2012会不会成为“中国品牌元年”

中国品牌地位及其影响的变迁提示,从全球最大的工厂发展为全球最大的品牌塑造者是一个挑战……品牌不仅代表企业的实力和产品的竞争力,而且是一个国家创新能力和综合国力的重要组成部分。近期,涉及品牌的商标之争频生波澜。苹果公司与深圳唯冠公司商标侵权纠纷案件虽以调解的方式结案,却是一个表面上看来皆大欢喜,而双方都不得不接受的无奈选择;5月中国国际经济贸易仲裁委员会裁决控股加多宝公司的鸿道集团停止使用王老吉商标,创立于清道光年间的王老吉凉茶,通过市场运营重获新生……2012年,似乎成为中国社会全民普及《商标法》的元年,而品牌     

加多宝失去的不止是王老吉

加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶,     

论“怕上火”广告语之法律关系

正"怕上火,喝王老吉"广告语,是加多宝公司在2003年为其租赁的品牌"王老吉"生产的红罐凉茶宣传推广活动与广告公司合创的,但自2012年"王老吉"品牌被广药集团收回后,广药集团全资子公司"广州王老吉大健康产业有限公司"继续使用"怕上火,喝王老吉"广告语作宣传,于是加     

从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系

被称为"中国第一商标案"的‘红绿王老吉’之争,以广药集团收回王老吉商标使用权终告完结。加多宝的母公司鸿道集团,面临的是快速制定策略,顺应广药的策略进行全面接盘。情感是维系品牌忠诚度的纽带,品牌忠诚度的维系的目的即取得消费者的信任,而这一信任需要消费者对这一产品深度的情感共鸣。本文将通过"红绿王老吉"之争探究情感因素对品牌忠诚的影响,为加多宝维系品牌忠诚度寻找策略。     

怀旧情感视角的“加多宝”凉茶营销策略分析

中国凉茶行业的第一品牌东莞加多宝饮料食品有限公司生产的红罐装“王老吉”凉茶在2012年5月更名为“加多宝”凉茶品牌。更名后的加多宝凉茶,在短短的半年内不仅品牌认知度遥遥领先,且仍然是终端销售最好的凉茶品牌产品。本文在分析了加多宝在更名后所采用的营销策略,认为其在品牌宣传上采用了借助于消费者“怀旧情感”的营销策略,极力打追加多宝=王老吉的情感认知公式,继续维持原有的强大销售渠道覆盖,从而实现了消费者心智阶梯中“王老吉”到“加多宝”的顺利转换。     

市场热议凉茶品牌之争

被称为"中国商标第一案"的"红罐王老吉之争"有了定论——经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,广药集团收回香港鸿道集团(加多宝母公司)对于红罐王老吉的商标权。"王老吉"商标合同争议案在历时380多日后最后以广药集团胜诉     

王老吉商标之争

广州药业发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标5月11日晚,价值1080亿的中国第一商标案尘埃落定。广州药业发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。这意味着不管是红罐还是绿盒王老吉,以后只有"广药"一个姓。     

红罐王老吉走向世界

加多宝集团是集饮料生产、销售一体化的大型港资企业,是香港鸿道集团下属的全资子公司。加多宝集团创立于1995年,同年推出首批红色罐装王老吉凉茶。1998年,以外资形式在广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。后为满足国内外市场的需要,分别于绍兴、杭州、石狮、北京、武汉、格尔木等地设立生产基地。     

加多宝时代 王老吉该如何自处

加多宝用"正名"、"造时"与"取道"这三个策略,取代王老吉成为了凉茶第一品牌。而在加多宝时代,王老吉应该"比附与建渠"、"取道"和"重新定位"的策略,争取与加多宝凉茶并立于凉茶市场。     

广药砸20亿力捧王老吉 结盟真功夫抢占餐饮渠道

<正>12月3日广州医药集团宣布与中式快餐第一品牌"真功夫"达成战略合作,"王老吉"凉茶正式进军餐饮渠道。广药集团总经理李楚源表示,未来广药集团将在"大南药"、"大健康"两大战略的双轮驱动下,明年将实现500亿元销售目标。2020年,销售将达到1500亿元。"大健康":明年"砸"20亿捧王老吉广药集团2013年将投入20亿元用于王老吉凉茶的营销费用,销售额预计可达100亿元。同时,广药集团还现场与     

