如何看待设计咨询企业收入确认进度的三大差异

正随着勘察设计企业的转制和中间业务市场的兴起,国内勘察设计企业从勘察、设计、科研等传统业务逐步拓展到试验检测、咨询评估、监理审查等业务。设计咨询企业按照专业可分为公路、市政、建筑、铁路、水运、化工等,共同的行业特点是知识密集型的劳务提供,在收入确认上适用《企业会计准则第14号—收入》(以下简称"收入准则")的完工百分比法。目前就设计咨询行业收入确认单独研究的文献较少,国内有人从新会计准则、电力设计行业和市场发展等角度论证了设计咨询企业适宜采用完工百分比法进行收入确认,并从准则适用和财务分析角度提出了完工百分     

工程勘察设计院企业信息化业务管理子系统

随着计算机网络技术的快速发展和信息化时代的到来，迫使各工程勘察设计院在我国建设行业市场的竞争中要不断加强企业的信息化建设，以提高自己的管理水平和生产效率。这不仅是建设部对勘察设计院信息化建设的要求，更是工程勘察设计院提高自身竞争力、应对日趋激烈的设计市场竞争的内在需求。工程勘察设计院管理系统针对工程设计企业的业务实际和管理模式，结合国家信息产业化的要求，提出了一套科学、合理、可行的解决方案。     

试析航空货运服务链“微笑曲线”

"微笑曲线"是宏碁公司董事长施振荣先生最早提出的,用来描述生产个人电脑的各个工序附加价值的特征图形(见图1)。后来,经过改进与发展,人们经常用它来描述现代产业链的基本特征:在现代产业链中,处在生产作业上游的工序(如产品的设计与开发等)与下游的工序(如产品销售及售后服务等)多具有较高的附加价值,处在中游的生产线组装等生产工序则利润空间相对较小。因此,在生产制造行业,一些企业采取扩大企业服务的范围与能力,加大对产业链资源的整合力度的策略,涉足上下游高附加价值的环节;而另一些企业则通过提高生产效率,强化优势资源,逐步剥离生产附加值低的生产作业环节的方式,提升核心     

油气管道采购企业贸易转型发展实践

由于国家长输油气管道建设缩减和国内外市场竟争日趋激烈,油气管道企业采办业务量急剧下降,企业运营受到较大影响。2013年国家提出了"一带一路"伟大倡议和构想,2015年制定实施了"中国制造2025"以及"供给侧改革"的宏伟战略,转型发展成为国家战略。作为油气领域的央企中油管道物资装备有限公司(以下简称"物装公司")和所属母公司的高端核心业务承担者之一,物装公司积极投身到自身的转型发展中,向(国际)贸易领域拓展,以提升企业的生存能力和创效能力。     

影响中国企业的十大管理实践(续)

在过去的十年，中国企业运用信息技术改变管理的历程基本可分为三个阶段。第一阶段是“自动化”，即运用信息技术部分或全部地取代以人工方式进行的活动和业务职能，促进生产、经营和管理过程的自动化，提高效率和降低成本，如会计电算化等。第二阶段是“合理化”，应用信息技术全面改造业务工作流程，整合企业资源，使企业的经营管理水平全面提高，ERP(企业资源规划)系统就是这一阶段信息技术应用的典型代表。第三阶段是应用信息技术重塑企业的管理模式和经营理念，改变企业的产品或服务领域，创造出新的竞争优势和经济增长点，甚至改变企业本身的结构和性质。     

工程勘察设计院的企业信息化

目前，工程勘察设计企业的设计技术在勘察设计的应用技术领域已经日益成熟和普及，勘察设计的效率得到了大幅度的提高?然而，由于我国市场化建设步伐加快，设计院间交流更加密切、技术差距进一步缩小，随着设计市场的进一步开放，市场竞争将更加激烈。工程设计院的市场竞争已经不仅仅是勘察设计技术的竞争，而是包含企业内外部管理等方面全方位综合实力的竞争，相对滞后的管理方式已成为制约工程勘察设计院未来发展不可忽视的瓶颈。     

