公司领办型合作社发展研究——邛崃市金利猪业专业合作社的案例分析

本文以邛崃市金利猪业合作社为实例,对当前普遍出现的公司领办型合作社的组织结构、治理机制、成效和问题进行了分析。本文认为公司领办型合作社目前还是一种附属于龙头公司的非独立性组织,是“公司＋合作社＋基地＋农户”的农业产业化模式中的重要一环,是对“公司＋农户”的传统模式的创新和改进,应进一步规范和引导其发展。     

中国农业经营制度变迁的逻辑与方向——基于产业链整合的视角

"公司+农户"、"公司+中介组织+农户"等农业经营模式的出现,实际上是对农业产业链整合方式的创新,这将促使农业产业组织由单一的纵向或横向一体化向纵横兼有的混合一体化的重要转变。本文认为,产业链整合机制的深化,导致以企业为龙头、合作社为载体、农户为单元的"公司+合作社+农户"的混合一体化经营成为现代农业发展的重要趋势,它将成为中国未来一段时间内的农业经营制度变迁的主要方向。     

“公司+合作社+农户”模式运作机制分析——基于新经济社会学的视角

作为"公司+农户"经营模式的改良,"公司+合作社+农户"模式在降低交易成本,维护契约关系,规避市场风险,保障农户权益等方面更具优势。基于贵州省威宁县HX蛋鸡养殖专业合作社的个案研究,本文采用新经济社会学视角,从产权结构和治理模式两个角度考察"公司+合作社+农户"模式运作机制,一方面,合作社"关系产权"的"双重嵌入"有效降低了公司与农户间交易成本,另一方面,作为一种桥接式治理模式的"楼长制"既能实现公司与农户间的结构洞网络效用,又能满足合作社"关系产权"治理需求。但作为一种"双重嵌入"性存在的代理人,合作社极易发生委托人和代理人"共谋"现象,使合作社组织目标为公司经营目标所替代,即"目标替代",最终使得合作社不合作。规避"共谋"和"目标替代"及防止"合作社不合作"现象发生是今后合作社发展的重要风险。     

现代农牧业纵横一体化综合效益及创新模式  ———以北方农牧交错带为例

该文基于农牧交错带的资源特点、产业特色、地理位置特殊与生态脆弱的区域特征,分析了该区域各种农牧业一体化经营模式的综合效益,以及一体化经营模式创新。结论显示:农牧业"横向一体化"是增加农户收入较优的经营模式,农牧业"纵横一体化"是增收型、资源节约型和生态保护型的现代农牧业经营模式,现代农牧业"纵横一体化"创新型模式为:"种养业农户+合作社+公司+专业市场+产业协会"经营模式。     

交易成本视角下合作社参与“公司+农户”养殖模式的优势分析

"公司+农户"养殖模式是一种提升中国养殖业规模化水平的生产模式,其促进了中国养殖业的产业化升级,然而交易和契约的不稳定限制了这种模式的进一步发展。H公司"公司+农户"养殖模式的现实表明,市场和自然风险加剧的有限理性、交易主体间信息不对称加剧的机会主义行为以及专用性资产投入博弈增加了公司和农户之间的交易成本,进而影响交易和契约的稳定性。而现有的"公司+合作社+农户"养殖模式的案例表明:公司和农户在合作社基础上可以形成有利于控制交易成本的合作机制,克服了传统"公司+农户"养殖模式的缺陷,进而能够保证交易和契约的稳定。     

合作社:自由人的自由联合

一、原教旨主义和修正主义:合作社发展的两种流派 当前,农民专业合作社发展正面临着前所未有的机遇,2007年7月<农民专业合作社法>的正式实施,标志着我国农民专业合作社进入了法制化、规范化的新阶段.但是,关于合作社的发展模式问题,不论在学术界、政府部门,还是在合作社业界,都存在着巨大的争议.讨论较多的问题之一是"公司领办型合作社"的性质与作用问题,这牵涉到合作社在我国发展的路径选择问题,因此有必要加以深入探讨.     

