企业多元化经营探析

企业多元化发展必将带来各种经营问题,据调查发现,企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身,可是壮大自身最不可或缺的两点,一个是专业化,另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨,且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题,意在促进企业真正意义上的多元化发展。     

论我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性

企业多元化经营是人们探讨已久的话题,众多企业也一直在考虑和尝试向多元化经营转变。对于已经发展到一定程度的企业来说,多元化经营作为企业的一个成长阶段,是企业保持自身稳定发展和不断壮大的必然方向。对国内的企业如此,其实,对我国那部分已经于前期走出国门、现今已壮大起来的对外承包工程企业,在项目所在国也可考虑多元化发展战略,在当地开展多元化经营。文章介绍了多元化理论和国外成功承包工程企业的案例,指出了目前我国对外承包工程企业在项目所在国的经营特点,通过分析我国对外承包工程企业在项目所在国实行单一化经营的弊端和多元化经营的有益之处,说明了我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

企业实施多元化发展的建议

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此,企业如何避免掉入多元化发展的陷阱,企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害,找到正确的发展方向,显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题,并提出了企业实施多元化发展的几点建议。     

浅析煤炭企业多元化经营战略

实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物,是为了使企业更好地发展。本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题,探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。     

多元化经营背景下企业人力资源管理对策研究

多元化经营是企业进一步发展的重要战略选择,其中人力资源战略则是企业战略的重要组成部分.本文首先分析了企业人力资源里价值及其在企业多元化发展中的地位,接着分析了企业多元化发展中人力资源管理存在的主要问题,最后结合存在问题,提出了促进多元化经营企业人力资源管理的对策措施.     

关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。     

加入WTO后中国企业多元化经营战略的新思索

加入世界贸易组织后 ,中国企业面临全新的经济环境。在这种情况下 ,采取正确的发展战略至关重要 ,而多元化经营战略正是现今众多国际和国内企业所追求的热点之一。在阐述企业多元化经营战略内涵和目的的基础上 ,分析了多元化经营所可能带来的危机 ,接着针对目前中国很多企业多元化经营失败的原因 ,提出了加入WTO后企业进行成功多元化的经营的几点建议 ,以期对国内企业有所启迪。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一。多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整。本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议。     

内部控制失调与多种经营企业可持续发展研究

随着社会主义市场经济的深入发展,煤炭企业出于自身求发展和求壮大的需要,多元化经营已成为煤炭企业的发展方向。在一些多种企业中,内部会计控制功能弱化现象十分突出,与会计有关的经济违法,经济犯罪时有发生。因此,加强会计内部控制,已成为目前多种经营企业重要而紧迫的任务。     

中小企业实施多元化经营战略的弊端分析

中小企业多元化经营战略是针对于企业的竞争,谋求企业进一步发展的策略之一,对于企业未来发展的走向具有深远的影响意义。但是,通过分析现代我国中小企业的经营、管理过程中出现的问题,显然可以看到多元化经营战略的弊端是存在的。所以,企业只有自身能够摒除弊端,发扬优势,吸取同行业的经验教训,再根据自己特有情况进行相关产业的扩展,才能够得到预期的收益。     

对企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一.多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整.本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议.     

以交易费用理论看专业化与多元化道路选择

专业化还是多元化是企业经营领域战略选择的首要问题,本文在专业化和多元化概念及选择原则的基础上,以万科、巨人以及海尔等企业所走道路为例,运用交易费用理论,对专业化和多元化道路选择问题进行分析,进一步给出了对我国企业的几点建议。     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一。多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整。本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系，并得出结论，提出了相应的建议。     

企业多元化发展分析

由于我国经济在全球经济中地位越来越重要,形成了你中有我,我中有你的经济格局。因此,我国国内好多大型企业所面临经营环境也发生了前所未有变化。为了能在不断加剧的市场竞争环境中生存,需要不断提高企业的技术实力和运营实力。因此,我国许多大型集团公司选择多元化经营之路。一些企业开始走上多元化经营之路的目的想达到优化企业资源配置、提高企业承受风险能力、创造新的经济增长动力等目的。这个过程中国内企业有许多成功的案例,由于这些企业既能因地制宜又能灵活的自身多元化途径和发展战略,从而开拓出新的增长极。但也有一部分企业在实施多元化经营遇到了严重的问题,导致企业破产或陷入危机。本文以A公司为例,针对其整个多元化具体过程和目前多元化经营的现状和结果进行分析研究。从中找出A公司多元化发展的经验和教训并予以点评,为方便国内企业以后的发展和借鉴。     

高校产业集团财务控制模式探析——基于C大学产业集团财务控制模式的应用研究

改革开放以来,高校依托自身优势创办了一批科技企业,对服务教学科研、促进科技成果转化、支持地方经济建设发挥了积极作用。经过二十多年的发展,校办企业资产规模不断壮大,资本结构出现多元化,经营呈现集团化趋势,财务控制模式和控制手段相比之前的传统企业变得更为复杂。建立符合现代企业制度的校办产业集团财务控制体系,对规范校办企业管理、加强国有资产监管、促进企业健康发展、防范高校经济和法律风险具有重要意义。文章从分析某大学产业集团财务控制模式的应用来浅析高校产业集团的财务控制问题。     

多元化发展对企业财务风险影响的实证研究

当前经济时代背景下,对于企业的发展战略有越来越多的争议。关于多元化战略,一些学者认为多元化战略可以帮助企业规避财务风险。随着研究的进一步调查分析发现,多元化经营无法有效规避企业财务风险,而提升企业核心业务的发展能力对企业经营业绩提升和规避风险的作用更大。目前我国很多企业仍然更加趋向多元化的发展战略,有利于占领更多的市场份额、增加经营销售规模、寻求新的利润增长方式。但是,部分企业多元化扩张过于激进,缺乏相应管理,面临生产链资源不足等问题,因此不仅无法提高企业的整体利润,还导致财务风险加剧,使自身陷入财务危机。本文以T公司有限公司为例,通过对企业财务风险的F分数值计算以及与多元化程度的相关性分析,研究集团的多元化战略是如何对财务风险产生影响的。     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.