关于企业人才激励与薪酬管理的思考

一、企业怎样激励人才 1．企业需要建立良好的激励机制。 在企业人力资源管理中，“用人”是管理机制的核心；而要做到“人尽其才、才尽其用”，“激励”则是关键；但要真正“激活人”，其实质是要建立一个高效的激励机制。     

高校科研激励机制存在的问题及对策

利用管理心理学的激励理论对我国高校科研激励机制实践和研究的现状进行了剖析，并提出在高校建立“量化 开放”的科研管理新模式，实行以浮动制津贴、浮动制课酬为核心的物质激励和以“比较”、“自我评价”为核心的精神激励，形成一种全新的高校科研激励机制——高校科研全面激励机制。     

企业激励机制的五大误区

激励机制在现实中步入了一些误区，主要表现在：重短期激励轻长期激励；重经济激励轻精神激励；重表层激励轻内隐激励；重普遍激励轻特殊激励；重激励机制轻约束机制或重约束机制轻激励机制。本针对这些误区，提出了辨证施治的对策。     

企业员工激励机制研究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容，本文分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

构建现代企业负责人激励机制的思考

现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。     

行政管理中的思想激励机制探析

本文在梳理行政管理中有关激励文献的基础上，厘清了行政管理中的思想激励机制含义，并延续核心因素，探讨了行政管理中的思想激励机制建构和如何构建，认为思想激励机制的源起在于正确且先进的理论观念，而最终发挥激励作用还要依靠人们的动机内化和持续行为。针对文中探讨的关键问题，在文束提出几点建议，以期为建设思想激励机制提供借鉴。     

试论激励机制在企业管理中的应用

激励理论对我国企业激励机制的构建具有重要启示,针对企业人力资源激励管理存在的问题,探索企业激励机制的方法、对策和内在规律,可以为我国企业激励理论的完善,并且为企业人力资源管理部门及其他管理部门提供决策依据。文章结合我国企业人力资源管理现状,针对企业存在的激励管理问题,为企业建立有效的激励管理机制提出具体的对策。     

我国企业激励管理机制方法探析

文章对当前我国企业激励机制中存在的问题进行分析,指出作为人力资源管理的一项重要职能,激励机制管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和应用。但是,激励方式方法在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了员工的工作积极性和归属感。为此,对建立有效的激励机制提出相关建议,同时对如何建立有效的激励机制进行了分析和探讨。     

高级经理人激励的困境及其系统化解决方案

任何单方面的激励都不可能对高级经理人起到完全有效的作用 ,本文通过分析内部激励因素和市场激励因素对高级经理人效率的影响 ,提出了系统化的高级经理人激励方案。即 ,企业应先根据市场竞争情况建立激励战略 ,然后根据激励战略制定具体的激励措施 ,再次通过建立企业文化补充制度的激励作用 ,最后实现激励机制的动态管理。只有这样 ,企业的激励机制才是持续有效和有生命力的     

浅谈如何创新公用企业激励机制

企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作,因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。本文主要分析和讨论公用企业激励机制,就其激励机制存在的问题进行了剖析,提出了精神激励与物质激励并重、建立学习型组织、多样化激励等有效的激励措施,很好体现了创新在激励机制中的具体运用,为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能,从而增强公司核心竞争力提供建议。     

从委托代理关系评析国企经理人的激励机制

国有企业自身的特殊性决定了其委托-代理问题的特殊性，进而决定了在国有企业建立有效的经理人激励机制的复杂性。本文在对国有企业委托代理关系分析的基础上，进一步阐述了国有企业经理人激励机制存在的问题。最後从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有企业经理人激励机制的改进建议。     

四川民族地区公务员激励对策——基于西方激励理论的应用

因地制宜地建立民族地区公共部门激励机制是公共部门人力资源管理的关键点,本文首先分析了民族地区公务员激励存在的问题,其次以部分西方典型的激励理论为例探索了其对民族地区的公务员激励机制构建的启示,最后,针对问题经过论证提出了完善民族地区激励的对策.     

我国中小企业员工激励研究综述

发展中小企业是我国经济发展的重大战略,建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施。文章通过对我国中小企业员工激励的文献分析,从激励措施、激励机制管理、研究角度及地域分类几个方面,对我国中小企业员工激励的研究和应用进行了总结,并对进一步研究提出了建议。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此，民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

基于激励理论的企业激励机制初探

激励一直是管理学当中的重要研究方向,在人力资源管理日渐受到重视的今天,激励也成为了企业管理者工作的重点.企业也只有根据自身的实际情况,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败.本文从激励理论出发,对企业建立激励机制提出了相应的对策建议.     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平，忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题，在此基础上，提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策，包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发展激励相结合、内部竞争激励与外部竞争性激励相结合。     

企业激励机制研究与设计

人员激励是企业管理、尤其是人力资源管理的核心问题。激励机制的设计涉及到企业的内外部环境，是一项复杂的系统工程。以科学的管理学理论和模型作为基础，辅以对企业员工激励的深入调查及分析，在此基础上提出了激励机制的整体框架模型，并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程的角度提出了激励的具体措施。     

浅议医院人力资源管理中的激励机制

激励机制是医院人力资源管理的重要内容,是指通过一系列的制度安排,主要是物质上的激励与精神上的激励,最大限度地调动员工的积极性和创造性,从而使组织目标效益最大化。因此,医院若能建立一套科学有效的激励机制,将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章通过对现阶段我国医院中激励机制存在的问题进行分析,指出建立激励机制在医院人力资源管理中的作用,进而提出相关的完善措施。     

构建科学的激励机制是新时期高校发展的动力和源泉

随着高等教育改革的不断深化,激励机制改革已成为高校管理的关键内容.如何建立起科学的激励机制,激发广大教职工的积极性,对实现高校的持续发展至关重要.本文分析了新时期高校构建科学的激励机制的重要性,阐述了进行激励管理应该遵循的几项基本原则,并提出了高校构建和实施科学的激励机制应该采取的具体措施.     

浅谈企业的激励机制

建立和完善现代企业激励机制,是现代企业管理的核心内容之一,文章从企业文化、用人制度、薪酬福利分配制度三个方面对建立现代企业激励机制进行了论述,对激励过程中容易出现的问题进行了分析,提出了相应的对策建议。