2005年中国报业经营状况反思

2005年是中国报业广告经营历经数年辉煌之后的“多事之秋”:从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为这一年度学者和媒体专家在各类演说和文章中使用频率最高的词语。在过去的20年间,中国报业广告经营是以平均每年递增33％     

新竞争时代的报业经营变革

2009年是中国报业改革发展的攻坚年。金融海啸导致实体经济的下滑影响了报业的广告收入,新闻纸价的波动导致了报业经营成本的不稳定并呈上升势头。此外,多种新型媒体的进一步发展,改变了原有的传媒生态环境,报业体制机制变革也向纵深发展,中国报业面临着前所未有的竞争和挑战。     

驾驭分类广告的在线转移，寻求报业经营的新思路

在全球报业面临日益老化和下降的行业趋势下，中国报业也无幸免，不得不面对日益激烈的竞争现实。2006年绝大多数业内人士认为报业的“寒冬期”到了，各报社广告收入要么增幅减小，要么下降。面对这样的情景，众多专家认为报业经营到了“拐点”，我们赞成这种观点。我们认为不同时期报业应该有不同的经营策略。“寒冬期”的到来，是因为行业面对突如其来的国家宏观政策调控汽车、房地产等支柱性广告行业，以及面对互联网和手机时代的竞争时，中国报业还没有找到适应这个时期的经营策略。     

普利策报业经营理念及对中国报业的几点启示

美国报业巨匠普利策独特的报业经营理念开创了新闻业的一个崭新时代,虽然时隔多年,地域不同,仍对我国报业发展有一定的启示作用。在市场定位、报纸品格、内容形式及营销等诸多方面都是有现实的借鉴意义。     

创新体制、整合资源、专业经营——探悉报业房地产广告经营的可持续发展策略

2005年以来,中国报业经营“遭遇拐点”之说兴起。报业经营面临的主要问题是其它媒体对于广告和受众双重市场的分流。网络、手机、户外、楼宇电视等新媒体在分流受众的同时,也分流了大量广告预算。     

让员工有机会当“老板”——报社内部股份合作经营的实践与思考

报业经营走产业发展之路,已不再是选择题,而是必答题。面对报业发展的新形势,不同媒体虽然选择的方向不同,但在大的思路方面、在基本体制诉求上有很多共同点。报纸广告功能的持续衰退和科技的进步,对报业提出了更高的要求,业内决策者共同面临危机感和紧迫感。近年来,海门日报在经营探索中与时俱进,推行内部股份合作方式,有的已初见成效,并积累了一些经验,有的则正在部署并抓紧实施。     

打造经营新舞台唱响文化最强音

2010年以来,报业经营面临前所未有的压力,大多数报社广告经营出现了不同程度的下滑。地处江苏欠发达地区苏北盐城的盐阜大众报报业集刚,近年来依托报纸主业,通过演艺活动发展报业经营,跳出版面做广告,跳出报纸做活动,跳出媒体做产业,其独创的“传媒＋演艺”模式,创造出1＋1）2的奇迹。     

2008-2009年度中国报业经营十大创新报告

对于中国报业而言，2008年可谓“喜忧参半”：所喜者，受北京奥运会、神舟七号发射成功和改革开放30周年等喜庆事件的牵引，报业迎来了百年一遇的发展机遇。所忧者．受各种复杂因素的影响，报业发展面临前所未有的挑战：新《劳动法》的实施导致报业经营人力资源成本攀升；新闻纸大幅涨价导致报纸运营原材料成本大增；     

金融危机背景下的报业广告“越冬”

金融危机的；中击风波，仍在继续，对于报业经营而言，面临的将是一个比2008年更为严峻的经营年度，困难可想而知。     

拓展报业经营,小记者走出国门

做大做强报业经营,舟山报业发行用三条腿走路,教育产业发展延伸便是报业经营拓展的有力佐证。以建立十四年之久的小记者品牌为核心,舟山报业通过不断拓展的小记者活动,实现经营产值不断上升,小记者组织已从当初仅为承担推动发行数量的功能转型,以变应变,为报业经营提供了新的机遇,成为打造社会效益和经济效益双增长的新标杆。2010年末,舟山报业小记者整合各地资源,与中国日报建立战略合作关系,为产值递增提供了保障,并达到1+1大于2的效果。首批"美国夏令营"小记者走出国门,开启报业经营拓展的新篇章。至2012年,两年来,小记者分别赴美国、新加坡进行了四批次交流访问活动。借助中国日报海外媒体资源,小记者与当地家庭结对,零距离感受当地民俗风情,走进洛杉矶时报、雅虎、谷歌等世界名企,采访美国参议员等政要、名人,顺利完成采访任务,成为国际交流的小使者。活动开展提升了"舟山小记者"品牌,口口相传,今年初,舟山报业小记者与美国创新经济促进会联手的美国东西部交流夏令营,引起各方关注,进一步助推报业社会影响力。除收获社会效益,"小记者走出国门"累计已为舟山报业创造了200多万产值,有力补充了发行经费不足,维护队伍稳定。"小记者走出国门"拓展的新的经营渠道,改变了原先的单一赢利模式,使之成为新的经济增长点,从而进一步强化、带动、辐射报业多元化经营,成为报业经营外延的一种新途径、新尝试。     

