同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理，是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践，主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段，以“安全、质量、效益”为主要内容，以最佳实践为目标，持续提高企业的管理水平和组织绩效，创造一流的管理、技术、效益和服务，努力建设一流的电网，建设一流的企业。     

同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技     

综合管理的井陉特色

<正>综合管理是衡量一个企业管理水平的方面之一。近年来,河北省井陉县供电公司大力推进企业集约化经营、精益化管理、标准化建设,以创建国家一流企业和同业对标为载体,结合山区县工作实际,积极推进具有井陉供电特色的     

同业对标管理的实践应用

同业对标评价结果来源于工作实践结果和工作表现,反之如果把同业对标指标评价结果还原为企业各项工作表现,便可从宏观上认识整体“面貌”即企业“全貌”,从微观上发现“短板”,把握企业发展需要,促进企业全面健康发展。本文通过济源供电公司同业对标管理实践．诠释了同业对标在推动企业发展中的积极作用。     

同业对标在班组

<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部     

浙江电力：创一流同业对标

近年来，浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作，并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中，浙江省电力公司连年被评为“综合管理标杆单位”和“专业管理标杆单位”，同业对标工作取得了可喜的成绩。     

浙江电力：创一流同业对标

近年来,浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作,并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中,浙江省电力公司连年被评为"综合管理标杆单位"和"专业管理标杆单位",同业对标工作取得了可喜的成绩。     

深化供电所班组对标管理

武邑县供电公司在供电所同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着重结果、轻过程,重指标、轻管理的现象。为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,公司进一步深化了供电所同业对标工作。     

强化供电所班组对标管理

为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。     

营销专业同业对标指标提升措施

随着我国电力市场的不断完善,供电企业不断转变观念,改善企业的服务方式和方法,积极探索新的电力营销模式,以适应市场化的需求。近年来,国网吉林白山供电公司在营销管理工作中,以深入开展同业对标为抓手,找差距、挖潜力、促提升。坚持“定岗定标”“同绩同效”“一标一策”的原则,将同业对标各项指标落实到人,实现管控能力的有效释放。同业对标找差距2012年,白山供电公司在同业对标中排名全省C段。结果显示,各项指标管控没能与日常营销服务工作有机结合。为全面提升营销服务工作,白山供电公司认真分析工作中存在的问     

指标提升勇争先

同业对标，是反映企业管理水平高低的标尺，为企业提升管理能力树立标杆。今年，国网唐山供电公司将同业对标工作纳入一把手工程，以“求实务实、提质提效”的作风，注重同业对标工作的激发、调动和导向作用，挖根源、比差距、找突破、抓落实，强化协调配合，实现整体联动，在公司内部快速形成了形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围，指标数据和管理水平得到稳步提升。     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

“七加强七确保”助推供电所对标争先进位

<正>2017年,国网安徽电力安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展了"七加强七确保"乡镇供电所全面对标工作,各类指标均得到了较大幅度提升,对标工作取得了明显实效。加强组织领导,确保工作引领市县公司均成立了供电所同业对标领导小组,各单位总经理任组长,副总经理为副组长、各部门负责人为成员的供电所同业对标领导小组,并设立了供电所同业对标办公     

关注对标管理

对标管理旨在在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、学习,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理是现代企业的一种有效管理工具。一是为企业制定战略提供依据,二是可以提高企业绩效,三是使企业持续改进。     

营销精细化管理同业对标

对县供电企业营销精细化管理的指标进行量化,实现了同业对标工作的科学性和可操作性,有力地推进了县级供电企业营销精细化管理同业对标工作     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

实时在线监测 强化对标管控

正近年来,国网隆德县供电公司在供电所日常管理中,以星级供电所创建为抓手,以基础管理为依托,将同业对标管理下移到供电所管理工作的全过程,从安全生产、营销服务、综合管理核心业务入手,通过责任量化、制度跟进、实时监测、督办考核等举措,供电所同业对标管理工作初现成效。闭环管控,细化责任落实细化责任目标落实。为全面提高供电所在宁夏电力公司同业对标中的排名,促进供电所各项工作良性循     

“一图一单一档案”提升对标管控

<正>国网山东电力禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")在同业对标管理工作中遵循"全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高"的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业"抓典型、树标杆",不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

阳谷:全面提升企业管理水平

山东省阳谷县供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业发展目标,坚持“三抓一创”工作思路,以创一流同业对标为主线,实施规范化、精细化、标准化建设,全面提升了企业管理水平和综合实力,荣获“山东省党员教育先进单位”称号,2006年被国家电网公司命名为“一流县供电企业”。