强化农村信用社信贷管理

1．建立健全贷款管理制度。一是加强组织建设,从联社机关到基层社,分别成立贷款审批领导小组、贷款审查领导小组等相应的管理组织,做到贷款环环有人管、事事有人抓,为规范化管理提供可靠的组织保证。二是完善岗位职责。根据全县信用社所设置的各个岗位,从联社机关到基层信用社,从联社领导到一线员工,全面完善岗位工作职责,使系统内每位员工岗位明确、职责清晰、操作规范,     

农信社应建立新的贷款操作规程

目前．农信社现行贷款调查、审查、审批规程是：信贷员调查一贷审小组审查一信用社主任审批一联社贷审会审查一联社主任(理事长)决策。这种贷款规程看似规范合理。实际上存在“二易二难”问题：一是信贷员素质跟不上，缺乏贷前调查能力．易产生能力风险：二是信用社贷款审查小组虚设．难以发挥作用：三是联社贷款审查委员会专业人才构成不合理，易产生道德风险；四是贷款调查、     

农信社应建立新的贷款操作规程

目前,农信社现行贷款调查、审查、审批规程是:信贷员调查→贷审小组审查→信用社主任审批→联社贷审会审查→联社主任(理事长)决策,这种贷款规程看似规范合理,实际上存在"二易二难"问题:一是信贷员素质跟不上,缺乏贷前调查能力,易产生能力风险:二是信用社贷款审查小组虚设,难以发挥作用;三是联社贷款审查委员会专业人才构成不合理,易产生道德风险;四是贷款调查、审查、审批责任不明确,难以落实贷款第一责任人制度,鉴于上述情况,农信社应建立贷款新规程,改进现行贷款调查、审查、审批制度.     

浅谈县联社对基层社的管理和监督

藤县联社自成立以来,充分发挥对信用社的指导,协调监督作用,有效地促进了信用社各项业务的发展。至1991年底,各项存款余额8428万元,比1984年净增2215万元,增长380.4％,其中:储蓄存款余额由1984年2060万元增加到1991年7737万元,产长375.5％,七年累放各项贷款1.96亿元,增长421％,累收各项贷款1.59亿元,增长418％。为使联社发挥更大的作用,笔者联系藤县实际,谈谈联社在新形势下进一步完善和管理基层社的浅见。一、尽快疏通结算渠道,融通城乡资金长期以来,信用社办理城乡结算都要通过农行一条线。开户在信用社的乡镇企业、个体经济户和农民进城办事、采购,来往汇兑资金很不方便,在信用社开支的转帐信(电)汇等汇兑结算到了信用社,还要去农业银行营业所(部)办理,环节多、手续繁、时间长,客户反映在信用社开户结算难,一度出现在信用社开户的单位和个人把户头转向其他专业银行的现象。作为服务于基层信用社的县联社,必须尽快解决这一被动局面,疏通信用社结算渠道。     

钟山县信用社经营亏损原因剖析

钟山县信用社联社辖属18个基层信用社（含联社营业部）,到今年8月底有17个信用社帐面亏损比去年同期增亏93.3％,亏损面达94.4％,大大超过区分行要求控制的比例,形势十分严峻。 一、亏损原因分析 1.经营管理不善,资金沉淀多。1992年6月底,钟山县农村信用社的非正常贷款占贷款余额的37.1％。在非正常贷款余额中,呆滞贷款占27.3％。形成这种状况的主要原因,一是信用社经营责任制不够完善,缺乏自我制约能力。有的信用社为了给资金找出路,随意发放贷款,支持了一些受淘汰或受限制的生产项目和企业,致使贷款效益不佳,或根本无效益。不仅利息收不上,连本金也无法收回。二是盲目拆借资金超负荷放款,使资金营运陷入恶性循环。三是缺乏贷后检查和贷后服务。有的信用社对贷款发放后使用和效益如何,能否按期收回很少过问。     

严把货款质量审计关

严把货款质量审计关南阳市卧龙区农村信用社从狠抓内审工作入手,严把贷款质量审计关,有效地防范了风险。该信用社主要从以下几个方面着手：一是把好贷前审计关,规定贷款合同在生效之前要经过事前审计,没有联社审计科审签意见的贷款合同,联社信贷主任不予审批;二是把...     