浅析我国报纸产业的经营发展趋势

改革开放，我国报纸产业的经营逐渐成为报社的主要活动，报业作为一种独立的产业形态一步步走向市场，办报人的思想现念也进一步适应市场，报业经营成为保持和壮大报社经济实力的手段。报业宏观战略和报业经营方式的研究受到了高度重视，其成果指导和推动着报业经营运作。分析目前我国报业市场的现状以及报业在产业化经营过程中所出现的新情况和需要解决的问题。     

湖南报业经营业务内部控制的的现状与问题分析

对报业经营业务内部控制的的状况进行分析,有利于进一步改进和完善报业经营业务的内部控制,提高报业经营竞争力和综合发展能力.本文借鉴COSO报告的主要内容要素,结合湖南报业实际情况,就湖南报业在经营业务内部控制方面的现状进行了分析,指出了问题所在.     

地方报业经营与零售广告市场开拓

地方报业经营要想在竞争中胜出,必须实行差异化经营策略。零售广告为报纸差异化经营提供了可能。我国零售广告起步较晚,因而零售广告市场潜力巨大,但零售广告市场的开拓是受一定条件制约的,潜在市场并不等于现实市场,如何把潜在市场转化成现实市场是地方报业经营管理层的一项重要课题。文中将对零售广告市场开拓进行探讨,为地方报业零售广告经营出谋划策。     

2014报纸广告降速加快

过去我们一直在谈报业广告,而本文所论的是＂报纸＂广告,而非＂报业＂广告。在报纸广告是报业经营收入最主要来源时,报纸广告经营几乎就是报业经营。而在报纸广告全面下滑,报业转型不断深入的今天,报纸广告在报业经营中的地位逐渐下降、比重明显下降。一批报业集团或报社的经营收入中,报纸广告的比重已从原来的80%降至50%,甚至更低。     

报业价值链的柔性再造

传统报业的经营环境正在发生着剧变,报业企业如何突破发展的瓶颈?还原报业企业的企业本质,以价值链再造为核心,将柔性生产和柔性管理的理论引入经营管理中,重塑报业企业的核心竞争力,无疑是一条现实的路径。对报业企业价值链的柔性再造,正是基于上述理念,沿着内容生产、发行运营、广告经营和印务经营等报业价值链环节,对报业的经营管理实施柔性再造与价值链整合,实现顾客的价值。     

多元经营打造媒体地域特色

近年来,新媒体的蓬勃兴起,对传统报业形成持续冲击。如何快速高效地切入跨界经营和多元经营领域,已成为报业实现新一轮可持续发展的着力点。这些年,在福建日报报业集团的领导下,石狮日报社坚持以项目为抓手,在多元经营、跨界融合方面进行尝试,取得一定的成效。     

区域报纸网站经营模式的构建与策略分析

当前,区域性报业网站的数量增长很快,但在这些报业网站中,真正能够盈利的却并不多,而且许多报业网站仍然没有找到与其相适应的行之有效的盈利模式.本文在分析网络经济特性的基础上,指出了区域报业网站经营模式构建的基本思路,并进一步探讨了区域报业网站的经营策略.     

经营媒体 精准定位——定位与广播电视报业经营新思路

近年来，随着我国经济高速发展，中国报业也经历了一个快速发展的历程。从90年代中后期国家对报业的全面整顿，到近年一些大型报业集团的出现，中国报业已逐步走向成熟。在这个过程中，报纸品牌两极分化的现象已经日益突出。报纸媒体的市场竞争已经演化成品牌的较量，其竞争激烈程度的加剧越来越凸显报纸媒体经营能力和品牌号召力的作用。     

金融风暴下报业的发展与创新——专访北京青年报社社长张延平

广告下滑、发行下降、经营陷入困境,这是当下所有报纸面临的危机,去年下半年出现的金融风暴对于报业经营来说更是雪上加霜。报纸媒体如何采取有效应对措施,化“危”为“机”,推动报业经营下一步的增长,是报界都在深入思考的问题。为此,本刊记者专访了北京青年报社社长张延平。作为资深报人和卓有成就的报业管理者,张延平谈了自己对于报业发展和创新的一些思索。     

党报经营体制改革的创新之路——从《新华日报》的广告经营说起

党报经营一直是中国报业发展中的一道难题,说它难,其中的因素很多,有体制的羁绊,有定位的迷离,有思路的局限,更有市场的偏见。于是,党报的经营者们一直在意识属性与经济属性之间,在舆论导向与服务市场之间,在社会利益与经济利益之间寻找着一个理想中的平衡点。党报应该在一个怎样的定位下确立一个怎样的市场地位？