“合作社+农户”模式:交易费用节约与农户增收效应——基于山东省苹果种植农户问卷调查的实证分析

本文利用山东省苹果种植农户调查数据,就合作社+农户模式对农户市场交易费用和农户纯收入的影响进行了实证分析。研究表明:合作社+农户模式能够降低农户市场交易费用并增加农户纯收入,同市场交易模式相比,合作社+农户模式将使农户市场交易费用降低约48元/亩,纯收入增加约321元/亩;此外,户主性别、受教育程度、种植规模、市场信息的可获得性、距市场距离和政府扶持等因素均对农户市场交易费用和农户纯收入具有显著影响。经调查发现,一些合作社+农户模式预期收益不明显和农户不愿放弃农业经营决策权,是制约农户选择合作社+农户模式的主要原因。     

粮食加工企业领办粮食合作社的探讨——以常德市为例

通过对常德市8家粮食加工企业领办合作社的情况调查,总结了企业领办粮食合作社的基本做法,用大量事实证明粮食加工企业领办合作社促成粮食产业链与农企利益链有效链接,促成农户“小生产”与粮食“大市场”有效对接,提出了倡导粮食加工企业领办粮食合作社的建议.     

经营模式、制度特征与农民专业合作社的发展——基于江西省赣州市三个典型个案的比较研究

以赣州市三家典型果业专业合作社的为例,比较分析了不同类型农民专业合作社在经营模式、制度特征方面的共性和特性,以及其差异化发展路径下产生的不同社会经济效果。通过案例研究发现,由能人大户主导的、利益联结紧密型合作社在带动能力和发展潜力方面,要相对优于农民自发组织型合作社和龙头企业主导型合作社,并得出结论:具有企业家精神的农村精英仍然属于稀缺资源,"公司+农户"的外部矛盾被转化为合作社的内部矛盾,以农户为主体的纵向一体化经营是合作社发展的有效途径。     

公司领办的农民合作社:社会交换、信任困境与混合治理

本文从公司领办的农民合作社中公司社员与农户社员双方"关系"入手,基于社会交换理论对双方间的社会交换关系进行了分析,运用信任博弈理论探讨了公司社员与农户社员之间的信任行为。研究发现,在公司领办的农民合作社中,公司社员与农户社员之间存在依存关系、权威关系和竞争关系;由于资源禀赋的强异质性以及治理机制的缺失,公司社员与农户社员之间存在信任困境。依据合作社不同发展阶段的公司社员与农户社员间的关系交换程度,可以采用契约治理与关系治理相结合的混合治理机制,促进公司领办的农民合作社的健康可持续发展。     

宁夏贺兰县丰谷稻业产销专业合作社 织牢联农带农纽带 铺实强农富农新路

正宁夏贺兰县丰谷稻业产销专业合作社秉持"为耕者谋利、为食者造福"宗旨,按照"企业+合作社+基地+农户"的经营管理模式,建设有机水稻立体种养现代农业科技示范基地和稻渔空间乡村生态观光园,示范推广水稻工厂化育秧、旱育稀植栽培、稻渔综合种养、绿色高产创建等技术,通过上联市场,下联农户,中间依托广银米业公司,推进一二三产业融合发展,带动当地农民走科技致富的道路,实现了合作社、企业、农户三方共赢,取得了明显的经济和社会效益。     

青海省大学生村官领办农牧民合作社管理办法(试行)

<正>第一章总则第一条为规范领办农牧民合作社大学生村官管理和绩效考评工作,建立激励大学生村官参与合作社建设、带动合作社发展的机制,制定本办法。第二条本办法所称领办农牧民合作社大学生村官(以下简称"领办人员"),是指县级选派高校毕业生到村任职服务管理办公室(以下简称"管理办公室")选聘的领办和参与规范化农牧民合作社的大学生村官。第三条领办工作坚持农牧民合作社(以下简称"合作社")申请、领办人员自愿、择优选聘、从严管理     

覃塘区一村屯成立木瓜合作社

日前,贵港市覃塘镇六务村张祖增等176户木瓜种植户成立了"新长天木瓜经济合作社"。该经济合作社通过"种植大户+协会+农户"的运作模式,旨在统一品     

练就党支部领办合作社基本功

山东省高密市大牟家镇地处高密市区西北,现有行政村83个,农村党支部79个,耕地面积16.5万亩,人口5.3万人。近年来,大牟家镇立足粮食资源优势,坚持以党建为统领,探索党组织领办合作社。按照“试点先行、全域覆盖、联合提质”三步走,大牟家镇实现党支部领办合作全覆盖,79个村级党组织均领办合作社,走出了一条具有大牟家特色的合作社高质量发展新路子。     

