东风公司物流CPU管理方法研究

一、物流"CPU"基本概念物流CPU管理方法是为确定并控制每个产品或产品系列在各物流环节的单位物流成本,提高物流费用预/实算管理精度,将物流各环节的物流费用根据物流成本的特性分配到产品中,按产品成本定额管理物流费用,CPU就是英文Cost Per Unit的缩写。     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

农村连锁超市物流成本管理对策分析

连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用,物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法,以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。     

我国农产品高流通成本原因及对策分析

8月份,CPI告别"1"时代,重回"2"时代,农产品价格居高不下,这一现象除了供需矛盾外,农产品流通成本的助推作用不容忽视。文章针对农产品流通环节成本进行分析,发现流通环节过多、价格形成链过长、农民组织化程度低、生产者与消费者之间的信息不对称、运输费用及流通各环节投入要素费用较高、物流技术落后致使高损耗等原因导致了我国农产品较高的流通成本,并针对这些问题提出了具体的对策建议。     

基于价值链的企业物流成本控制研究

一、基本理论概述 （一）企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理是以成本为手段的物流管理,通过加强对物流费用的管理降低物流成本,     

降低物流成本的有效途径:一站式物流与过站式物流

我国企业通过价格战，生产环节的成本已没有下降空间，但是流通领域的物流成本下降潜力巨大。通过介绍一站式物流和过站式物流，为企业提供降低物流费用的有效途径，为企业引入先进的物流管理理念。     

企业物流成本管理与控制策略分析

时代迅速发展,市场经济日益激烈,在企业的发展过程中,想要实现经济效益最大化,物流成本管理必不可少。对于企业来讲,开展行之有效的物流成本管理,除了能够减少企业物流投入费用,还可以提升企业管理能力,简化管理环节,从而保证物流服务品质,促使企业在市场中长远发展。     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是"管理物流成本",更应该是"通过物流成本来管理物流活动",从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。随着作业成本法在制造业的成功应用,人们纷纷将作业成本法应用于物流成本核算,试图帮助企业更清晰地了解物流活动的     

汽车企业全面物流成本管理研究

本文对汽车企业全面物流成本管理的具体运作进行了深入探析,并针对汽车企业物流成本管理的现实问题与汽车供应链的特征,结合项目管理、物流规划、全面成本管理、物流成本核算等理念提出了汽车物流全面成本管理模式,包括汽车物流成本管理体制、汽车物流成本企划、汽车物流成本控制三个方面,强调各环节协同来管理控制汽车物流成本.     

物流仓储作业成本实证研究

物流贯穿于产品的流动过程之中，从原材料采购到成品分销这一物流过程横穿了企业的各职能部门，其仓储环节占用了大量的资源，成本核算需要单独核算。结合企业物流成本评价方法和作业成本法，通过实证比较不同时期的物流仓储成本并对其进行趋势分析，从而找出在影响仓储成本变化的主要环节。     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是“管理物流成本”,更应该是“通过物流成本来管理物流活动”,从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。     

向整合要效率迈向综合物流

我国“货物运输成本比西方国家高出3倍,”国家发改委副主任欧新黔在第三届“中国物流高层论坛”上做如此表示。欧新黔表示,从产品供应链结构来看,用于生产环节的时间平均只占一成,却有九成时间消耗在流通环节,物流费用占货品总成本的比例多达30％。     

论企业物流成本管理

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出加强物流成本管理、降低流通费用、建立科学的物流成本核算体系的方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,以获取市场竞争优势。     

浅谈价值工程在物流管理中的应用

推广运用现代化物流管理方法,是企业物流管理的重要内容之一."价值工程"作为国家重点推广的现代化管理方法,较好地处理了技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系,对提高经济效益和社会效益都有着重要的作用.目前各企业物流系统都在大力推广运用价值工程,特别是在供应链管理领域,已卓有成效.本文就这个问题,结合沃尔玛的物流管理模式进行探讨.     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

降低物流成本的方法与策略浅议

一、降低物流成本的必要性1、降低物流成本是物流管理的重要手段。物流是一个系统,由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成。在物流系统中,各环节都有自己的合理化途径和最佳经济效益,若将各个环节的最佳综合在一起,物流系统整体的经济效益就不一定最佳,要考虑物流系统的整体效益最佳,就必须考虑物流成本。因为,第一,成本能真实地反映活动的实态;第二,成本可以成为评价所有活动的共同尺度。因此,把物流活动换成物流成本去管理,也是对物流经济效益指标的量化,它能更直观地体现出物流的经济效益。2、降低物流成本被称之…     

供应链管理第六讲物流成本构成与管理

1 引言 随着人们对物流管理重要性认识的提高,对物流成本的管理也逐渐引起了人们的重视。过去,虽然企业也计算物流成本,但大多数情况下只是了解显性物流支出的费用,计算的主要是人工、材料消耗及固定资产折旧等费用,而对隐性的成本很少涉及,没有从管理会计的角度深入分析物流成本的构成及寻找控制物流成本的方法。本章所说的物流成本分析,是从成本管理的角度出发,而不是从会计成本出发来分析物流成本,因为要想真正在物流管理中取得预期的效果,仅靠事后进行会计核算是不够的。真正的物流成     

企业物流成本会计核算方法

目前我国对于企业物流管理中物流成本会计核算方法还没有形成一个统一的标准操作模式和建立完善的规章制度。物流成本管理与会计核算的理论方面研究还很少,普遍存在着对于企业物流管理重要性认识不足的情况,导致了企业忽视物流管理成本方面的问题。因此,必须加强企业会计核算和物流成本管理的研究与实践,才能提高企业的经济效益和社会效益,才能有利于我国企业物流管理科学健康的发展。一、物流成本1.含义物流成本可以分为两个方面,一个是狭义的,另一个是广义的。狭义的物流成本是指在物流活动过程中产生的费用,包括人力资源费用、追加投资、管理费用、维持费用、设备购置与     

浅析企业市场营销成本控制策略

企业市场营销的成本控制是全过程、多方位的,涉及到供销规模控制、质量成本控制、营销费用预算管理、网点布局控制、品牌投资控制、产品寿命周期控制、广告方式控制等多方面,应从各环节加以有效的控制,进一步提高经济效益。     

仓储管理与WMS

一、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决"牛鞭效应"开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风