价值管理中核心财务指标的特征

如同20世纪60年代末的“营销管理”取代“销售管理”，以及20世纪70年代末的“全面质量管理”取代“产品质量控制”一样．20世纪90年代以来，“价值管理”理念应运而生并迅速成为时代标志。所谓“价值管理”，是指企业在以价值最大化为目标的前提下，组织和安排生产经营活动，是集合企业的经营决策、资源配置和绩效考核的战略管理理念。     

“未来中国珠宝市场及人才成长论坛”在石家序举办热议80，90后管理困惑

4月18日，由曼都珊珠宝主办的“未来中国珠宝市场及人才成长论坛”在石家庄举办。该论坛聚焦新时尚、新文化、新传承。在论坛上，与会嘉宾对80后、90后的员工管理，中国未来珠宝行业的发展等议题，进行了深入交流。80后、90后的管理目前，珠宝企业员工的构成，已经以上世纪80年代、90年代出生的人员为主。面对这些成长条件优越、有性格、又聪明的年轻员工，企业主在日常管理中面临着诸多的难题。     

中国管理咨询"落地"困局

国外管理咨询公司在中国经历了三个特点鲜明的时代:其一是1997年前的黄金时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司如麦肯锡等跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场虽然很小,但钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。其二是从1998年开始的3年“白银时代”。在这一“时代”,与令人欣喜的客户开始本地化相对应的,是收费标准的拾级而下,特别是在本土管理咨询公司出现的情况下变得愈加严重。其三是进入2002年,管理咨询的“青铜时代”到来了。国外咨询公司的前20强已有一半多落户中国,剩下的几家也整装待发。与国外管理咨询公司在中国所经历的三个“时代”相对应,目前国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已近5万家,其中至少有上百家是拥有一定规模的“有头有脸”企业。汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。一时间,中国管理咨询市场俨然和风劲吹,百花齐放。令人存疑的是:WTO和企业信息化风潮,是否真的已经催熟了这个几年前才刚刚萌芽的市场?国外管理咨询巨头是否已经克服了不久前还被广泛诟病的“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?     

虚拟组织下的知识管理探究

20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，建立了虚拟组织。而知识管理无疑是继“目标管理”、“全面质量管理”、“企业流程再造”之后最激动人心的领域之一。笔者就虚拟组织下的知识管理进行了一定的探索。     

关于我国企业成本管理的理性思考

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式。     

对企业管理以成本管理为重点的认识

一、 企业管理以成本管理为重点是形势发展的需要(一)市场经济的发展要求建立以成本管理为重点的企业管理体制。在社会主义市场经济条件下,国有大中型企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,要在二十一世纪的国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键是要全面提高自身的竞争能力。为实现这一目的,要求企业不断深化、优化管理体制。建立以成本管理为重点的管理体制,正是市场经济发展对企业管理的基本要求。从1978年改革开放以来,我国企业成本管理工作的发展,经历了三个阶段:第一阶段,从1978年到90年代初,国家实行计划经济为主、市场经济为辅…     

国内外营运资金管理研究的回顾与展望

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,对营运资金管理的研究理应在财务理论研究中占据显著位置。20世纪90年代以来,营运资金管理的理论研究与日新月异的营运资金管理实践相比明显滞后。我国的营运资金管理研究应以营运资金分类为切入点,建立基于渠道管理的营运资金管理新框架,在此基础上,广泛开展企业营运资金管理调查,发布“中国上市公司营运资金管理调查”,为我国企业营运资金管理的研究和评价提供数据支持。     

宝钢财务转型业务伙伴

与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量,收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。     

成本管理问题ABC

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性。许多企业结合本单位实际情况，采取了有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业成本管理水平比较落后，主要存在以下问题：     

管理咨询在企业发展过程中的作用

咨询行业发始于本世纪30年代的美国。中国的咨询行业始于90年代。长期以来，咨询在企业界的口碑不是很大。1000多家上市公司中，大概不超过50家企业请过管理咨询公司为他们提供专业化的服务。随着市场竞争的日益激烈，经历了点子、策划呼风唤雨的十年，越来越多的企业家已经认识靠点子策划这种治标不治本，追求表面上的短期的发展行为，难以解决发展决策加的问题，管理水平系统性的提高，需要专业人员的。早在90年代初，随着中国计划经济向市场经济的过渡和转型，厉以宁教授提出北大不仅要在推动中国市场经济中起到应该起到的作用，还应深入探索如何为市场经济竞争下的微观企业提供更有效的帮助。北大纵横管理咨询公司正是在励以宁教授的指导下发展成这么大的规模。     