“农超对接”进程中农产品供应链的合作绩效与剩余分配——基于“农户+合作社+超市”模式的分析

利用在山东省、海南省和浙江省的调查数据,以西兰花从种植到销售全过程为例,本文分析了"农超对接"进程中农户、合作社、超市之间的合作绩效和合作剩余分配情况。研究发现,在"农户+合作社+超市"模式中,农户、合作社和超市三者进行了有效的合作,成功地提升了西兰花的市场价值。通过建立农户亩均西兰花净收入影响因素的计量模型,本文发现,销售渠道的选择对农户亩均西兰花净收入具有显著影响。选择"卖给合作社,且合作社卖给超市"这一销售渠道的农户获得的亩均西兰花净收入,显著高于选择"卖给合作社,但合作社未卖给超市"和"不通过合作社销售"两种销售渠道的农户获得的净收入。在"农超对接"进程中,信息获取能力和风险控制能力决定了农产品供应链中不同行为主体对合作剩余的分配。其中,农户获取西兰花销售中的价格溢价;合作社获取其社会网络资源的经济租金;超市拥有市场营销活动的剩余索取权,并获取超额利润。     

返乡劳动力对农民专业合作社的影响

农民专业合作社是农业现代经营方式转变的产物,劳动力返乡能够解决合作社现行发展的许多问题,对实现乡村振兴战略具有重要的现实意义。本文对农民专业合作社发展趋势进行梳理,归纳“合作社+农户”“政府组织+合作社+农户”“公司+合作社+农户”三种模式;从人才、农产品附加值、运营机制及参与意愿四个层面分析合作社存在的障碍及原因;从重视返乡劳动力创业、改善返乡劳动力创业环境、提供返乡劳动力创业保障三个方面提出建议。     

华日合作社精品大配送

上海华日农产品产销合作有限公司是专门从事农副产品生产销售的合作社,实行"公司+基地+农户"的经营模式。合作社现有社员107户,带动农民325户。拥有本部蔬菜生产基地300亩及周边水产、食用菌、禽蛋等八大生产基地。目前。产     

农产品供应链建设、社区嵌入与合作社经营能力提升——基于山东蓬莱红旗果业合作社的案例思考

以农民合作社建设为中心构建农产品供应链体系,围绕合作社经营形成"企业+合作社+农户"准纵向一体化产业格局,有助于形成农业适度规模化经营与农产品供应链优化。文章通过对蓬莱红旗果业专业合作社调研发现,合作社发展的可持续需要将自身经营范围拓展到加工、储运、销售以及品牌建设等环节,形成供应链体系中核心竞争力与价值链"生态位"优势;合作社领导人的企业家能力、合作社融资渠道、供应链构建能力、社区嵌入度等因素对合作社绩效的提高至关重要。     

股份制是合作社规范化发展的优化路径

<正>北美新一代合作社的特点是合作社办企业。我国农民专业合作社当前的特点是企业进入并领办合作社。要想改变资本对普通农户社员处于支配地位的现状,让农户社员逐渐获取更多的合作社资产所有权、控制决策权和剩余索取权,唯一的途径是社员通过入股和扩股向农产品销售、加工和流通环节发展,使农户社员逐渐掌控资本,成为企业的所有者或     

与村“两委”的关系,不同类型的合作社有不同表现

<正>在村干部领办的合作社,由于领办者与村"两委"融为一体,既可以发挥村"两委"的政治影响力和行政动员力,又可以发挥合作社的经营效能。但是,由于领办人在合作社中的角色认定不同,村"两委"领办的合作社又可以分为不同的类型,其与村"两委"因而呈现出不同的关系:在村组织代理人领办的合作社,领办人代表村组织在合作社发挥作用,领办人的村组织代理人身份要比其理事长身份重要,并且,村组织代理人可能随村"两委"换届而改变;