坚持不懈，清收必有好结果

2001年底，我从基层营业所调入支行，负责重新组建资产保全部。2002年，保全部对部分不良贷款作了集中清收的尝试，取得了一定效果。在此基础上，2003年支行将全部不良贷款划归保全部清收管理。在全体同仁的共同努力下，2003年保全部共清收不良贷款本息11500余万元。收回各种垫付费用260余万元。     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

祁门县农行 高奏清收战曲 力破不良坚冰

自2001年以来，祁门县农行把清收盘活作为“一号任务“、“救命工程”。全行上下高奏清收战曲，力破不良坚冰：共清收不良贷款本息2317万元，其中清收本金137l万元，利息966万元；盘活2112万元；保全3500万元；处置抵债资产40万元；不良贷款比2000年净下降594万元，占比下降28．26个百分点。特别是2004年，在清收难度与压力愈来愈大的情况下，     

清收不良奏凯歌——记怀远县农行资产经营分部经理王兆顺

王兆顺，是同事们公认的“大块头”。不过，大块头有大智慧。也许是得益于少年习武的缘故，别看他块头大，干起事来却雷厉风行，既快又爽。自2004年4月，他担任县支行资产经营分部经理至今，在不良贷款的清收盘活和保全工作中，率领队员们，发扬蚂蚁啃骨头的精神，深入欠贷企业和欠贷户，进行挨家挨户的核对清收，通过制定预案、利用政策、重点突破等有力措施，用辛勤的汗水取得了丰硕的成果，奏响一曲清收不良贷款的凯歌。截至今年11月末，共清收不良贷款本息2600多万元。其中王兆顺一人就清收不良贷款1065万元，连续两年被市分行评为清收不良贷款先进个人。     

农村信用社应加强对抵债资产的管理

近年来，随着农村信用社对不良贷款清收力度的加大，抵债资产也不断增加，这原是保全金融债权的一种有效方式。但在实际操作中，抵债资产发生了“变质与贬值”，管理中暴露出一些问题、农村信用社急需进一步加强管理。     

提升经营层次 加大清收盘活力度 实现不良资产双降——全省农行资产风险管理工作会议剪影

今年以来，全行认真贯彻落实年初工作会议精神，在外部环境日趋复杂、清收难度不断增大的情况下，围绕财务扭亏和不良资产“双降”目标，紧扣发展主题，突出清收重心，精心组织，规范管理，狠抓落实，资产风险管理工作取得了可喜成绩。前10个月全行清收货币资金12．4亿元，盘活不良贷款1．73亿元，处置抵债资产2．9亿元，保全不良贷款42．9亿元，     

枞阳县农行开展不良资产百日清收和保全活动

为防范和化解信贷资产的风险，巩固不良贷款责任认定工作，营造全员参与清收不良贷款的氛围，枞阳县农行在9月1日至12月31日期间开展不良资产百日清收和保全活动。     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

牢牢抓住欠贷企业的有效资产——记农行南汇支行资产保全部经理赵利明

南汇农行实行不良贷款由资产保全部集中清收的办法，作为支行资产保全部经理，赵利明同志清醒地意识到：只有抓牢欠贷企业的资产这一核心，才能有效地开展清收工作，化被动为主动。2003年初，某印染厂因严重资不抵债而关停，法人代表躲避逃逸，农行胜诉后无财产可供执行，赵利明通过各种关     

努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面

2001年5月15日至2001年5月17日，全省农行不良资产清收盘活保全会议在省分行半汤培训中心隆得召开，出席这次会议的有各二级分行的行长，分管资产风险监管工作的副行长，风险资产监管科负责人及30个“穿透行”资产经营剖总经理，共100余人，会上，省分行党委书记、行长杨琨同志结合当前的业务经营形势，作了重要讲话。省分行党委成员、副行长甘能平同志代表省分行党委作了《增强信心，加大力度，努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面》的主题报告，会计听取了各二级分行1-4月份清收情况和全年工作安排，吸取了10个县级经营行的典型发言，通报了一季度全省农行业务经营、财务和清收盘活不良资产情况，会议讨论修改了《关于流动资金贷款借新还旧的指导意见》和《关于贯彻〈中国农业银行不良贷款清收管理办法〉的意见》两个指导性、操作性很强的件。     

