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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(24)
通过构建企业内控管理体系,能够改善企业的财务问题。健全企业财务基础工作,规范企业财务工作秩序,使企业财务信息更加真实,因此,构建严密全面的企业内控体系对于保障企业管制工作正常开展十分重要。本文主要就企业内控管理体系建设的核心思路进行了简单讨论。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(5)
为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。 相似文献
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构建科学财务内控体系是制药企业实现高质量发展的必然选择。 因此,制药企业必须要重视财务内控,积极探索财务内控发展之道。 然而,仍有很多制药企业在生产经营中,不注重财务内控体系建设,这会增加制药企业的财务风险,容易引发制药企业的经营危机。 鉴于此,为了帮助制药企业建立财务内控意识,构建完备财务内控体系,文章将主要研究制药企业财务内控体系构建问题、制药企业财务内控体系构建策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(19):114-115
本文讨论了财务内控在企业经营中的重要作用,对企业财务内控工作进行分析,发现其中存在制度制定缺陷制约财务内控制度的合法性、严谨性,企业财务内控制度细节不明确,企业财务内控制度未被有效执行三个方面的问题。为保证企业经营成果向着更好、更高的方向发展,经过思考,本文提出可以将企业内部控制作为企业年度考核内容,通过促进员工观念转变、制定切实可行的财务内控制度、引入执行监督体系三个方面对企业财务内控中存在的问题进行解决,希望为相关企业提供参考。 相似文献
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陈丽文 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(7):114-115
本文讨论了财务内控在企业经营中的重要作用,对企业财务内控工作进行分析,发现其中存在制度制定缺陷制约财务内控制度的合法性,严谨性,企业财务内控制度细节不明确,企业财务内控制度未被有效执行三个方面的问题。为保证企业经营成果向着更好、更高的方向发展,经过思考,本文提出可以将企业内部控制作为企业年度考核内容,通过促进员工观念转变,制定切实可行的财务内控制度、引入执行监督体系三个方面对企业财务内控中存在的问题进行解决,希望为相关企业提供参考。 相似文献
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王文治 《商讯商业经济文荟》2024,(5):57-60
从我国经济社会发展来看,加强企业财务会计内部控制对于规范企业财务会计业务管理、提升财务会计信息质量、有效防范财务风险以及推动财务管理的规范化和标准化具有重要意义。因此,本文将对企业财务会计内部控制进行分析,进而发现企业财务内部控制存在财务内控观念落后、财务内控制度不健全、财务内控制度执行不到位、企业岗位设置不合理的问题,并提出了有效的解决措施,包括树立正确的财务内控观念、建立完善的财务内控体系、加强全面预算控制、优化组织结构等,从而提升企业财务管理效率。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
企业财务会计内控管理是企业财务管理中的重要组成,对于企业的更好发展具有重要推动作用。通过会计内控管理机制的构建则可以实现企业财务会计的更好发展,能够推动企业向着良性方向发展。本文就企业财务会计内控管理机制的构建进行分析研究,希望可以为企业的发展提供借鉴。 相似文献
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张颖 《商讯商业经济文荟》2023,(2):65-68
集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境,应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性,致力于通过具体措施加强企业内控管理,进而优化企业发展各项流程制度,提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措,也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段,集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级,传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状,亟须优化改进财务管理方式。新时期,集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性,致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理,深入探讨财务管理的必要性,提出财务管理的问题,为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。 相似文献
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企业财务内控与全面预算管理是两个密切相关的环节,财务内控是保障企业财务工作有效运行的关键,也是企业持续发展的重要环节之一。加强财务内控有利于提高企业的经济效益,而全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是一种综合性管理工具,通过制定预算来规划和控制企业的经济活动。如何在全面预算管理中构建财务内控体系,保证财务信息的真实性和合规性、防范财务风险等,成为企业现阶段需要解决的问题。因此,本文对企业开展全面预算管理及企业财务内控相关知识进行探讨研究,并根据企业自身全面预算管理的实践经验来深入分析应用问题,并提出针对性建议,加强企业财务内控的风险防范意识,提高运营效益。 相似文献
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企业内部控制是当前企业加强企业管理、维护企业财产安全、提高经济效益的重要方式,良好的企业财务内控制度能够保证企业经营和管理有序高效运行。企业财务内控是一个控制过程,受到董事会、财务管理者以及其他员工的影响。财务控制对于企业资金的有效运用,财务报表的真实性以及经营效果与效率评估等具有重大意义。本文将简要分析企业财务内控各环节中存在的问题,并对如何提高企业财务内控制度进行进一步探讨. 相似文献
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内部控制体系是企业财务管理方面的关键,对于企业财务管理水平的提高与企业的长远发展意义重大,是企业长期良性运行的有效保证。由于我国房地产企业只有短短几十年的发展历史,加之对财务内控理论研究的缺乏,使得房地产企业的财务内控体系存在着严重问题,因此,建立健全资金的内控体系,对于房地产行业深化改革、改善管理、提高效益和加强廉政建设等方面的责任更加重大,有着更加重要的现实意义。 相似文献
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罗寒芝 《商业经济(哈尔滨)》2015,(4):37-38
财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。 相似文献