓越、治理能力和风险管控能力强、改革创新活跃等四个方面特征。国有大行在战略层面上均明确将建设世界一流银行作为努力奋斗的愿景或目标,近年来已取得积极成效但仍然任重道远。下一步,国有大行要全面加强治理能力、客户服务能力、风险管控能力、改革创新能力、人才集聚能力、可持续发展能力等建设,争取早日建成世界一流银行。     

高科技企业中的财务管理问题探析

本文以传统企业为参照,重点分析了高科技企业财务管理目标实现的依托、财务风险管理的重要、财务评价体系的扩充和财务管理对象的交叉问题。     

完善企业融资结构探讨

财务管理体系是企业实现经营战略目标。对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现，企业应根据规模、发展战略设置自己的财务管理体系。其中企业融资结构是财务管理体茅中—个重要方面。     

基于物质流视角的财务管理创新

循环经济是企业转变经济增长方式、培育和提升竞争力,实现企业生存、发展与自然和谐统一的新型发展模式。财务管理是实现循环经济的基础工作和保障。物质流作为循环经济的核心调控手段,将它纳入财务管理体系已成为未来企业会计的一个重要工作。本文从物质流视角,以绿色经济核算理论为基础,对财务管理提出创新方法和建议。     

如何建立企业税务风险管理体系探讨

税务风险管理不是财务管理的分支,而是企业风险管理的分支和企业内部控制管理的重要部分。税务风险管理体系建设要避免脱离企业内控而成管理孤岛,应当结合企业内控,建立健全“一个目标五大机制”的企业税务风险管理体系,实现降低纳税风险,促进企业依法纳税的税务风险管理目标。     

浅析财务管理的对象与目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要意义。在实践中,要认真仔细地分析企业的形势及任务,然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的对象目标。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着时代发展和社会进步,我国大中小企业的发展也在逐渐加快.有效地将企业内部财务管理目标以及财务核心能力进行提高,对企业实现自身利益有着非常重要的意义.在现阶段社会发展越来越激烈的情况下,企业内部的财务核心竞争能力以及财务管理目标已经成为企业竞争的重要因素之一,所以企业应该更加注重对内部财务核心能力的提升,有效加快企业内部财务管理体系建设步伐,从根本上解决企业内部财务管理存在的问题,更加促进我国企业经济效益提高.