清收责任大 “八字”见成效——太和县农行不良贷款清收经验谈

2005年，太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松，重拳出击，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显成效。截止年底，清收不良贷款1556．1万元，其中，清收本金1278．1万元，清收利息278万元，处置资产97．6万元，抵债资产净下降44．5万元。     

创新方式 打包出售 依法清收——颍上县农行提升资产风险管理执行力初见成效

颍上县农行针对历年陈欠贷款笔数多、分布广、时间长、清收阻力大的实际，积极创新清收思维，多管齐下，采取买断出售、打包缩水处置，依靠法律收回等措施，此项工作力度大，效果好，创新了资产风险管理执行力。截止八月底，全行累计清收不良贷款本息389．5万元，盘活280万元，保全300万元。特别是对小额农贷的清收，短短的3个月时间，出售小额自     

浅谈清收工作技巧

本人较长期从事不良贷款的清收保全工作，在工作中慢慢地领悟到其中的一些工作方法，也积累了一定的清收技巧。俗话说：庖丁解牛，游刃有余，就是这个道理。再大的事，再困难的事，只要方法对了，技巧找到了，自然会迎刃而解。当然，工作立足点是农行的资产尽可能不受损失或少受损失。     

不良贷款解决办法

（一）清收方法多元化。分类施策，多策并举，是盘活清收不良贷款的首要方法。不良贷款形成情况复杂，原因各异，必须认真分析每笔不良贷款形成的成因，抓住症结，对症下药。确实银行对于一些千方百计逃废银行贷款本息债务的“赖债户”、“钉子户”，拿不出“撒手锏”，无法令他们生畏的方法。对于不良贷款处置的最后手段就是依法起诉、申请支付令等法律手段，但因为多种因素的制约，效果欠佳，银行使用的并不多。我们要认真研究我国的现行法律法规，借助法律的强制力，有针对性地采取各种法律手段和措施，通过自身努力活化收回不良贷款本息，保护保全自己的风险资产，最大限度地减少损失。     

立足本职做好不良资产清收保全工作

2000年初，组织上安排我到资产保全部做法顾工作。一年多来，在各级领导的关心、支持和同事们的热情帮助下，我克服了各种困难，在学习、掌握新的业务知识的同时，利用过去长期从事信贷工作的实践经验，认真处理各类疑难案件，在清收工作上取得了一些成绩。今年上半年，我先后清收不良贷款500万元，利息68．24万元，收回垫付的诉讼费26．86万元，保全不良贷款5608万元。     

解决欠发达地区农行"不良"的关键在于创新和发展

当前，影响欠发达地区农行业务发展和经营效益的最大难题是不良贷款清收工作，如何解决不良贷款“双高”问题，加速不良贷款“双降”．达到提高信贷资产质量和资产效益的目的，是商业银行改革与发展中亟待解决的问题：笔结合百色分行的实际，对处于欠发达地区的农行在经营不良贷款中存在的问题以及解决问题应采取的对策作一些探讨。     

“以物抵贷”的后续管理亟待加强——对工行黄山市分行“以物抵贷”资产管理情况的调查

“以物抵贷”是指贷款到期后,经银行积极清收,债务人仍不能以货币资金履行债务,银行为保全贷款而以债务人、保证人或第三人的财产抵偿贷款本息,最终以变现所得收回贷款本息的行为。工行黄山市分行这两年充分利用“以物抵贷”转化不良贷款的政策，使当时难以用货币形式收回的债权得到了保全，并使本已呆滞的资产得到了盘活，实现了不良贷款的乎稳转化。     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

铜仁、黔东南2分行不良贷款下降显著

农行黔东南分行、铜仁分行针对信贷资产质量差,清收难度大,不良贷款占比高的实际情况,采取多种措施、多种方式积极清收和保全不良贷款,取得初步成效。到8月     

优异的成绩来源于坚定的信心和创新的理念——记六安分行2004年清收盘活工作先进个人汪晓清

汪晓清现为六安市农行皖西路支行东河口营业所主任，2004年，他以清收不良贷款本息148万元、资产保全397万元的实绩，获得了六安分行清收盘活工作先进个人第一名的表彰。