汽车零部件配送中心赢利模式研究

通过对汽车零部件配送中心的运作模式、服务对象的深入研究,发现运作过程中可能的赢利环节,探询能够为企业带来赢利的方法和技巧,构建汽车零部件配送中心独特的赢利模式。     

文化企业赢利模式初探

不同企业在解决生存问题、发展问题的不同道路上都面临同样一个问题,如何构建良好的赢利模式。特别是部分文化产业企业赢利能力相对较低(相对房地产等),对文化产业企业的赢利模式的研究,显得更为迫切。文化产业企业要构建良好的赢利模式,关键在于选择合适的业务范围、采取合适的业务模式,构建可比较的竞争优势。至于如何构建,文章归纳了文化产业企业通常的赢利模式及主要赢利模式的实现途径,为业类企业在构建合理赢利模式的道路上提供一些启示。     

企业赢利模式及其创建

<正>一、企业赢利模式内涵及作用企业赢利模式,指企业特有的、系统的、具有创造顾客价值和核心能力的、以各种要素为核心的经营结构,通过流程、制度、文化等形式固定下来成为企业日常运作的规范,能在较长时间维持稳定,能为企业带来源源不断的利润,竞争对手难以模仿的一种运行模式。企业靠什么赢利?靠品牌、资金、技术、产品、人才、服务等?这些要素无不关系到企业的成败,但其中任何一个要素都不能单独发挥作用使企业赢利,企业赢利靠的是这些要素的有机组合而形成某种模式。     

七谈企业到底怎么赚钱——企业的抗风险能力

企业从诞生的第一天，就没有襁褓的呵护、幼儿园的看护，有的只是血雨腥风、风云变幻、波涛汹涌的市场。所以，即使一个企业发现了机遇，找对了路子，建立了自己的赢利模式，甚至创造了自己的品牌，要想长期赚钱，还必须认真地锤炼抗风险能力。企业的风险何其多也。在此列举一二：     

构建第三方物流企业赢利模式

赢利模式是企业生存和发展的决定性因素。文中在对国内外关于物流企业赢利模式充分讨论和分析的基础上,对第三方物流企业赢利模式进行了系统的归纳和总结,并提出了相应的构建措施。     

玩转不确定性：风险控制的力量

在所有的企业角色中，几乎没有哪一个能像CFO一样在过去几十年中经历了如此巨大的变化。全球化趋势、《萨班斯·奥克斯利》等财务洁案以及IT革命浪潮都使企业面临着许多未知的风险。CFO由此而成为控制风险的主导者之一，需要更为深入的决策和行动力。实际上一个企业的赢利能力与其防范风险的能力相辅相成，如果没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。     

洪榕：拯救“老朽”的证券之星

这个“老朽”的公司证券之星不过创办10年。凡是有过网上炒股经历的人，很少会没有接触过“证券之星”网和那个免费的股票行情软件“证券之星”，尤其在股市大牛的那几年，“证券之星”几乎就是股票行情查询的代名词。但正是开发这样一个拥有广泛客户的网站和软件的公司，在历经投资方10年、超过1亿元的持续投资后并没有实现赢利。没有清晰的赢利模式加上证券行业的持续走低，还有那些已经打算在证券之星养老员工的消极状态，证券之星俨然一个老朽企业．摇摇欲坠。     

物业管理冗余资源的商业模式创新

目前我国物业管理行业赢利状况堪忧，全行业微利甚至亏损，这与物业服务企业普遍缺乏经营理念有很大的关系。从市场规律来看，优胜劣汰，年年亏损的企业必将遭到淘汰。物业服务企业需要构建一个适合自身特点的商业模式，使企业能够扬长避短，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。商业模式是一个较为宽泛的概念，包括运营模式、盈利模式、广告收益模式等等，涵盖了各司其职为客户提供的价值以及企业的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现这一价值并产生可持续赢利收入的要素。     

关注七方面让你的创业好赚钱

1 说一下"赢利模式". 我们最早听说过的讨论"赢利模式"的是商业网站,大家都知道赚钱,但是怎么运作成了难题,很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰.我们作为创业的投资也存在这么一个问题,在第一二产业中这个问题比较简单,就是谁购买最终的产品就出钱.     