改革县联社管理模式及核算机制的浅见

县（市）信用联社（简称联社,下同）是各个基层信用社联合组织起来的经济组织。目前联社的形式主要有两种,一是管理服务型的;二是管理经营型的。作为管理服务型的联社,它的主要职能是在农业银行领导下,指导、协调和管理信用合作工作,为基层社服务。作为管理经营型的联社,除具有上述职能外,还兼有组织存款、发放贷款等业务经营的职能。几年来,联社在为基层社服务,组织存款、发放贷款,尤其是组织银团贷款,理顺行、社关系,促进信用合作事业的发展等方面起到了积极的作用。但随着深化改革及经济形势的发展,联社的职能及其管理体制对当前社会经济发展的需要已显得不相适应。主要表现在:     

巴山深处璀璨的信合明珠 奋进中的万源市农村信用社

万源市农村信用社是以存款、贷款、结算、吸收股金、汇兑为主体业务的合法金融机构。近年来，全体信合员工牢固树立”存款立社，效益兴社“的经营理念，坚持”以农为本、为农服务、靠农发展“的办社宗旨，各项业务呈现盎然生机。联社机关实现了办公自动化，全市信用社已实现了电脑办公业务，开通了县辖、省辖、全国特约汇兑业务。同时开办了代收代付、代理保险等中间业务。     

积极办好信用社联社的体会

我市信用社于1985年4月成立了市联社,经过四年多的探索和实践,初步办起了管理经营型的经济实体,逐步加强了对基层社的管理和服务,有力地促进了信用社各项任务的发展。联社成立以来,连续四年实现基层社社盈余,各项业务均创历史最高水平。回顾几年来的工作有如下几点体会: 一、不断加强县联社自身建设,提高自我管理能力。我市联社肩负着领导和管理24个基层社,35个分社、3个储蓄所,一个营业部,484个职工(含合同工)的重任。如何担负起这一历史使命,我们首先建立和健全联社组织机构,设立了四股一室一部,(即人事保卫     

出門就是小銀行

湖南臨澧縣停弦渡营業所在領導信用社完成併社工作以后,及时改進了服务方法。在每个農業社联社(即高級社的一个片)設立一个信用社服务站,設站的場所是在農村的墟塌、交通方便和有供銷社分銷店的地方,站与站之間一般相距     

小议控制信用社固定资产贷款

信用社现行的固定资产贷款不纳入国家的信贷控制规模(即指令性计划).这一办法对发展乡镇企业、活跃农村经济起了一定作用.但若不注意调控,势必影响整个国家信贷收支计划的平衡,影响市场物价的稳定和城乡居民生活水平的提高.按照信用社现行的资金管理办法规定,信用社对集体企业、承包户的贷款,无论是流动资金贷款还是固定资产贷款均不受指令性计划的制约,只要资金来源(组织存款、向农行借款、向外地拆入资金)增加,就     

浅谈我县信用社严重亏损的原因及扭亏意见

陆川县信用社到1989年10月底,全县17个独立核算的信用社(含联社营业部),就有16个社帐面发生亏损,亏损金额达330.1万元,比上年同期增加193.7万元。出现严重亏损的原因:一、贷款经济效益欠佳。由于信用社职工素质低,对贷款的可行性调查少。特别是对大额项目评估质量差,再加上受前几年经济热的严重影响,致使在5905万元的贷款余额中,两呆贷款、到逾期贷款、非正常贷款,分别占贷款总额的4.08％、62.54％、33.38％。目前大部分企业不能正常生产,效益差,连贷款利息也无法归还。到1989年10月底全县共收上利息324万元,占年度收息计划的31.8％。沙湖信用社贷给沙湖村罗秀文16万元开办玻璃厂,由于其本人无经营技术,所生产的产品质量较差,所耗费的原材料比其他正常厂家多五分之一,再加上该村原已有3个玻璃厂,产品销路不畅,造成该厂贷款无法归还。1988年底该社向法院起诉,并由法院判决拍卖该厂房屋一座,收回贷款本息10万元,现在还欠本金8万元,利息2万多元无法归还。     

对破解林权抵押贷款"推进难"问题的探讨——以龙游信用联社为例

根据<龙游县信川联社林权抵押贷款管理办法>,龙游联社于2008年11月发放第一笔林权抵押贷款,2010年8月末已发放各类林权抵押贷款627笔,金额1945万元.其中,以林农小额信用贷款形式发放622笔,金额1697万元;林权抵押循环贷款5笔,金额248万元,以林权抵押循环形式向信用社申请贷款的林农并不多.     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

