提高工程项目质量管理的对策

加强工程项目施工管理中的质量管理，确保建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。本文介绍了项目施工中质量管理的重要性，提出了提高质量管理的对策措施。     

提高工程项目质量管理的对策

加强工程项目施工管理中的质量管理,确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。本文介绍了项目施工中质量管理的重要性,提出了提高质量管理的对策措施。     

提高工程项目质量管理的对策研究

研究对象：工程项目施工阶段的质量控制与质量保证,工程材料、工程设备和施工机械的质量管理,施工项目质量检验、质量的统计分析方法、工程项目施工质量验收等。     

谈谈工程项目管理的质量管理

本文分析了工程项目管理的现状,并重点论述了提高质量管理的对策措施.     

试论加强工程项目质量管理针对性的措施

工程项目的质量管理在整个工程管理中有着举足轻重的地位。当然,随着市场竞争力的不断增强,大家也开始逐渐探究采取怎样的有效措施才能够使得工程项目的质量管理做到最好,从而使得整个项目可以顺利进行。现从影响质量管理的因素说起,各个击破,深入浅出的讨论了工程项目质量管理中的针对性措施。     

工程项目质量管理中存在的问题及对策分析

当前,住宅工程质量成为全社会密切关注的热点问题。百年大计,质量第一。建设工程质量是城市化建设的命脉,直接关系到人民生命财产安全,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都是建设工程质量的责任主体,依法对建设工程质量负责。     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

影响工程项目前期管理质量的因素及对策

随着“一路一带”国家发展战略的推进不断深入,国内的相关行业也正储备着能量,谋求外扩式发展。其中,建筑业正处亚洲基础设施投资银行的第一投资领域,乘着中国梦的东风必定会取得长足发展。那么,落实到现实的建设工程项目前期管理中,工程项目的可行性研究的管理甚为关键,因质量管理的好坏,会直接影响到建筑项目最终是否能够很好地为投资人(使用者)服务。所以,终究也就会关系到整个工程项目的经济效率。在实际项目的前期管理过程中,往往会出现敷衍、流于形式的问题。本文论述了工程项目中影响项目前期管理质量的主要因素,并且阐述深化工程项目前期管理的解决方案。     

建筑项目施工质量管理的关键

一、质量目标的确定在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。     

公路工程质量管理的探讨

本文概述工程项目质量的基本概念、工程质量的影响因素。并根据现阶段公路工程项目质量管理存在的问题和现况提出了如何抓好项目质量管理的措施。     

浅析工程项目施工阶段的质量管理

介绍了工程施工阶段对工程项目质量的重要性和施工质量的主要影响因素,指出了施工过程的各阶段应该注意的质量管理与控制,为以后工程施工提供有益的理论参考。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

从方案设计、现场监督、施工协调、工期及成本控制等几方面阐述了作为工程项目投资方的现场管理人员对施工现场的几点管理经验。     

工程项目质量管理问题与对策研究

现阶段,企业之间的竞争不仅仅是经济方面的竞争,更重要的是质量的竞争。以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉,是各行业的共识。因此,加强工程项目质量管理是企业在市场竞争中能取得不断发展的重大举措。本文首先介绍了工程项目质量管理的含义及目标,紧接着分析了目前我国企业工程项目质量管理存在的问题,最后提出强化各级员工的质量意识,严把工程项目施工环节,实行目标管理与质量预控制度,实施质量奖罚制度及严格执行检验程序五项措施。     

论施工企业中工程项目的管理

建设工程项目的施工,是一项多工种、多专业的复杂系统工程。要使施工全过程顺利进行,以达到预期的控制目标,就必须用科学的施工管理方法,这对提高工程质量、合理安排工期、降低工程成本、实现安全文明施工起到了重要的作用。     

浅谈工程建筑管理与施工质量提高的有效对策

随着全球化的发展,我国社会经济已经开始朝着国际化的方向发展,市场竞争压力日益加大,这给我国的建筑事业带来了巨大的发展机遇,但同时也带来了许多挑战.为了适应新的形势,与时俱进,就需要采取有效的手段提高建筑工程的市场竞争力.而做好工程建筑的管理工作,提高施工质量是提高工程市场竞争力的最佳手段.因此,本文针对于工程建筑管理与施工质量提高进行了深入地分析,并在此基础上提出了相应的有效对策,以期促进我国建筑行业的良好发展.     

房地产项目施工监理质量控制与精细化管理对策研究

房地产项目质量管理工作具有影响因素复杂、干预难度大的特点,提出精细化管理的模式,将有助于项目达成质量要求,提升工程管理价值。文章以此为背景,结合房地产项目质量控制的需求,提出精细化管理的应用理念和相应对策,对其所具有的价值展开分析,以供参考。     

建筑施工项目质量管理浅析

建设工程项目质量管理必须覆盖所有的建设工程项目,质量保证体系必须覆盖建设工程施工的全过程,要实行目标管理和质量预控、注重细部处理和成品保护,从而使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

工程项目质量管理浅见

本文重点介绍了施工企业工程项目质量管理的重要性,工程项目管理面临的形势,以及工程项目管理中控制的重点及采取的相应措施。