基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化，网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中，要对现有的财务流程进行改造，是以IT环境和企业财务业务一体化为基础，再重新构建企业的业务流程，在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率，是业务流程和管理流程的主要连接。     

从会计管理角度看银行业务流程再造

本文从商业银行内部控制之风险管理和效率管理的角度阐述了银行业务流程再造对提升我国商业银行会计管理所带来的深远影响。在金融业全面开放的今天,业务流程再造是我国商业银行管理者对国际先进银行管理理念的成功借鉴。     

从会计管理角度看银行业务流程再造

本文从商业银行内部控制之风险管理和效率管理的角度阐述了银行业务流程再造对提升我国商业银行会计管理所带来的深远影响.在金融业全面开放的今天,业务流程再造是我国商业银行管理者对国际先进银行管理理念的成功借鉴.     

再造会计流程 提升财务信息化水平

物联网、云计算等新一代信息技术正在掀起第三次信息革命的浪潮,海量信息的获取、传输和处理都将获得革命性的突破和发展。简单模仿和照搬传统手工会计流程的财务信息化,已经无法满足全球竞争时代瞬息万变的个性化决策信息需求。结合所在单位实施财务信息化的经验,笔者认为再造会计流程是信息时代提升财务信息化水平的必由之路。本文对传统会计流程的特点及其对财务信息化的制约、会计流程再造的内容及如何顺利实施会计流程再造进行简要分析和探究。     

循着内部控制演进轨迹谈会计流程再造

加强和完善企业内部控制，已成为当前实务界最为关注话题之一。本文从内部控制演变和我国内部控制规范的现状入手，分析会计信息对于内部控制的作用，以及内部控制对会计信息反作用，进而分析传统会计流程的设计思想的缺陷，提出会计实务操作中内部控制与会计软件集成，再造在IT环境下会计流程。     

PCAOB审计师内部控制测评流程和方法

本文对公众公司会计监督委员会（PCAOB）出台的内部控制测评标准中的测评流程和一般方法作了概括性介绍，并在此基础上提出对我国修订内部控制审计标准的几点启示。     

流程重组与六西格玛管理相结合的实践

本文阐述了流程方法的三个层次,分析流程重组与六西格玛管理相结合进行公司兼并重组的可行性,结合上海日立电器有限公司的实践,提出了组织实施流程重组的成功要素.     

信息化环境下内部控制实施流程优化研究

正内部控制实施流程优化的概念来源于迈克尔·哈默的业务流程优化理论(BPM),是指对企业内部控制实施流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,在利用信息技术的基础上改变企业内部控制实施的过程,以达到优化企业内部控制实施的核心目标。内部控制实施流程优化并不是要全部推翻传统环境下的内部控制实施流程,而是在其基础上增加信息系统实施方法,融入项目管理、协调管理和质量管理等内容,形成一个完整的、符合信息化要求的内部控     

基于ERP的电信企业会计流程重组

文章通过对电信企业在会计电算化下与ERP下会计流程异同的比较,阐述了电信企业实施ERP中会计业务流程重组的重要性,提出了电信企业在ERP下进行会计流程重组的具体步骤,并通过电信企业费用报销流程重组说明了会计流程重组的具体应用及实施效果。     

内部流程管理对提高财务管理水平的影响

跟随着经济全球化的紧密步伐,内部流程管理在企业财务管理工作中所彰显的作用也越来越明显,科学有效的内部流程管理工作能够有效改善企业财务管理工作,促进财务管理工作理清条理,更加专业,从而最大程度提升企业运营效益。本文结合流程管理的基本概念以及其对于企业整体发展的重要意义,针对如何提升流程管理工作效率,提升企业财务管理水平提出了具体建议。     

基于流程管理的会计信息系统探讨

职能管理向流程管理的转变对企业的会计信息系统提出了新的要求。文章在对流程管理的定义、对象和原则进行简单叙述的基础上,从会计主体、持续经营和会计分期等角度论证了流程会计信息系统(Process Accounting Information System,PAIS)的基本前提,设计出了PAIS的基本信息项目,建立了PAIS的控制机制,从财务和非财务的角度给出了PAIS的报告模式。     

供应链中跨组织流程管理的层次分析

比较了企业内部流程重组和跨组织流程管理之间的异同,划分和说明跨组织流程管理中流程开放、流程互连、流程整合和流程标准化的四个层次,并结合跨组织流程管理涉及的企业范围提出建议。     

对内部控制与流程管理关系的思考

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚。本文从流程管理入手,通过对流程管理及内部审计当前存在的问题及两者关系的分析,进一步强调流程梳理对内部审计的重要意义。流程管理可以增强内部控制的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现"贯彻难,执行难"的问题和缺陷。     

计算机在管理会计应用中的实用流程分析探讨

计算机在管理会计应用中的实用流程分析探讨上海住宅构配件总公司程安东，王伯湛管理会计是以现代管理科学为基础，以加强企业管理，提高经济效益为目的，以多种特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统工程。正因为管理会计无一定的规章可循、...     

对实施流程改造后的中央银行会计风险控制现状的思考

虽然会计流程实施了改造,但银行内部风险管理模式仍然传统,一些风险也出现了转移。对此,笔者在对基层行会计风险充分调研的基础上,通过对实施流程改造后基层行会计风险现状的原因分析．对流程改造后期的基层行如何加强会计风险控制提出了政策建议和改革思路。     

角色过滤器模型在电信企业流程管理中的实际应用—以某电信企业为例

在国内电信重组完成，竞争日益加剧的情况下，如何增加自身的竞争力已经摆在每个电信企业的面前。而运维流程的效率提升是提升企业内部效率和竞争力的关键。本文提出了一种新的流程梳理方法，即采用“固化流程和自由流转相结合”的流程梳理模式，并在这个流程梳理方法的基础上，提出了创新的“细分角色”角色梳理的方法，同时还给出了这种方案的IT系统实现方式。本文所提出的这些方法，既满足了业务流程的规范化，又满足了国内企业自由工作的实际情况，可以大大提升运维流程的运行效率，是一种值得推广的流程梳理模式。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

基于BPR物流订单信息处理系统流程重组建模分析

BPR是先进的管理技术,消除了传统模式的成本风险,最大限度地保证质量。文中基于BPR业务流程重组理念,对物流订单处理系统流程重组进行建模分析,从而实现公司在成本、质量、服务和速度等业绩指标价值的最大化。     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。