集体承贷严重制约农信社发展

集体承贷是指乡、村两级政府积欠信用社的集体贷款。1996年以前农村信用社贷款实行村、社统一贷款,统一使用,统一偿还。1997年后粮食收购实行现金结算,农户卖粮直接到粮库支取现金,村、社要一家一户收缴农业税和提留款,村、社干部为了完成农业税任务,便以集体名义向信用社贷款。     

浅议信用社会计工作存在的问题

信用社是集体所有制金融组织,它的一切业务活动必须通过会计核算才能实现。信用社的会计工作是信用社对外业务的窗口,质量如何直接影响到信用社的信誉。随着农村经济的发展,信用社业务也不断扩大,如在荔浦县行社吸收的乡镇企业和个人存款中,信用社吸收的存款占52％以上;在农行和信用社发放的贷款中信用社发放的就达47％。随着行、社“四统一”日趋完善,不仅要求行、所会计工作要达标升级;而且信用社的会计业务水平也要进一步提高。     

农村信用社要为建设社会主义新农村作贡献

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大战略.作为服务"三农"的农村信用社,支持社会主义新农村建设,责无旁贷.近年来,山东省农村信用社坚持服务"三农"的办社宗旨,深化体制、机制改革,加快业务发展,不断增强和提高服务"三农"的功能和水平,在支持全省农业经济结构调整和增加农民收入等方面,都做了大量工作,取得了明显成绩.省联社把提高为"三农"服务水平作为根本目标,大力开展农村信用工程建设,推广农户小额信用贷款和农户联保贷款,全面推行贷款证和贷款上柜台,努力解决农民"贷款难"问题.截至2005年末,全省信用社农业贷款余额1493.4亿元,占各项贷款的比重达64.5%;农业贷款余额、增加额等5项指标连续3年位居全国同行业第一位;全省农户贷款面达36.2%,有719万户农民得到信用社的信贷支持.农民贷款难的问题得到基本缓解,全省农村信用社已成为支农主力军,在建设社会主义新农村中发挥了重要作用.     

关于信用社县联社的模式与职能

信用社是集体所有制的合作金融组织,它的联合组织——县联社的形式应根据各地区经济发展情况而定,不应搞“一刀切”.我认为它的模式可以有下列几种:1.管理型的县联社.这种类型在经济不发达地区建立为好.县联社可设社务(管理行政、劳动人事、工会等)、业务(管理计划、存款、贷款等)、财务(管理会计出纳及稽核等)三个组,统一在县农行信用合作股的指导和帮助下,管理全县信用社各项工作,联社干部要精干,每组2—3人,人员来源除信合干部外,不足的可由基层社干中选拔,工资及费用从各基层社上缴的合作发展基金或统筹解决.2.经营型的县联社.这种类型主要建立在经济发达地区.县联社除设社务、业务、财务等基个组外,并设营业部办理存贷业务,实行独立经营,独立核算、自负盈亏.联社人员的工资及费用全部从联社本身收入中解决.3.半管理半经营型的县联社.这种类型应建立在商品经济比较发达的地区.县联社设社务、业务、财务三个组,并以县城所在地的信用社为基础建立县联社营业部,办理原辖区的存贷业务.实行独立核算、独立经营、自负盈亏.联社所属人员的工资及费用开支从营业部的收入中解决.若入不敷出,可从基层社统筹解决一部分或大部分.县联社既然是各个基层社的联合组织,它的性质也必然是集体所有制的金融组织,不     

信用社贷款管理要把好“三关”

当前,信用社资金运营普遍存在的问题,是贷款投向、投量及结构不合理,逾期贷款比重大,“两呆”贷款占的比例高,贷款大量沉淀,严重影响了信贷资金的正常运转。信用社如何管好用活资金,提高资金的使用效益,实现资金周转的良性循环?笔者认为,除提高职工素质和联社加强审计稽核外,必须遵循信贷资金运动的客观规律,在实际工作中把好“三关”。     

浅议借款合同诉讼时效问题

<正>农行和信用社在前两年的“清非”攻坚仗中,清理出大量的呆帐、呆滞贷款,以光泽和政和农行为例,光泽农行1991年底“两呆”贷款占贷款余额的25.6％;信用社占35.4％。政和农行1991年底“两呆”贷款占贷款余额的12.39％;信用社占32.02％。“清非”攻坚仗战果甚大,但补救措施滞后。相当普遍的情况是:各行社填写“两呆”贷款挂帐呈报表,逐级上报后就“束之高阁”,从此无人问津。“两呆”贷款实际上都超过了诉讼