勘察设计企业EPC项目管理现状分析与对策

近年来,面对工程市场激烈的竞争以及国家产业结构的调整变革,勘察设计企业积极谋变创新,不断向综合型工程公司转型,以设计为依托的工程总承包模式,特别是EPC模式逐步发展起来。但是,由于我国建设工程的设计、施工、采购等环节长期分别由相关专业单位分别实施,勘察设计企业往往更多地负责工程项目可行性研究、初步设计及施工图设计等前期工作。     

基于区块链的管道局物资采购场景应用初探

随着全球5G网络技术、通信、物联网、云计算和大数据等技术的不断发展,信息载体在不断地由纸质载体向着数字载体方向变化。管道局作为我国油气管道建设的主力军,正在积极地由传统管道向智能管道、智慧管网方向不断演进;主要掌握了涉及设计、施工、检测、维抢修等管道工程全产业链的高端技术,不断推广互联网+油气储运工程。管道局作为管道业务EPC的重要力量,在数字化、信息化的大背景下,尽管在设计环节和施工环节有了长足进步,但采购环节还需在信息化方向进一步加强。     

物流企业进一步开展物流金融业务的模式探讨

物流企业在其发展过程中,进行产业链的业务延展,创新性开展物流金融业务,设立物流银行,实现物流、资金流和信息流的统一,既能形成物流企业竞争优势,也能扩大其利润来源。     

交设股份的多元发展之路

正坚持“一业为主、两端延伸、多元发展”的战略思路,积极推进公司调结构、转方式、补短板,不断优化产业布局,延伸价值服务链。具有近70年历史的甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司(简称“交设股份”,证券代码:872665),已成为甘肃省内最大的公路工程勘察设计类高新技术企业,是甘肃省公路交通建设集团有限公司所属骨干企业。多年来,交设股份不断做强勘察设计主业,为公路、市政、建筑、风景园林等工程项目提供了优秀的勘察设计服务。全力打造从项目投资、设计咨询、建设管理、养护运营全过程一站式服务的商业模式,逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系,促进公司由单一的勘察设计单位向综合性高端设计咨询企业转型升级。     

谈港口企业内部审计工作重点的转移

港口企业内部审计应适应企业发展的新形势 ,以提高企业管理为重点 ,实现向管理领域、业务领域等审计目标的拓展     

浅析公路勘察设计企业转型中内审价值的提升

本文从分析公路勘察设计企业转型改革对内部审计的新要求着手,指出目前公路勘察设计企业内部审计存在的问题,在此基础上提出提升内审价值的几点建议。     

新松：领跑中国机器人产业

新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松公司”），隶属于中国科学院，成立于2000年4月，是以机器人及自动化技术为核心，致力于数字化高端装备制造的高新技术企业，在工业机器人、智能物流、自动化成套装备、激光技术装备、轨道交通自动化、智能服务机器人等领域呈产业群组化发展。公司立足于自主创新，形成了以独有技术、核心零部件、领先产品及行业系统解决方案为一体的完整产业链，服务遍及欧、美、亚的十多个国家和地区，全方位满足工业、交通、国防、能源、民生等国民经济重点领域对以机器人及自动化技术为核心的高端装备需求。     

基于“两库一平台”的供应链业务数智化合规监督体系研究

<正>物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础，也是稳定上下游产业链供应链的重要环节。随着监督职能的不断转变与深化，传统的物资监督手段受限于工作方式，难以满足业务数智化转型发展的要求。因此电力企业近年来也开始强化业务合规监督的智能化建设与智慧化运营，以物资专业监督为切入点不断深化落实企业物资管理。本文以国网甘肃省电力公司（以下简称“甘肃电力”）实际工作情况为例，     

建筑工程企业拓展冷链物流新业务探讨

冷链物流一般指食品在生产、加工、储藏、运输、销售、消费等各环节中,一直处于特定的温度状态下、保持食品质量、防止食品腐败、减少食品损耗的系统性工程.冷链物流是我国现代流通体系建设中非常重要的一个环节,被国家列为亟需补齐短板的行业.面对冷链物流业务广阔的发展空间,建筑工程企业在设计、施工、投资、运营、资金、品牌等方面有显著优势,应积极把握发展机遇,在冷链物流产业加快布局.     