浅析广药集团王老吉发展战略

品牌是企业的生命,保护有中国历史文化传承的品牌是现今企业的当务之急。广药集团王老吉是国内首屈一指的凉茶企业,作为国家非物质保护遗产,其品牌价值巨大。目前,广药集团在品牌建设中存在着企业文化渗透不足、战略目标不明确、品牌意识不强、组织能力不够、处理不及时等问题,制约了王老吉的品牌的进一步发展。广药集团应加快转变财富观,改变营销策略;深化企业文化建设,强化品牌意识;密切与消费者进行互动,增强市场亲密度,加强王老吉品牌管理,让品牌发挥最大的价值,促使王老吉的发展更上一层楼。     

凉茶行业三年内将完成初步洗牌——潘高寿药业董事长、总经理魏大华访谈

2004年，凉茶在领导品牌王老吉的带领下异军突起。2005年，广东凉茶形成了王老吉一马当先，邓老、宝芝林、黄振龙紧随其后的品牌方阵。并且，伴随凉茶申报国家非物质文化遗产的成功，2005年凉茶市场销量同比2004增长数倍，市场容量达到50亿以上。     

达利全面火拼众老大

望着王老吉一骑绝尘的身影，众多新加入的凉茶品牌，都想把自己打扮成挑战者的模样，但心目中的理想目标其实都是指向了老二的位置。福建达利集团2007年推出的凉茶“和其正”，也不例外。     

王老吉,好一瓶“品牌清醒剂”

正旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标。至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归。利益驱动广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战。这其间,人们可以清晰地看到双方利益是驱动,一个是出租     

王老吉的品牌基因

说起凉茶,人们首先想起的应该是那句"怕上火,喝王老吉!"的广告,众多老字号中,王老吉是为数不多的幸存者,更是国人引以为傲的国际性民族饮料品牌。     

邓老凉茶，以“道”制胜

凉茶市场每年有着超过100亿的市场容量,诱惑是非常巨大的．谁都想拼命挤进来分一杯羹。纵观这几年的凉茶饮料品牌不难发现,医药企业或者以中医技术为投资背景的广系药企足迹,三九集团的维士下火王．广药集团的王老吉盒装、潘高寿、星群夏桑菊、和黄白云山．香雪制药的上清饮,念慈庵的念慈润,以及春和堂、邓老凉茶、黄振龙凉茶等其他背景企业都先后加入了凉茶淘金大军。     

“情人策略”引领凉茶第二品牌争夺战

凉茶是中国人自己几干年来积累的东西，我认为也是中国唯一一个能跟跨国饮料品牌抗争的产品。凉茶的市场格局目前正在形成之中，王老吉一支独秀，第二品牌归属并未明确，可以预见的是，凉茶产业第二梯队的竞争将会异常激烈。     

加多宝:别了,王老吉的战斗!

7月13日,北京市第一中级人民法院驳回了中国香港鸿道(集团)有限公司提出的撤销仲裁裁决的申请,"王老吉"商标权的归属已无悬念。未来格局如何,加多宝能否重振江山,我们拭目以待     

谁来挑战“王老吉”

<正>王老吉在凉茶市场上一枝独秀,但行业第二品牌的可能出现,仍将是王老吉的心腹大患。"怕上火,喝王老吉"疾风骤雨般在我们耳边响起,从中央台到各省级卫视。在各渠道终端也给了我们强烈的视觉冲击。随之"王老吉"的销量从1亿到10亿,再到25亿,"王老吉"以火箭般的速度飘红全国。"降火"这个功能饮料的细分市场被点燃了。     

王老吉：走出广东，在全国市场刮起红色旋风

“2004年，王老吉罐装饮料销售额将增长到2002年的5倍以上。从海南岛到青藏高原，到处都能看到王老吉的产品，仅仅一年多时间，王老吉凉茶已经从个广东地方传统品牌，实现进军全国市场的梦想。”