浅议工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期.     

浅议工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

浅析工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的旌工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

如何编制好施工进度计划

通过重视工程项目施工准备,并根据工期编制进度计划并加以优化,切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。     

如何编制好施工进度计划

通过重视工程项目施工准备,并根据工期编制进度计划并加以优化,切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用.     

如何编制好施工进度计划

通过重视工程项目施工准备,并根据工期编制进度计划并加以优化,切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。     

如何加强建筑施工中的进度控制

建筑工程施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划,从而进行全面的和综合性的管理,确保工程建设顺利进行。将建设项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,并在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

国际工程进度计划更新

进度计划的更新是依据合同条件进行的严肃、科学的操作，只有及时准确的进行进度计划的更新。才能控制好项目的工期扣成本。     

浅议工程施工质量管理

工民建中的民用住宅、办公楼和厂房等工程建筑物的结构安全非常重要,因此质量控制和管理在工程建筑物中显得尤其重要。但是工程质量管理主要是根据施工组织设计中确定的施工质量计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

浅议工程施工质量管理

工民建中的民用住宅、办公楼和厂房等工程建筑物的结构安全非常重要,因此质量控制和管理在工程建筑物中显得尤其重要.但是工程质量管理主要是根据施工组织设计中确定的施工质量计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期.     

建筑工程项目施工工期管理措施分析

本文针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法。从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并给出相应进度计划的执行和保证措施的对策。     

群体工程施工总进度计划优化方法的探讨

本文针对建筑承包企业在组织计划管理中存在的如何对群体工程施工总进度计划进行优化问题，从系统观点出发，对其优化模式进行了分析和探讨，提出了在项目总投资额一定，工期限定的条件下，如何寻求既保证投资分配合理，又保证资源供应均匀的最优施工总进度计划方案。以总体经济效益最好（即工程总费用最少）为目标建立了优化模型，利用本文提出的电算程序解此模型，可得出最优进度计划方案。方案的经济效益指标，进度计划、投资分配计划、以及物质资源供应计划图表均能由计算机一次完成。     

关键路径法在信息系统进度管理中的应用

进度管理是项目管理中一个重要的环节,关键路径方法是其中最常用的方法之一。本文结合实例重点介绍了当项目中每个活动的之前活动、所需时间和所需工作量都已经确定,那么关键路径法在进度管理中是如何应用的--包括如何找到关键路径以及怎样制定进度计划。     

数据仓库项目进度计划编制方法研究

在阐述数据仓库结构体系和数据仓库项目特殊性的基础上,把关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)相结合,提出了编制数据仓库项目进度计划网络图的综合方法。这种综合方法有利于分析处理不确定因素,能有效地保障项目成功;最后,作者按照综合方法,用具体案例的数据做了计算。     

工程施工进度管理分析

在现代工程项目管理中,人们已赋予工程进度控制以综合的含义,它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制,而应考虑更多因素,采用更先进的方法,控制的效果更好。文章主要就进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出乐具体的管理对策。     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理,提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型,它以工程设计产生的网络计划为基准,并根据具体施工情况综合分析,得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资,从而生成年度季度施工计划,通过年度工程量和投资计划,严格控制工程的进度和投资,保证工程质量和工程工期,并实现投资最优。     

回路分析法计算调整施工网络计划

回路分析法按下面计算顺序计算施工网络计划，即先确定网络的关键路线，计算网路中各工作的时差，调整工作的活动时间，最终计算各工作的开始和完成时间，获得满意工期要求的网络计划。     

工期不确定下工程网络计划关键路线的确定

在工程项目进度控制的网络计划中，关键路线的确定一般都以路长作为判断标准。对于工期不确定下的工程网络计划来说，采用单一的路长指标确定关键路线可能会与实际之间产生较大的误差。对此，可以引入度量不确定性的随机变量的数字特征来确定该类型工程网络的关键路线以降低进度控制的风险。     

不确定型网络进度仿真研究

针对计划评审技术(PERT)处理不确定型网络计划存在的局限性,提出了基于仿真的进度分析方法。该方法采用全过程动态仿真获得活动的持续时间和总工期,由于只需要输入形体和机械设备等基本仿真参数,避免了PERT活动持续时间难以确定的问题;通过统计仿真结果得出施工工期、完工概率、活动关键度等信息,可以更合理地确定工程工期和关键路线。     

基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.