美欧亚中叉车租赁：探索模式 架设桥梁——专访上海美欧亚中物流设备有限公司总经理 刘世宏

近年来，租赁越来越走近人们的工作和生活，从劳动工具到日常用品，“租”在某种程度上已经出现取代“买”的趋势。随着租赁带给生产和生活的便利逐渐被认识并接受，中国的租赁行业也渐渐进入发展的快车道。 上海美欧亚中物流设备有限公司是一家专注于叉车租赁服务的公司，一直致力于做中国领先的叉车租赁服务提供商，通过叉车产业链利益共享的创新模式。为客户提供完善、合理的叉车租赁解决方案。美欧亚中每年向超过100家以上的国内外知名企业提供新车中长期租赁，二手叉车短期租赁等业务，客户遍及物流企业、电子商务、汽车制造、食品医药等多个行业和领域。在中国工程机械工业协会工业车辆分会2012年年会上，美欧亚中总经理刘世宏做了题为《叉车租赁市场现状及未来发展趋势分析》的演讲。会后，本刊记者就美欧亚中的业务模式、服务优势以及租赁公司在主机厂和客户之间扮演的角色等问题对他进行了专访。     

构建和谐有序的机场生态系统打造机场生态价值链

迈克尔·波特的"价值链"理论揭示,企业与企业的竞争,不再只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。价值链不仅存在于企业内部各业务单元之间,也存在于产业链上下游的企业之间。今天的国际竞争已经不是企业的竞争,已经不是产品的竞争,而是进入到了一个前所未有的、一个全新的产业链的竞争市场。要提高国家竞争力,必须要提高产业链供应链的价值、稳定性和竞争力。     

道路运输企业向现代物流经营

物流业是融合运输、仓储、货运代理和信息等行业的复合型服务产业，涉及领域广，对促进生产、拉动消费具有十分重要的作用。不久前，国务院出台的《物流业调整和振兴规划》，将物流业与汽车业、钢铁业等产业一起纳入国家十大产业调整振兴规划之中，并明确提出了振兴物流业的四大重点工作和九大重点工程，第一次全面提出关于物流业的建设规划，这对进一步拉动内需、促进物流业的健康快速发展具有十分重要的意义。而作为在向现代物流经营转型中具有承先优势的道路运输企业，如何抓住国家振兴物流业的政策机遇，加快向现代物流经营转型，实现企业可持续发展，应成为道路运输企业研究和关注的重大问题。     

铁路商贸企业信息管理系统设计

计算机、通信、互联网与传统铁路商贸业务的结合,对铁路商贸的发展提出了新的挑战,根据铁路商贸企业信息管理现状,提出系统设计的总体目标、设计原则、逻辑结构、整体框架和系统软件架构,并对企业门户网站设计和信息管理系统设计进行阐述,通过实现企业信息共享和办公自动化,提高企业运作效率和服务质量。     

公路勘察设计企业精细化财务管理探析

我国公路勘察设计行业在"十二五"期间将迎来了新的发展机遇,但行业内企业数量众多,竞争十分激烈。为做大做强,众多公路勘察设计企业在竞争中尝试精细化财务管理。本文从资金运动的筹资、投资、购产销和内控等角度剖析了公路勘察设计企业财务管理现状,并提出如何在以上四个方面如何实施精细化管理。