网络经济 商机无限

网络经济条件下的赢利模式赢利模式是指企业根据自身战略,为实现利润增长而采取的经营手段,它可以包括企业定位、市场定位、资源优势、利润源和收入结构、经营方式、防御性、成长空间等多个方面。从国内外知名度较高、影响力较大的网络企业的运作情况看,目前有两种赢利模式被广泛应用:一是通过提供产品     

民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康"十连跳"事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理。用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的"经济人"假设,更没有满足新生代农民工的"社会人"假设所致。从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议。     

浅析我国社会化电子商务赢利模式

电子商务与社交网络的结合产生了一种新型的电子商务模式——社会化电子商务模式,对于众多的社会化电商企业而言,有效赢利模式的缺失成为制约企业发展的瓶颈.基于此,从社会化电子商务概述入手,描述社会化电子商务平台的三种形式,然后介绍了社会化电子商务现有的主要赢利模式,最后提出了几种新型的社会化电商赢利模式.     

干线运输的赢利模式

对于以运输为主的企业来说,干线运输的赢利模式实际上决定着这个企业的赢利能力。在从量的扩张向质的提升跨越之时,货运企业需要向管理要效益,从粗放到精细,从感性到科学。货运企业需要思考的是,货运企业赢利模式该如何创新？信息化建设对货运企业意味着什么？车型将如何选择？如何提高技术和装备的水平为企业发展创造先机？运输如何实现安全低碳？运输效率如何提高？     

没有战略竞争等于找死

当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿，竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑，日本失败的经验如是，中国企业当引起警醒。     

“经营”两字不能淡化，更不能舍弃

<正>在我们物业管理行业内,前一个阶段对于"管理"与"服务"的关系,孰重孰轻,进行了热烈的讨论。在这场讨论中,人们往往忽视另外两个字"经营"。经营是一个企业的灵魂,作为物业服务企业,是集经营、管理、服务于一体的市场经济的实体,三者缺一不可,这三者是相互联系、相互作用的。试想一下,如果一个物业服务企业没有一个良好的经营模式,没有赢利机制,何谈管理与服务?没有盈利的物业服务企业的管理与服务只能是"空中阁楼",因为它没有坚实的基础,是不能长久的。因此,我们在探索"管理"与"服务"的关系时,决不能淡化"经营"两字,更不能舍弃。     

BOT模式在农业企业应用过程中存在的障碍及对策研究

1农业企业应用BOT模式的意义 农业企业利用BOT模式的特点,在基建领域中进行投融资有以下几个方面的优势: 第一、开辟稳定赢利的新领域.BOT模式具有独特的定位优势和资源优势,确保农业企业获得长期稳定的市场份额和资金回报率;BOT方式可以使项目投资者有机会涉足于我国的基础设施领域,为将来的其它投资和采购活动打下一个良好的基础.     

非广告业务使.com 咸鱼翻身

“一个赢利的互联网企业并不代表一个行业的复苏，只有存在一个赢利的互联网群体，这才能说中国的互联网企业走向复苏”。 网络业分析人士吕伟钢表示。而在过去的2002年里，一个赢利的互联网群体已逐步形成。据不完全统计，宣布2002年赢利的网络企业除三大门户外，还有阿里巴巴、腾讯、前程无忧、携程、联众、盛大等。     

企业大小由自身能力决定

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题。其实这不只是规模的问题，归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入二三亿、年赢利一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者。因此，企业的赢利能力是衡量企业市场表现的唯一途径。     

建立“赢利文化”

销量和赢利不是一回事，有销量不代表有赢利。单纯地追求销量不一定会赚钱。赢利的核心又是什么呢？应该是企业各项资源和所在环境的匹配，匹配得当，形成一个有效的系统，才是产生赢利的关键。销量，只是这个系统中的一个环节——     

着眼物业管理特点扩展赢利空间

物业服务企业赢利模式的创新与发展,不仅凸显在"外强内高"的基点上,同时还应该着眼于物业管理的其他特点,注重扩展潜在的赢利空间。