加强企业管理 提高经济效益——建材企业内部管理存在的问题与对策

在当前许多企业奋力扭脱困的过程中，一部分企业通过“三改一加强”，使活力明显增强，但是也仍有一部分企业举步维艰，朝不保夕，甚至濒临关、停、兼、卖境况，这样的企业，除了机制、体制、市场、产品、重复建设等各种因素的影响外，还有一个十分关键的问题，这就是管理落后和管理滑坡的问题，许多企业的管理，还没有完全从计划经济时代脱胎出来，一大批企业在管理上不仅没有新的建树，就连原来的基础管理也没有坚持下去，使管理处在一种无序的状态下，从经营观念到管理方式与市场经济很不适应，主要体现在以下几个方面。     

浅议我国现代企业财务管理的主要问题及对策

“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是我国社会主义市场经济体制的基本制度。其实质是科学的现代企业管理制度，即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理，研究与开发管理，财务管理等一系列管理体制的建立，有效地保证企业适应市场经济发展的需要，企业各项经济资源得到     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步。企业经营环境发生了巨大的变化，战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理，国内外从90年代初就展开了讨论。相关的操作方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的选择等方面．形成了几种具有代表性的观点和重要结论。     

市场经济条件下企业会计管理的地位与作用

一、市场经济的发展要求确立会计管理在企业管理中的核心地位 　　在市场经济条件下，企业是一种资金流转的动态体系，而企业的会计管理工作则是维持这一体系运转并提高效率的最重要的动力之一。随着企业管理中出现的战略管理和经营管理分化趋势的日益发展，完善的会计管理日益显示出它的重要性。 　　随着国有企业改革的深化和市场经济体制的逐步建立与完善，面对日益激烈的国内外市场竞争，中国的企业要想生存、发展和壮大，必须对传统的会计管理模式进行根本性的改革。 　　1．过去的资金流程是一种“国家--企业--国家”的封闭型双向循环…     

谈保险企业计划管理职能

“计划管理”是现代企业管理的重要职能之一。对处于市场经济环境中的中国保险企业，这一职能应发挥什么作用，怎样发挥作用，以及应如何处理好计划管理与市场经济的关系……这一系列问题是经营者在管理实践中值得深入思考的课题。     

关于公共部门会计概念框架的几个问题

当前，我国公共部门会计正面临着重大变革。从国际范围看，自上个世纪80年代开始的“新公共管理”运动中，政府预算与会计作为公共管理的基础性信息系统，一开始就处于改革的前沿。从国内环境看，随着我国社会主义市场经济体制改革的不断推进，     

新公共管理、公共受托责任与政府会计改革

新公共管理与政府会计改革“新公共管理”自七八十年代起源于英国、美国、新西兰和澳大利亚之后,迅速扩展到加拿大、荷兰、瑞典、法国等欧洲国家,进入90年代之后,一些新兴工业化国家和发展中国家,如韩国、菲律宾等国也加     

走向“生活方式”管理体系

在典型的德鲁克管理时代，我们所谈论的管理关键词，更多的是“顾客、品质、绩效、流程、营销、品牌”等等。但在未来的信息与知识时代，企业管理的关键词，将集中在“贡献、未来、空间、时间、个体、无为”等词语上。     

作业成本管理要素与实施步骤

上个世纪90年代以来,美国管理会计学会持续市场调研的数据表明,实施和采纳作业成本管理(ABCM)的企业从90年代初期的11%(1991)上升到中期(1996)的49%,新千年后采用作业成本管理的企业已超过70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面,取得了明显的成效。客户流程为中心作业成本管理是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业,一定要以客户和作业流程为中心     

竞争格局中交易所自律管理走势的理论与实践

20世纪90年代以来,就上市资源等方面的市场竞争与交易所自律管理走势之间的关系,在美国产生了激烈争论,出现了“奔向高端”与“奔向低端”雨大观点。“奔向高端”论重要的理论支柱是20世纪80年代兴起的企业“声誉”理论,而“奔向低端”论的主要理论依据是“利益机会主义”理论,二者的争论本质上是“声誉”理论与“利益机会主义”理论的交锋。文章分析认为,市场竞争如何影响自律管理,涉及市场机制、行为动机、利益博弈等复杂命题,在不同国家和地区的证券交易所以及同一交易所的不同历史阶段,表现形式和作用方式也会有诸多差异。文章还以美国、德国、巴西等国的资本市场为样本,对竞争如何影响证券交易所自律管理作了个案实证分析和历史考察。